江流又转过去对陆经理说“那么从明天开始，仓库就由你全权负责管理，丁忠义，你负责协助陆经理。还有，我们新成立了一个生产医疗设备的工厂，也在这个工业区。到时候让丁忠义带你去看看，顺便也帮我规划一下那边仓库的布局。”
瑞达的前期生产准备也在紧锣密鼓地进行之中，物料已经按杨总给出的清单进行采购了。新年之后杨总就带着田德海和几个研发人员开始试制半成品板，进行成品组装了。到三月底，首款产品就已经通过了样品试制。
杜山松在三月底完成了飞达的工作交接，带着新培养的计划张信良转到瑞达负责计划部的工作。刘经理也逐步搭建起了质量部的人员架构。在陆经理完成了新仓库的布局和规划、熟悉了飞达仓库的工作后，丁忠义被调过来负责新仓库的筹建工作，陆经理会偶尔抽空过来看一下，给丁忠义提一些建议。
江流和杨总商量过了，现在公司规模小，暂时先由杨总兼任生产部经理。现在唯一还没有确定的岗位是生产部领班的人选。江流在和杨总沟通的时候，杨总提出来让田德海负责，说感觉田德海这个人工作认真，执行力很强，而且对产品非常感兴趣。经过这几个月的样品试制、安装，他对产品的特点有了比较深的了解，感觉他应该是个很合适的人选。
江流没有直接发表对田德海的意见，反而问杨总是否已经和田德海沟通了此事。杨总说自己已经私下问过田德海，田德海也有这个兴趣，但他说担心江总不同意。
江流笑了笑，说：“只要他确实适合，我没有什么不同意的。田德海可能是因为原来他管生产效果不是很理想，担心我反对吧！”
杨总有些意外，问：“田德海以前做过管理吗？管得不好吗？”
江流苦笑着说：“当初是没管好，而且当初是他自己说不想做生产管理了，还是觉得做技术好。不知道他现在怎么又改主意了。”
杨总也不知道说什么好了，江流看到这样，就说：“这样吧！我还是先和他谈谈，了解一下他深层次的想法，看看他现在对管理是否有了更深的认识再作决定吧！而且士别三日，当刮目相看。说不定他现在能力提升了，真的适合做生产管理了呢！”
杨总离开江流的办公室后，江流马上找来田德海到自己办公室。田德海显然已经猜到了是什么问题，显得很平静。
江流就直截了当地说：“听杨总说，你现在很想试试做生产领班，而且杨总也很喜欢你工作认真负责的劲头，我们现在又的确很需要一个有一定生产管理能力的人来管理瑞达的生产现场。你有这个想法，我们很欢迎。”
江流看到田德海眼中有跃跃欲试的神情，说：“但是在作这个决定之前，我还是想了解一下你现在怎么又改变了想法，想做回生产管理了。因为以前你和我说过觉得自己还是做技术比较好，不想做管理的。”
田德海说：“以前不想做生产管理是感觉每天都有很多问题，自己明明知道有问题，但就是解决不了。而且整天不是这里有问题就是那里有问题，被别人叫来叫去，自己都不知道自己该做什么了。感觉做得太痛苦了！那时觉得还是做技术比较好，只要自己会，就一定能做出成果来。所以那个时候不想做管理了。”
田德海说到这里，情绪显得有些低落，不过马上变得兴奋起来，说：“但现在到了瑞达这边，因为我来得比较早，所有新员工的培训、工作安排都是我负责的。只有我们几个人，我也安排得过来，大家也喜欢我来安排，让我觉得管理如果理顺了，还是很有成就感的。而且我在飞达调离领班的岗位后，工作相对比较轻松，我反而有时间看陈主管怎么做管理。看到问题在他的手上一个接一个地得到解决，生产越走越顺，自己慢慢地对生产管理有了一定的认识，对自己以前工作的一些不足也进行了反思。如果现在能够再有机会去做生产管理，我想我会做得更好的！”江流点了点头。
田德海继续说：“而且这段时间跟着杨总学做样品、装配、调试，也学到了很多的产品知识，对自己以后做瑞达的生产管理应该有很大的帮助。这是我相对外部招聘管理人员来说一个很大的优势！”
江流微笑着点点头，但还是继续问：“那你觉得做技术和做管理有什么不同？你能举一个例子说明现在你比较适合做管理吗？”
田德海略略想了一下就回答说：“我认为做技术更多的是对事，把自己的事情做好了就好了；做管理更多的是对人，要帮员工解决他们的问题，让他们能够做好。”
田德海看到江流在微微点头，继续说：“虽然现在我们还没有成立生产部，但已经有四个人在配合研发做样机的装配、测试工作。而且我比别人来得早，对产品、对公司都比别人熟，所以杨总要求我去安排生产人员每天的工作。现在我每天都会在下班前向杨总和秦工了解我们第二天的工作，根据他们的要求我会先想好谁来做每一项具体的工作，需要什么工具我也会事先准备好。早上上班我一般会提前到公司，把准备好的工具放到需要的地方。开早会的时候我会告诉他们每个人需要做的工作。这样大家工作起来就顺利多了。”
田德海又想了想，说：“我现在之所以想做管理，就是因为我感觉现在能够安排好别人的工作，每天的工作都能秩序井然地进行，而且让大家都能把工作做好让我很开心。所以很希望江总能给我这个机会。”
江流笑着解释说：“不是我给你机会，是你要证明自己能够把工作做好！我对谁都没有偏见，我的标准只有一个：谁能做好工作！”
田德海有些紧张地看着江流，干巴巴地说：“我一定会努力做好公司的工作的！”
江流缓缓点了点头，继续问：“很好！我还有一个问题，那你觉得自己以前做管理失败的自身原因是什么？”
田德海想了想说：“以前我对管理工作缺乏一个整体的认识。现在回头想想，其实我当时一直都没有搞清楚自己每天要做什么，先做什么，后做什么。每天一到公司就是一堆麻烦，从早忙到晚，想多问问张经理，他也很忙，整天到处救火，根本也没多少时间管我。我只能按自己的想法做，再说就算我想按他的方法做，那么多异常，很多事情都得处理，最后还是会乱。而且飞达那边要管理的人又多，被别人叫来叫去，几次下来自己就疲于奔命了，根本没办法静下心来安排产线员工的工作。员工的工作没有安排好，问题就更多，自己就更是忙得焦头烂额，陷入了恶性循环，一直没有办法搞清楚自己到底该干什么。”
江流听到这里也不禁笑了，说：“还真难见到你这么实在的！别人都说自己好的一方面，你在我面前大谈自己不好的一面。”
江流停顿了一下，说：“你能这样做很好！能够意识到自己的错误才能改进，我最怕那种错了还要拼命狡辩的人。有错误，改过来就是了！如果你能坚持这样做，你在公司就一定能获得更充分的发展。”
听到这里，田德海把屁股往椅子里挪了挪，脸上的表情也放松多了。江流满意地点点头，说：“看来你这段时间进步很大呀！”
江流接着问：“还有一个问题，从刚才的谈话中，我看你对管理已经有了一定的认识。但管理不可能是一帆风顺的，如果你在新工厂的管理遇到了困难，比如像你在飞达遇到的那种困难，你会怎么做？”
田德海想了比较久，才说：“我认为以前的很多问题都不是我的职权范围内能够解决的问题。这种情况以后要学会向领导反映情况，争取获得领导的支持来解决。至于我职权范围内的问题，我觉得只要认认真真找根源，动脑筋找解决的方法，总会有办法解决的。而且不管怎么急，我认为都应该优先把产线的工作安排好，这是重点。产线走顺了，别的事情一般都好说！”
江流点点头说：“你能这样说我就放心了。行吧，我看你可以先试试。”
第二天，江流发布了对田德海担任生产主管的任命。这样，生产、计划、质量、仓储各个部门的管理人员就都到位了。基于统一采购的原则，仍然由陈经理负责瑞达工厂的采购。江流要求瑞达每周至少召开一次工作沟通会，江流亲自主持参加。
本章点评
姻为什么不能照搬照抄以前成功的经验？
姻为什么一些看来很明显的问题反而没人解决？
手段是为实现目标而存在的，手段需要跟随目标的改变而改变。如果希望做到卓越就必须找出目标的差异，根据差异调整自己的手段，力争取得最好的效果。
人都是受自己的认知控制的，在一个环节待久了，就很容易慢慢适应这个环境，常见则不疑，对问题见怪不怪。改变这个问题有两种途径：一是从目标出发，重新审视工作的方法，找出不合理的地方，这对员工的逻辑思考能力、积极性有很高的要求。二是选择来自不同环境的新人给老员工带来刺激，促使他们反思自己的做法。