001为什么90%的简历会被刷掉
因为你没有给对方一个面试你的理由。
朋友拜托我帮他的表妹看一下简历。说实话，面试了这么多人，常常有种感觉，十几年了，大家写简历的模式还是有一个共同的特点：大概率会被刷掉。
其实说难也不难，关键点就只有一个：要想着你不是等对方评判，而是要用简历给对方一个面试你的理由。
首先，“个人简介”不要罗列一堆工作技能、教育经历这些基础信息，开篇就要高能：为什么选你不选别人？可以直接写你跟同行比，有哪些“核心优势”。比如，你写过多篇阅读量10万＋的公众号文章，因为你特别擅长追热点；又比如，你的优势是共情力强，特别能洞察观众、用户和甲方的情绪。
其次，“自我评价”中好学、能吃苦这种一般被归为“无效信息”，套在任何人身上都成立——没什么信息增量，也别写什么脑洞大、善于表达这种“自嗨内容”——十张简历八张都会这么写。要写面试官关心的，写你跟岗位的“匹配度”和对这份工作的“意愿度”。比如，匹配度——三年情感类公众号主笔；意愿度——可以为了写好一篇文章去看三本书，写具体、写细节。
最后，工作经历只写“做了什么”，是典型的青铜段位，钻石段位会写“做到了什么”，而王者段位则会写“是如何做到的”。
写简历、产品包装、销售文案，底层逻辑都一样：给对方一个选择你而不是别人的理由。
002学不会来事儿，是我太清高了吗
你是假清高、真自卑。
一女生撇着嘴，跟我吐槽：“现在的小女孩都这么会来事吗？我们办公室新来一个小女孩，巴结老板，给客户送礼，天天在朋友圈晒跟各种大咖的合影，我就觉得俗得要死，很不屑。”
她迟疑了一会儿，问了句：“你说是我太清高了吗？”
我笑着说：“你是假清高、真自卑。”
我能理解这个女孩，同样的想法，我也有过。
早年做图书编辑，经常跟一些企业家来回交流好几个月，但我从来都不跟人合影、留联系方式。当时觉得，我才不要靠这种合影来证明什么。
但夜深人静，自己面对自己时，我也清楚，这种清高的背后，是觉得自己不配。
觉得自己人微言轻，给人发条拜年短信人家都不见得回，“高攀”不起，何必丢人呢？
但随着年纪渐长，我才意识到，这种想法，大错特错。
错在我没有把大咖当成一个“人”，而是把他当成了一个眼里只有钱和权的“神”。
如果把对方当成一个人，那你就会理解，人的需求就像一座楼，大咖的物质需求，可能已经到了第50层，而我们只在第5层，我们的确没机会和他谈几百万、上千万的生意。但是，人的情感需求，都是平等的，人都需要被关心、被尊重。
很多时候，我们把“价值”理解得太单一了。
有了这层意识的改变，我开始尝试着行为的改变。
记得有一次，听说一个业内很有名望的总编辑的父亲去世了。我发自内心地替她难过，很希望做点什么能让她好受一些。
但那时我很穷，也没什么能耐，想来想去，最后我搜罗了各种巧克力、糖果、饼干，然后送了她一个现在看来特别粗糙的零食大礼盒。但那是我当时能想到的最能让人感觉好一点的礼物了。
我没有想到的是，总编辑说她很感动。这大概就是我能给到的情绪价值吧。
更没想到的是，很多年之后我出书，只是一个小作者，但她作为总编辑，竟然亲自赶到现场，送了我一束好大好大的鲜花。
那天我捧着花在赶去机场的路上，忽然迸出一句话：
“人是感性的，人还是理性的，但人终究是感性的。”
003我从小就自卑，怎么办
你是假自卑、真骄傲。
我直播完走出办公室，已是半夜了，一女生还瘫在座位上。
“这个月kpi没有完成。”
“我觉得是我不行，你看我们组那个同事，她就很厉害，推动能力特别强。我事事不如她，可能做不了这个岗位。”
这个女生人很聪明，工作起来也很拼命，但就是会被各种事情打击到，特别容易“泄气”。
“你看人家谁谁谁，什么都行，怎么我就不行？”每次遇到问题，她都会这么说，然后就像鸵鸟一样，缩起来。她的主管刚开始还鼓励她，但每次她都是那句话：“我也想积极啊，但我从小就自卑，我能有什么办法？”
我看了看时间，打算趁着夜深人静跟她谈一谈。
“你其实不是自卑，你是骄傲。”
她看了我一眼：“你可太抬举我了，我倒也想骄傲。”
“人家真正的自卑长什么样子？他们已经接受了自己不好，才不像你这样呢，有点什么打击就特别颓，他们的情绪可平和了。因为已经接受自己就是不如别人，不奢望自己应该跟别人一样好，人家这样的心态才是真正的自卑。拥有自卑心态的人往往心平气和，知足常乐。人生而不平等，他们已经看淡且认输。”
女生被我的歪理邪说震惊到说不出话来。
“你看，你就不一样了，”我继续说，“每次事情没做好，你就各种不高兴、烦躁、沮丧。为什么会有这些情绪？因为你一直觉得自己应该跟别人一样好，别人能做到的你也一定能做到。别人怎么那么厉害？我为什么就不行？我也希望更优秀！你心里一直有个声音：别人有的我也想有。像你这种人，对自己有很高的期待，想要做大事，心态上其实是骄傲的，对自己有着超高的自我期待。
“总之，假自卑和真自卑之间最本质的区别就是：前者自我期待水平高，心态上是骄傲的；后者，自我期待水平低，但人家情绪上是平和的。你，就是假自卑、真骄傲！”
心理学家阿德勒的著名作品《自卑与超越》里有句话，是说每个人都有不同程度的自卑感，因为没有一个人对其现有的地位感到满意；对优越感的追求是所有人的通性，正是这种自卑感激励人不断追求卓越，克服自身的障碍，在有限的生命空间内发挥出最大的价值。
所以啊，如果你坚持认为自己“自卑”，那就让这所谓的“自卑”推动我们永不满足、狂奔不止吧！
004什么样的人永远不会被pua
无条件自尊的人。
有段时间，pua这个词很流行，大家用它来代指某种操控行为——通过打击、否定、贬低对方，让他产生自己不好、不配的错误认知，从而掌握双方关系中的主导权。它会让人产生一种“我很差，而且我只能依附于你”的无力感。
这种行为当然不好，一旦遇到，最好立刻起身离开。
但很多人也会苦恼，有些环境，不是说离开就能离开，成年人的生活，牵扯的方方面面很多。这种情况，怎么办？
如果暂时脱离不了环境，也许可以回头看看自己。
我们在抱怨那些擅长pua别人的人时，常常忽略一个问题，有人会被pua，有人却不会被pua，同样一句话，会把a打倒在地，对b来说，只不过从风中飘过。
再多观察一阵子，会发现，那些从来不被pua的人，他们身上或多或少都有某些类似的特质。
一、工作没做好时，会反省，但不自责。“这事做得的确不漂亮，我赶紧想想怎么改进，但这不意味着我这人就不行了，该吃吃，该喝喝，该睡睡，养足精神再好好精进自己。”
二、面对领导的暴怒，有道理就听，没道理就过。前辈的话，自然藏着经验，有用就收下，变成自己的养分；但前辈的话，也未必句句是真理，没道理的，听听就过，不纠结。
三、对于不擅长的事，敢一五一十地说。被质疑“你为什么这都不会”时，能坦坦荡荡地说“这个我真不擅长”，旋即再说“我比较擅长……”。人人都有擅长的和不擅长的，谁也不是全才不是吗？用自己擅长的方法把事情做成，就是完美。
四、对待嘲讽，虚心接受，“打死不改”。“胖成这样，你还好意思吃？”“哎呀，不吃饱哪有力气减肥。”——我减肥是为了身体健康，而不是介意他人的鄙夷。
五、看到赞美，毫不存疑，照单全收。“哎呀，小王厉害了，太棒了！”因为做了一个漂亮的案例，工作群刷屏赞美，你头发一甩：“不要停不要停，被夸得好开心。”——而不是一直摁着自己的脑袋，不允许有任何欢愉：“人家不过是客气，你可别当真。”
他们可以把欲望写在脸上：我就想多拿一些年终奖，我想要挑战这个新项目。
也可以笑着表达不爽：你说得很有道理，但我听着不太舒服。
其实不会被pua的人，他们不一定有所谓的高情商，但却有一种让人羡慕的“稳定感”，不一定总是昂首挺胸，却拥有“无条件的自尊”——不管别人的评价如何，自己的自尊水平一直很稳定。不以物喜，不以己悲，他们的内心不会因为别人的看法而波澜起伏，而是永远有着自己稳定的频率——“别人赞美我，挺好；别人否定我，也没什么大不了”。
他们做事，只是因为，想要把事情做好。
005如何面对隐性职场pua
建立并坚持你的核心优势。
虽然虚心听取过来人的建议是好事，能少踩坑、进步快，但有一类“过来人的建议”不建议听，就是那种不断戳你的软肋，用你的缺点打击你，以此来树立他自己的权威。
比如，你明明是技术岗位，你的优势是过硬的技术，但这些“前辈”从来都无视这些，他总以他的标准和他擅长的点来教育你，比如提醒你，“你的社交能力不行，得提升”，然后让你去接待客户。
又比如，你明明“对文字敏感，点子多，有创意”，他却总盯着你“数据能力不行”，常常语重心长地告诫你，没有数据能力，文字功底再好也没用。
人很容易被“戳中软肋”，于是你忙不迭地认错，觉得他比你懂，按部就班地照着他说的做。但这里面却有三个隐藏的“坑”：
第一，长期被指责，放大缺点，没有正反馈，你的自信会被摧垮。你会觉得自己什么都做不好，什么都不如人，更加束手束脚，形成一个向下的螺旋。这会消耗你极大的心力。
事实上，每个人都是在正反馈下才会积极行动，一个被积极肯定的人，才能持续交付出更好的结果。
第二，你把时间都花在补短板上，但补短板的效果其实很差。有很多人常常觉得自己成长很慢，原因就在于此。
美国一所大学曾做了一个为期3年的研究：研究人员对1000多名读者的阅读速度和理解能力进行了测试，最后获得了一个戏剧性的结果。实验中，有两组人：一组是一般的读者，一组是有阅读天赋的读者。他们跟着同样的老师学习了快速阅读的方法。一般读者每分钟多读了260个字，表现增加了近2倍。但是，有阅读天赋的读者每分钟多读了2900个字，增加了近10倍。这个结果让最有经验的研究人员都大吃一惊，因为一开始几乎所有人都认为，水平较差的读者的进步会更大。
事实上，在你的优势领域花力气，效率才是最高的。
第三，哪里不行补哪里，会阻碍你成功。要知道这个时代，工作上的短板是可以通过团队协作解决的，你需要做的，是确立自己的优势。因为优势才是你的核心竞争力。
我有个朋友，是国际ceo猎头，她面试过4000位顶级ceo候选人，最后发现：这些精英在其他领域都很普通，但他们之所以能成为顶级的人才，是因为他们把自己的一两项核心优势，发挥到了极致。
每天我们都会通过各种渠道，见到各种各样有才华的人，也会被提醒各种不如人的地方。为了不让自己落伍，我们亦步亦趋地努力学习别人。只有经历过一些事情才会发现，在追逐自己并不具备的才华的过程中，我们丢失了时间，迷失了自己。
但我写这些，不是为了让你去怪罪那些总是戳你软肋的人——他们也许是父母，跟我们之间的情感千丝万缕，伤害他们总会有反作用力伤到自己；也许是领导，如果你冲到他面前大喊“你这是隐形pua”，对自己没什么好处。
不如调整自己，练就一副金刚不坏之身。如果再遇上那些所谓“善意”的建议，不妨用这样的姿态来对待：
“如果我要逼着自己成为别人，那到头来，我谁也不是。我欣赏他人的才华，但我也有自己的坚持。”
006学历低=能力低吗
谁都可以这样想，但你自己不行。
一个不常见面的朋友忽然发给我一个链接，是一个热搜话题，有一个hr刷掉一个面试者的时候说“考不上本科是智商问题”。朋友被刺痛了，这段时间他正在换工作，被一个大厂拒绝了，因为他不是从985高校毕业的。
“我感觉自己的经历跟这个热搜差不多，被贴了学历不够就是智商不够、能力不够的标签。”
学历比能力重要吗？没有拿到好学历，这辈子就完了吗？
用人单位可以这样想，关心你的爸妈可以这样想，你自己，万万不能这样想。
第一，我们从小接受的传统教育，就是用同样一份考卷筛选出一批人，在一个规定好的轨道上训练规定好的技能。考上本科，就是在既定轨道上，遵守游戏规则而胜出的能人。
但是，这不代表全部。因为你，可能是不适应这个游戏规则的那个人。
第二，学历最有效的地方，在于人们会以此为凭据，对一个人的能力形成一定认可，他们更容易把机会给到这个人（比如工作offer）。比起学历不够的人，这个人也更容易自信，更愿意争取大项目，做得不错时会肯定自己：嗯，你看我学历高，果然能力不错。
但别忘了，我们其实看过很多“没有学历而获得成功”的案例，比起没有学历同时很失败的人，他们多了一样东西：对自己能力的信心。
我工作第二年升职做了主管，管理比自己年长的员工，跟大牌作者合作。同事问我，你是怎么做到在老板咆哮时、在客户刁难时，还能淡定应对？
记得当时我（假装）镇定地跟她说，fakeituntilyoumakeit（一直假装下去，就成真的了）。
同事一脸嫌弃，啊，这不就是心理安慰吗？
也是，也不是。心理学中有个概念叫作“皮格马利翁效应”，说一个心理学家从新生名单里随机指定了几个小学生，跟学校老师说这是未来比较有潜力的孩子，同时也透露给了这几个孩子。到了期末，他们都成了优等生。
“名分”和“事实”的关系比我们想象的还要复杂。如果你能按照“积极的规则”去塑造，在这个过程中，你的“积极”会有结果。
所以，在学历和能力之战中，不管外界对此有多么根深蒂固的偏见，你对自己，不要有。
学历只是过去20年的一个阶段总结，未来至少还有60年的实实在在的人生，在等你“创造”。
既然都写到这里了，我就索性把那句鸡汤也端出来吧：如果人生是一场马拉松，你还会在乎开头那几百米吗？
007入职新公司，怎么才能最快融入
像写产品说明一样，写一份“个人使用说明书”。
先说说不够好的自我介绍是什么样吧。
我们公司大会上，近20个新员工做了自我介绍，我努力听，结果一个也没记住。
“请大家多多关照”“我能帮上忙的尽管找我”“我喜欢撸猫，剧本杀可以叫我”……每个人说得都千篇一律，有种苍白的客气。
参加各种活动，很多人也在重复着这种苍白，“感谢主办方邀请我”“我叫某某某，我现在很紧张”。
说者努力地表达，听者努力地听，结果谁也没有走向谁，还是各自站在原地。
但快要结束时，有一个男生让我记住了他，那是我听过的最清晰的新人介绍。
他是这么说的。
“我想跟大家说下要怎么更好地‘使用我’。我的‘创新力’很强，所以能给各部门的活动策划献计献策，但希望大家不要嫌我太发散，在我天马行空耽误大家时间时，可以毫无负担地打断我。
“我的‘内驱力’很强，如果兄弟部门要找我合作的话，一定要告诉我做这件事的意义感，比如‘让用户真的在变好’，比如‘让人们感受到快乐’。一旦被意义感召，我就会全身心投入，但如果只讲kpi，跟我说，必须做，没有理由，我就会缺少斗志。
“最后，我的‘分析力’比较缺失，统筹、数据分析这类工作我可能帮不上什么忙。所以我会在最短的时间内找到公司里有分析力的伙伴，做你的跟屁虫，在我思路不清楚的时候，求助你，当然，我也可以贡献我的创意，跟你交换。”
他竟然给了大家一份“我的使用手册”，用最短时间让别人知道该怎么“配合自己”“用好自己”，就像一个商品表面，写好了该如何使用、哪种情况下有副作用，等等。
也许有人会觉得，这样，也太把自己当回事了吧。
不，事实是，这太棒了。
很多职场人以为工作就是“不得已”，只能想方设法地“配合别人”“试探别人”，所以我们常常委屈自己，满足对方，一边又哀叹自己就是一个职场小透明。
这时候，你对自己的了解越深入，描述得越具体，别人就越会认真对待你，哪怕你心里觉得难为情，哎，怎么会有人这么把自己当回事，但一边也会有一种“不能忽视这个人”的感觉。
职场最让人头疼的是配合问题。我们常常跟同事发生争执，彼此观点不同，没办法达成一致。很多人以为这种不一致是“没有沟通清楚”。但事实是，分歧不是因为我们不擅长沟通，而是因为我们不同的思维方式导致了沟通不畅。
我们没有读心术，只能通过对方的行为和语言推测别人的动机。然而，这实在太容易造成误会了。
这时候，当每个人都展示了自己的“使用说明书”后，一对照就能发现，有信念驱动的人关注未来和大局，但常常忽视细节；而有目标力的人，死死盯住眼下的问题，却会忽略长远规划。在看懂彼此之前，他们俩看不惯对方已经好久了。
理解了我们的“冲突”在哪里，才能有效解决冲突。
信息越透明，就越高效。
这是一种非常积极的思考方式。当你看懂了别人的“使用说明书”，出现冲突和矛盾时，第一念头也不是指责和放弃，你开始建设性地思考，我是不是没有“用好他”，我要如何“接纳和用好”这个人。而你也渐渐发现，别人对待你的方式也在改变，在他们眼里，你不再是一个“难搞”“龟毛”的人，因为你的“使用说明书”上早就写了这句话。
“我对细节有极致的要求，请忍耐我的吹毛求疵，因为它，帮我们拿下过很多次超高的用户体验。”
哪怕看着还是有点不爽，但没关系，使用好你，就能获得超高的用户体验，权衡一番，自动下单。
每个人，都自带答案。
008被天才“吊打”了，应该怎么办
认怂。
一男生终于如愿以偿，拿到了心仪公司的offer。我问他，感觉如何？
他叹口气说：“你有过被天才‘吊打’的经历吗？我们公司那些大神，随便说起自己的过往，都是什么‘10天背6000个单词考上浙大，我这么临时抱佛脚都考上了，那些闷头看书的能不能用点心’。我在旁边，大气不敢出，因为我就属于闷头看书也追不上他们的那类人。最近要考职业证书，也没见他们怎么复习，但个个都是一次通过，我白天上班，晚上熬夜背书，已经挂了一次了。”
我认识这个男生好几年了，他很用功，有时候甚至有点“过分用功”。
我想了想，问他，你想“吊打”天才吗？
他眨眨眼，想说“想”又不太好意思。
“‘吊打’天才最好的方式，是认怂，”我说得特别正经，“他们过目不忘，一目十行，只能说明这是适合他们的学习方式，但绝对不代表‘啃书本’是唯一的学习方式，你得先承认，这种方式你就是做不来，别死磕。这一步很重要，因为你只有认怂，放弃这条路，才会去找其他的路，也就是去找适合你的学习方式。
“这个世界上肯定有人一看书就梦游，就像我们公司的编导，是传统意义上的‘学渣’，但他却有个更快、更准的学习方式，那就是‘跟人学’。他听到别人讲话逻辑好，就去问，请教技巧；看到别人方案做得好，就去模仿；甚至他的普通话都不是从语文书上学的，而是看《还珠格格》学来的。”
男生想笑，憋着，半信半疑。
我知道他在想什么。
“别以为这不过是工作中无关痛痒的小事情，不知道自己属于什么学习风格所带来的麻烦，远超过你的想象。”
再讲个小故事。
美国第34任总统艾森豪威尔担任欧洲盟军最高统帅时，媒体都很喜欢他，因为不管记者提出什么问题，艾森豪威尔将军都对答如流，不管是多复杂的政策，他都能三言两语把事情说明白。十年后，艾森豪威尔当上了总统，却发生了一件奇怪的事情——当年对他十分崇拜的同一批记者，这时却公开瞧不起他。他们抱怨这位总统从不正面回答问题，而是喋喋不休地胡侃着其他事情，就算回答问题，也是语无伦次，甚至不合乎语法。
难道艾森豪威尔遭遇了什么重大事故吗？当然不是，最大的问题，是他不知道自己的“风格”是读者型，而不是听者型——他是靠阅读来获取信息，而不是靠“聆听”。
当年他担任欧洲盟军最高统帅时，他的助手会在记者招待会开始前半小时，想方设法地把问题以文字形式呈现在他面前，这样，艾森豪威尔就通过阅读，完全掌握了记者提出的问题。后来他当了总统，轻而易举地放弃了这个习惯——因为前面两任总统，罗斯福和杜鲁门，都是“听者型”，他们完全不用准备，在记者会现场临场发挥，畅所欲言。艾森豪威尔可能认为他必须按照前任的做法“当总统”，于是他不做任何准备就进入记者会现场，然后，他甚至连记者们在问些什么都没听清楚。
这个觉察对我的帮助很大，在给重要客户提案时，我会准备一份纸质材料，然后根据现场观察，决定要着重对谁进行一次“语言交流”——而很多时候，客户们自己都不清楚自己的“信息输入方式”，这极大地提高了我的沟通效率。而我发现，我的合伙人更擅长听，同样听一个信息，我的效率明显低于他。以前我还一度觉得是自己比较笨，后来我才意识到，我更擅长通过阅读来吸收。我们俩同时开会时，我会要求提前把材料发给我，自己花时间阅读。这样，当同事们在会上用语言陈述时，我就会跟大家有同样的“输入”效率了。
一个人的学习和工作方式，是由天性决定的，“吊打”天才的方式，就是找到属于自己的方式。因为天性之下，人人都是天才。
009在外向者更吃香的社会，内向者靠什么
靠“内向”。
一个女生问我：“你嫉妒外向的人吗？”
我没反应过来，她自顾自地说：“他们嘴甜会说，从小就被人抢着抱；长大后侃侃而谈，到哪儿都是全场的焦点；我可能要写一大堆方案才能取到的结果，好像他们一句话、一口酒就搞定了；我心心念念很久的一个男生，他们撒个娇就追上了。”
嗯，从这个角度来说，的确是，外向者看上去更吃香。
我也曾经努力装得外向，多参加聚会，跟人聊天。但太累了，跟人打交道，对我来说就是在耗电。你知道吗，有天我参加完聚会，后脑勺疼，就跟被人打了一顿似的。上一次后脑勺疼还是中考时数学来不及答题，太紧张。
我在门口穿外套，看着外向的同事们精神抖擞，像是刚充满电，当时真觉得，老天太不公平了。
一边回想这段往事，一边问女生：“你说，学着外向这么累，为什么还要做呢？”
“因为外向好啊。”她想都不想就回答我。
是的，以前我也这样以为，从小我妈就这样告诫我：“你这样内向，恐怕在社会上会吃亏。”于是我很努力地，想要变成一个外向的孩子。
但我花了很长很长的时间，才终于接受一件事：
“性格没有好坏，它就像跟你一起出生长大的朋友，我们的责任不是妄图改掉它，而是帮它找到它的长处，找到适合它发挥的方向。”
虽然不善言辞，但却懂得倾听，哪怕朋友不多，但个个都很长久；我们对别人的情绪总能感同身受，并给予恰当的反应——这太难得，有多少人根本不懂什么叫作共情。
虽然不够活跃，反应没那么快，但思考审慎，谋定而后动。一旦决定，就会负责到底，件件事都有着落，大家提到我们，会说，“哦，她啊，很靠谱”——你知道吗，靠谱，是职场最宝贵的品格之一。
我们要做的第一件事，是认同自己的特点——因为如果连自己都不认同，那你每天的精力都会花在自我怀疑和模仿别人上。
之后，再给自己创造“自在生长的空间”。
比如你想关心别人，不擅长当面说，那就发微信。谁又规定表达情感只有一种方式呢？
你知道吗，镜头前鬼马的周星驰，私下极度害羞，《大话西游》的导演刘镇伟说：“拍《大话西游》时，有次收工周星驰想跟我谈戏，还偷偷往我酒店房间门下塞纸条。他经常被人误会耍大牌，其实他非常害羞，平时害怕接触陌生人，不够主动，所以容易被人误会。”
比如你没办法快速给出方案，就大大方方地告诉别人，我需要一点时间深度思考——又不是跑步比赛，谁规定，5分钟之后想出方案的就是冠军呢？
很多著名的企业家都很内向，这才给了他们更多可以专注思考的时间——因为够慢，所以想得才够深入。
性格从来没有好坏之分，就像有些人需要百老汇的聚光灯，而有些人只需要一张被照亮的桌子。
自己是自己最好的朋友，记得帮你这个朋友，找到最适合他的光。
010时间就这么多，我到底学哪个
有计划地无知，有选择地放弃。
一男生最近的烦恼，来自不敢停下来。
“每天打开手机、电脑，信息扑面而来。有人说：直播火，赶紧做。但也有人说：直播是泡沫，是割韭菜。有人说：30岁要追求稳定。但也有人说：梦想才是最重要的，人生就是要折腾。”
我忍不住笑，怪不得有人说，看了太多的人生指南，一个不小心，反而找不到北了。
我们其实并没有自己以为的那么“被动”。
信息越爆炸，就越要主动做减法；越是不知道如何下手，越要敢于舍弃大量的与你无关的信息，做少而准确的事。
《铁齿铜牙纪晓岚》的编剧史航老师说过一句话，人要有计划地无知，我很喜欢。他不懂股票，不懂房产，不会开车，也不懂外语，不是因为那些不好，而是因为那些不是他的优势。他的优势是人文，是英国历史，是创作，是7个月读130本书。但能把所有精力都放到发展优势上，是靠他放弃得来的收获。
他说：“我不开车，打车的时间可以用来看书。因为脑子的空间就这么一点，你少放一点无关的，就能多放一些有用的。”
林语堂先生有句话：生之智慧，在于摒弃不必要之事。
时间是这个世界上最公平的存在之一，我们要最大限度地去成就真正重要的事情。
男生听着很羡慕，想了想，又问我：“那我怎么才能知道哪些事情是对我真正有意义的呢？”
——你看，我们花了很多时间焦虑，却很少花时间仔细认识自己。
我有一个多年来屡试不爽的四字法则，也许可以试试：“强想忘爽”。
你做一件事，感觉自己很强大，哪怕别人不同意，你也有信念坚持；总是忍不住想做，做的时候感受到心流，忘乎所以，做完觉得很爽，虽然辛苦，但总想着什么时候再来一次。
这个时候，这件事，就对你有意义。抓紧它，持续练习，它会是你的那条路。
专注是这个繁杂时代的一种稳定，而稳定，最有力量。
011你知道自己的核心竞争力是什么吗
一个人的核心竞争力，来自知识、技能和优势的交集部分。
一女生跳槽，去面试了一个心仪的岗位，却被面试官问蒙了。
面试官的问题是：“你觉得你的优势是什么？”
“唉，我觉得我自己像瓶万金油，就是什么都会一点，ps还行，英文也能说点，做过几个项目管理。但说到优势，好像又什么都拿不出手，不甘心啊，28年了我都没想明白我有什么优势，这就是现在流行的说法，没有核心竞争力。”一女生遭遇了面试滑铁卢，跑到我这里倾诉。
我看着她，忍不住说：“你有很强的共情力啊！”
女生一脸疑惑：“啥？共情力？”
“对啊，你知道我胃不好，自己喝冰啤酒，却给我带了一瓶常温的水；你面试完心情那么差，关我车门的时候还是那么小心翼翼；一边吐槽，一边还忍不住捡起了车座上的一张小纸屑。我猜，就是这一件件小事，让你的同事们愿意和你交心，因为最失落的时候，你总是最懂他们；让客户愿意选择相信你，因为你事事有交代，件件有着落，你不忍心让别人记挂着急；也就是这一件件小事，让我这大晚上的愿意跑出来给你出谋划策。这些对你来说毫不费力，但别人却要费尽心思的小事，不就是你的优势？
“把这个优势跟你的日常工作结合，你可能就是那个一眼就能看懂客户需求的销售，或是最容易被同事信任的主管，困难再大，你的团队都不离心。这，就是你的核心竞争力。”
一个人的核心竞争力，来自知识、技能和优势的交集部分。知识并不稀奇，从学生时期，我们就开始学；技能，通过日复一日的工作也可以练习；但却有很多人，知识、技能都不错，可就是坚持不下去，总是换工作——因为少了优势的加持。要做到卓越，要做到有毅力，持续不放弃，必须符合你的优势，因为优势是你对外部世界稳定的感受、反应和行为模式，它是天生的，是发自内心的。
找到三者的交集，那就是你的核心竞争力。
每个人都有，但很少有人发现。
012我想要a，但他们都说应该选b，我该听谁的
比起做选择，找原因更重要。
在我收到的所有职场问题中，占比最多的是一道选择题：我应该那样做，但我，想要这样做。
比如，“我应该等到年后再辞职”，但是“我想现在就离开”；“我应该陪在家人身边”，但是“我想出去闯一闯”。
其实我们绝大多数人，身体里一直都有这两种声音，一种叫“我应该”，一种叫“我想要”，有意思的是，这两种声音每天都在打架。
“应该”是一种标准，“我想”是一种本能，多数时候，我们都会选择“应该”——这样更像文明人，更体面、更理智。
但其实，“应该思维”是对自己的“残忍”。
你还记不记得小时候，你跟长辈说“我吃饱了”，你听到的最多的一句话是不是“别，还剩最后一口”，或者“你根本就没饱”，然后你说“我真的吃不下了”，长辈就会说“非洲还有很多小朋友在饿肚子”“农民伯伯种地很辛苦，你怎么能浪费粮食呢”。于是你接受了自己“应该”吃完这个设定，不然就是浪费粮食——你开始不相信自己“吃饱了”这个本能感受。
后来又有一次你因为某些事哭了，长辈说“这点小事有什么好哭的”“大孩子了，要坚强”。于是你开始不相信自己的“情绪”。
再后来，你进入社会，业绩压力大，连续没睡好，导致你一次发挥失误了。老板说，这点小事你都做不好，你这抗压能力不行啊，你看看人家！你接受了职场人就该硬扛的规定。于是，你全方位地否定了自己的能力。
最终，我们变成了一个依赖于外部评价，去确定自己价值的人。
但别人看不到的是：
你不吃了，是因为你真的吃饱了；你容易哭，不是因为你懦弱，而是因为你天生感性、情绪丰富；你业绩没做好，会不会是因为那个岗位，根本发挥不了你的优势。
仅此而已。
其实每个人都能感受到自己想要什么，可我们选择不正视、不相信。
当“应该”和“想要”冲突时，我们忙不迭地压制住自己，去扮演一个理智成熟的“别人”。但真要对自己负责，就别急着做选择，而是去思考：
1.我的真实感受是什么？
2.“想要”和“应该”之间的这种冲突，原因是什么？
这是一个绝好的思考人生的机会，千万别让它轻易溜走。
最后，祝你总有能力，把自己的“想要”变成最好的选择。
013为什么我升职比别人慢
可能因为你还是学生思维。
一次新员工培训，有同事问我，影响职场成长速度的最关键因素是什么？
我想了想：“一个人在职场的成长速度，取决于你抛弃学生思维的速度。”
至于什么是学生思维，当时我举了三点，让现场的同事们自查一下。
第一，埋头单干。
我们在学生时期，只要一个人埋头苦学，就能考出好成绩。这让很多人误以为，工作也只要埋头做事就行。
但事实是，进入社会，不懂得合作，是做不了任何事的。
我一个老板朋友跟我说：“最近我招了个销售主管，本来想让他帮我分担，结果我变成了他的秘书。这个家伙跟兄弟部门争取资源，从来都是没说两句就吵翻了天，然后让我去协调。每次找他谈话，他都跷着二郎腿，说我只要能销售就行了，什么沟通，都是虚的。”很多职场人，都只在乎自己的“专业能力”，觉得“沟通协调”这种软技能不重要。
这就是学生思维的单一表现。
《潜意识》里有一句话，我们通常以为人的首要特征是智商，但真正的首要特征是社会智商。人类这个物种能取得这么多的成就，理解和合作能力是首要因素。
一个总有能力推动团队前进、总有办法跟任何人达成愉快合作的员工，意味着他能理解人和人的不同，而且还有能力处理这种不同。
第二，拼命补短。
我们学生时代讲究平均分，数学95分，差不多了，赶紧去补那个只有55分的语文——它才是拉低平均分的关键。补短思维强调的是，哪里不会补哪里。
但商业社会，规则可就变了。不求德、智、体、美、劳全面发展，商业社会交换的是价值，你值多少钱，取决于你最突出的那个价值，也就是你的长板。你去面试一个文案岗位，面试官不会看你的简历里photoshop技能四星、英语四星、文案五星，他给你开高薪的唯一理由，是你凭借你最擅长的文案，取得过多好的成绩。
我认识的所有成功的人，都是长板长到变成了一个尖，绝对不是一个圆滚滚的平均圆。
习惯了“盯着短板拼命补”的人，可以试试用优势去补劣势，比如，你想提高项目管理能力，但是你的目标感比较差，所以不要逼自己定个闹钟，每天啃两页《项目管理大全》。但这不代表你不能提高管理能力。如果你的交往力和行动力都比较强，找一个厉害的项目经理带带你，跟他学实战，直接上手干——两点之间最快的路径不是直线，而是阻力最小的路径。
这才是专属于你的成长路径——别忙着成为更好的“别人”，记得找到自己的道路。
第三，被动成长。
有一次，我们一个资深产品经理转正答辩，他说试用期最不舒服的地方，在于安排了太多工作给自己，最终导致精力分散，没有取得相应的成绩。
我们执行总裁说，这肯定有公司的责任，但如果你已经是一个成熟的职场人，那么你的工作职责之一，就是主动提出自己的职业规划，把自己的诉求跟公司做匹配，而不是等着被安排、被动成长。
其实很多人都有被动成长的思维模式，我们从小被安排惯了，一步步考试读书，被老师和家长管着，都是在既有轨道中前进，但是进了社会，游戏规则变了。你知道吗？你是可以不被安排、不被管的，你甚至可以反向管理你的老板。
最终你能得到多少，取决于你争取了多少。
桑德伯格在《向前一步》里说过，社会财富从来不是被分配的，而是需要人们去主动获取的。
解决这一切问题的最重要的前提是，先看到问题。
014怎样才能消灭自己的缺点
缺点的另一面，通常是你的“优势”。
讲个小故事：我们公司有两个销售，资历差不多。但楚楚一个月业绩30万元，琪琪一个月业绩4万元，为什么会差这么多呢？说出来你可能不信，因为她们俩的优势一样：两个人对客户都有很强的同理心。她们俩都有天生的“情绪探测雷达”，能很准确地对别人的情绪感同身受，但有意思的是，当她们被客户拒绝时，两个人的反应却完全不一样。
琪琪一下子就能捕捉到客户的不满，她会感觉到被否定、被指责，觉得自己得罪了客户，“都怪自己不够好”，然后紧张得话也讲不清楚，气场全无。她说，感觉自己常被客户的情绪给“挡住”了，她特别讨厌自己这种敏感的性格。
而楚楚跟琪琪一样，她也能感受到客户的不满，但不一样的是，她还能“穿过”这层不满情绪，去感受客户真正的需求。“客户的需求不是不想买，而是要买合适的，那怎么才合适呢？”楚楚开始把思考的重心放在客户真实需求的问题上，而不是对抗客户的不满情绪上。她很感谢自己的敏感特质，能让她准确把握客户需求，还能照顾客户情绪。
同样是同理心强，用不好就变成了“情绪化”，但用得好，就成了我们常说的“情商高”。
曾经有心理学家做过一个实验，让人们在一张纸的左侧写上“自己的缺点”，右侧写上“自己的优点”，人们发现，左右两侧，往往是同一个特质带来的不同表现。
比如，负责任，敢于做决策，也可能是控制欲强；思路清晰，条分缕析，也可能是情商低，只关注事不关注人；冲动，不经思考，也可能是行动力强，说干就干。
我们要做的，是认同自己的“特质”，通过刻意练习，把本身就属于我们的特质，不断优化，让“情商高”出现的频率远高于“情绪化”。
015职场慢性子怎么逆袭
很多事情，慢慢来，比较快。
一个女朋友，没头没尾地跟我说：“我这种人，这辈子都赚不到什么大钱了。”
我一下子没反应过来：“啊？”
“就是我做什么都比别人慢。小时候玩游戏，别人都跑出去了，我还在琢磨游戏规则；考试时我永远都是最后一个交卷；现在可好，我还在分析房市、货比三家的时候，别人已经在买第二套房了；我还在纠结项目前景和策略的时候，同事已经把这个项目抢走了。”
“从小到大，你听得最多的是不是就是‘别想了，等你想明白饭都凉了’‘行动才出真知’。”我打趣她。
女孩哭丧着脸：“但我真的想变得跟他们一样手起刀落啊！”
“不可能，因为你还是会忍不住，想去‘分析’。”
女生一副被人戳中心思的表情：“真的，不自觉地就会开始归纳逻辑，大脑里好像有一张思维导图，总觉得事情不想清楚，怎么可以这么草率地就去做了。那我到底怎么办？现在社会节奏越来越快，人家都是一脚油门，轰的一声就飞出去了，我就只能在后面看他们的后车灯。”
我想了想，总觉得这个比喻哪里不太对劲：“那你能想象一辆车只有油门，没有刹车吗？”
女生看着我，安静了下来。
行动力强的人，就像油门，你只看到他们冲得快，但你没看到它刹不住、掉坑、翻车的时候。而分析力强的人，擅长把风险全部考虑清楚，知道哪里有坑，刹得住车。这样的你可能不快，但很稳啊，这就是独特的优势。跟人合作时，你可以承担军师或者顾问的角色，提供策略，提示风险；自己做事情，想清楚再加速干。
而且，人生又不是百米冲刺，很多事情，慢慢来，比较快。
016为什么我的努力总没有回报
因为你一直在努力地成为别人。
时不时地，总会有人问：为什么我的毅力这么差？
看到别人的领导力强，升职加薪，你就去买《如何快速提高领导力》，试图变成办公室里那个说话最有分量的人，却忽略了自己更擅长思考，不喜欢表达。
看了两个励志短片，就赶紧把各种时间管理、认知升级的课塞进购物车，想着“要重新做人”，却从没想过，要“重新做谁呢”？
得知同事通过直播赚了第一桶金，心想我也要干，设备还没买齐，热情就消失了一半，因为你忘记了，自己从小就不爱抛头露面。
如此努力，最多三天，接下来就是——躺平。
这样的努力，叫作间歇性努力。
早些年我做图书编辑，认识不少“著名作家”。外界看到的是，百万畅销书，万人追捧，风光无限。我们看到的是，写不出稿子时揉乱了的头发，忘记剃的胡子；是把自己关在房间里，写不完不出门的蓬头垢面——但最后能写出来的，都有一个共同点，就是他们一直在写。
我看到太多在过程中就放弃的——一本书稿写了一半，失去了兴趣；也有一本书出版后没有反响，就再也不提笔的；更多的是，因为各种理由——比如没时间而放弃写作的。
那时候我懂得了一个道理：如果你真的想要做一件事情，那么就算障碍重重，你也会想尽一切办法去完成它。但若你不是真心地想要去完成一件事情，那么纵使前方道路平坦，你也会找出一切理由阻止自己向前。
那些最终能站到人前的，没有什么秘诀，就是喜欢加坚持。
他们更努力、更坚持，不是因为他们意志力有多强，而是因为他们把“努力”用在自己“擅长和喜欢的事情”上，这是一切的前提。是这个前提，让你能日复一日地努力，让你在成功时云淡风轻地说出“没什么一击即中，都是千锤百炼”。
因为喜欢，你能在失败了一次、两次、三次时，站起来抹抹眼泪继续干；因为擅长，你学得比别人快，能持续得到正反馈，而这个正反馈，会激励你继续把努力用在喜欢和擅长的事情上，你的人生会进入一个正循环。
而无视自己擅长的，一边跟风成为别人，一边困惑“为什么我的努力总是没有回报”的人啊，你只是“擅长努力”罢了。
017年底跳槽会亏吗
亏不亏，取决于你跳槽的姿势。
有个女生来找我，想辞职，但是还有一个月就能拿年终奖了，现在走觉得亏；不走呢，又觉得不适合，每天上班跟上坟一样。
纠结半天，一咬牙，跟我说：“那就再熬一个月吧！”
“不，再‘拼’一个月！”我劝她。
在最后一个月，把自己当成一张白纸，抛下过去对这家公司的所有成见，重新学习怎么做好这份工作。不管是抱怨公司制度有疏漏，还是一直想尝试新策略却又顾虑重重，趁这一个月，拼一把。做一个建设性方案跟领导提，领导优柔寡断，就越级跟老板提——反正都要离职了，怕什么？
跟同事沟通不畅，就破釜沉舟约他深谈一次，被拒绝，起冲突，拍桌子吵起来又怎么样？把话说清楚，把你想做的那件事，用力推进一把，排除所有干扰因素。
你心里就想，干完这票就撤，但要干得漂亮。
女生问我，这样还有意义吗？
有。
第一个意义，这样“最后一搏”至少可以帮你确定，到底是这工作不适合你，还是你没有用适合的方式去工作，导致你干得不开心。也许，这“破坏性”的尝试，能突破你一直以来的天花板。
第二个意义，这样做了，哪怕拿完年终奖离职，也不至于留下“摸鱼”的口碑。拿一天钱，就尽一天力，江湖不大，圈子更小，我们不知道何时又会相见。自己也更问心无愧。
生活的意义是以自己喜欢的方式活着并努力地坚持。离职前的我们，在很长一段时间里，都失去了这种意义感。可以撤，但别当逃兵，永远把意义感抓在自己手里。
018职场必须少说话、多做事吗
会说话本身也是一种实力。
有个勤恳负责的男生跟我抱怨，说自己老板偏心。
“我觉得我各方面都比另一个人好，但老板还是选了她当经理，可能我是那种‘动手’做了100分，但只会‘说’50分的人，她呢？她就会‘说’。”
很多人都有这种困扰，做得再多，不如会说。但问题没有这么简单。
解决问题，一定要动手吗？
试问，你为什么不愿意动嘴？真的是因为口才不如人？
还是，你心里觉得主动汇报工作像在邀功，所以你总是等到老板问起才说？
但其实，每次等老板想起来，问你“做得怎么样”时，潜台词已经是“你怎么还没做好？”
——永远不要给老板惊喜或者惊吓，要主动汇报工作，而不是“被动应答”。
又或者，你总觉得说好话像在拍马屁，所以每次老板、同事问你“觉得这个方案怎么样”时，你没有一句肯定，只提“负面意见”，力图一针见血。
没错，看上去你对“事”是很负责，但却忽略了“人”的需求。
男生很困惑：“人的需求？”
对。其实每一个人，都需要“好的确定性”，所以你以为那些“光说不练”的同事没有价值，但也许他很擅长“说好话”去给大家确定性、调动大家的积极性。你知道吗，这也是职场素质的一种体现。
既要凭实力说话，也别忘了“会说话就是一种实力”。
019工作一个人搞不定，可以找人帮忙吗
借力也是能力。
临要直播，我才想起，直播大纲还没敲定。追问起来，负责的同事这才支支吾吾地说：“我对内容还不熟悉，进度有点慢了。”
我看了一眼大纲，这何止是不熟悉，基本等于什么也没写。
我一着急，大发一顿火。他的主管拉拉我：“他刚来，也算是尽力了。”
我问主管：“为了保质保量地完成工作，他找过你帮忙吗？”主管摇摇头：“但他很认真，自己闷头加班了好几天。”
这话更是火上浇油：“这就叫作没有尽力！”
后来我们几个人临时赶工，好不容易才把直播顺利做完。
我把主管和那个男生都留了下来，给他们讲了一个故事：
一个小男孩在院子里搬一块大石头，他爸爸在边上鼓励他：加油，只要你全力以赴，你一定能搬起来。可因为石头实在太重，孩子搬不起来，于是就说：“我已经尽力了。”然后他爸说：“你没有尽全力，因为，你都还没找我帮忙呢。”
男生欲言又止：“但是找别人帮忙……”我知道他想说什么，因为我也是从那个时候过来的。
我记得刚入职场时，有一次要出一篇行业分析稿，每个编辑都要出一部分，我被分配到的是关于体育行业的。我一看，这我哪里懂啊，时间又这么紧，于是我找了体育行业一个关系特别好的记者，帮我完成了这部分。稿子评审会时，好几个同事交不出来，因为大家都在认认真真查资料，线索太多，还需要好好梳理。我当时心里慌急了，那种感觉就像是，在一堆好学生之间，只有我不务正业，投机取巧。
让我大跌眼镜的是，老板看了我的稿子，非常高兴：“又快又好！”
同事们不屑地说：“原来假手于人也行啊。”我脸红得抬不起头来。
老板看了他们一眼，说了一句话：“借力，也是一种能力。”
同事们不以为然，但我牢牢记住了这句话。
我们很多职场人，就像那个搬石头的小男孩，特别努力地解决问题，努力地扛起责任，唯独不会“努力地去借力”。
原因之一，是想不到原来还可以借力，或者是从心底就不认同借力这种方法。
觉得这是我自己的事，麻烦别人，显得我多无能——但真要说无能，是你一个人忙活了半天，事还没做好。
除此之外，人们对借力不以为然，还有另一个原因：不知道怎么借力。
借力可以靠“说”，借力也可以靠“做”。
我们有个运营同事，原来做线下活动，人手总不够，自己吭哧吭哧做，干不动了才找别人说：我这边做个活动，想找你帮忙借两个人。
然后别人各种为难，他也觉得委屈，后来我让他换了个方法。
在活动前期，找到要借力的人跟他说：“嘿，我这边有个活动，可以帮你们多涨2000个粉丝，只要你们出两个人就好了。”
把“我找你帮忙”，变成了“我来帮你的忙”，真正的借力，不是求助，是互助；不是剥削，是告诉对方，我来给你送福利了。
跟不同的人借力，就要给不同的人一个无法拒绝的理由。
还有一次，我看到我们的文案组需要搜集大量的案例作为写作素材。其中有一个同事，边吃外卖还要边翻各种书本、网页，加班加点地找，愁眉苦脸。而我知道，以他的精力和视野，是很有局限的，也很难有惊喜。
而另一个同事，她除了自己找案例，还拿出一些预算，在线上做案例的有偿征集，让案例来找自己。她还会点一些下午茶，每周一下午1点把同事聚到一桌，聊着天，就把一堆案例共创了。
我看着她在这个过程中，用了钱，用了关系，还设计了征集规则，多维度地去解决问题，心里忍不住感叹“真是有办法啊”。
不管是说，还是做，其实都是思维的升级，把“点状思维”切换到“系统思维”。
从只盯着自己一亩三分地的“点状思维”，到多维度解决问题的“系统思维”。
所有行为改变的背后，都是一次思维的跃迁。
下一次，当你手忙脚乱，觉得不管自己怎么努力都做不完时，请一定想起这句话，职场中，借力也是一种能力，在某些时候，它甚至比“执行力”更重要。
020同事上班摸鱼，该不该告状
咸鱼自有天收，自我发展才是硬道理。
一个正直的女生来找我，问：“你说我要不要告状啊，我一个平级同事，上班不是刷微博就是看小说，就我累死累活的。我好想告诉领导。但万一别人知道了，会怎么看我？”
我笑：“那就不告。”
她愤愤不平：“但实在看不下去啊，怎么会有这种‘咸鱼’……”
我问她：“如果你拿的工资是‘咸鱼’的两倍，你还会想告状吗？”
她不说话。
重点错了。告不告状不是重点。
你看不下去的根本不是咸鱼，是“累死累活却跟‘咸鱼’一样待遇的自己”，所以你要纠结的不是告不告他的状，而是“我要怎么样才能拿到他两倍的工资”。
持续专注于自己的工作，解决问题，创造绩效，每天都感觉到工作带来的满足感，你就很难看见“咸鱼”了，因为你前进的速度，“咸鱼”根本赶不上。
021哪种忙，绝对不要帮
我做了，是出于情谊；我不做，是我的权利。