姻公司发展速度快，下属能力跟不上，应该怎么办？
江流和财务严总沟通了一下，严总一听到要根据各个责任主体和费用的性质重新划分成本就连连摇头。严总说：“江总啊，不是我不肯帮忙。我也是很关注公司的成本控制的，刘总还专门把整个公司的费用控制交给我把关。但是你说的，要求我按照工厂的部门分科目记录财务费用进行控制的办法，我感觉是事倍功半，工作量太大了。”
江流微微笑了笑，说：“严总，我也知道您很辛苦地在控制全公司的费用。我想问个问题：我们目前的成本控制是不是让刘总满意了呢？”
严总的脸色马上变得严肃了，却没有说话。江流说：“如果这个问题没有解决好，即便严总做得再辛苦，恐怕也不会得到公司的认同吧？！我是担心以后有不懂行的人把这个成本控制不力的责任都推到财务部。如果按目前的局面持续下去，成本没有办法落实到小部门，责任不明确的话，各个大部门也很难管控成本。继续维持目前的局面，由财务部控制公司成本的局面就得不到改观。严总，你也清楚，按目前的这种局面，成本控制只有财务部着急，下面的部门没有压力和动力，这个工作是很难做好的。成本控制做不好，对财务部相当不利。所以把成本按部门分离开，责任也自然地分散，这样财务部的压力会小一些。”
江流看到严总似乎在思考，还是不表态，就停顿了一会儿才继续说：“我个人觉得如果这个压力分担到各个部门的头上会更合理一些。这样大家从实际业务需求出发去控制成本应该会更有把握。而且大家一起承担责任，总比一个部门硬扛要好吧？”江流说完后，就看着严总，等严总表态。
严总沉默了快一分钟才说：“江总你说的也确实有道理，但是要财务部把成本分得很细，做到每个部门、每项费用都能分开，以目前财务部的人手来说是很难实现的。”
江流没有接严总的话茬，默默地注视着严总。严总沉默了好一会儿，才下定决心说：“回头我再研究一下，看有没有什么两全其美的好办法。对了，江总啊，你负责供应链，成本的大头都在你那里。你一定要帮我多想想办法呀！”
江流说：“呵呵，谈不上帮忙，都是为公司做事！我也回去再想想，如果有思路了，我再来找你合计。”两人又寒暄了两句之后，江流就离开了严总的办公室。
江流看着自己电脑里面的成本数据。他没有看具体产品的成本，而是专注于了解实际发生的成本费用的金额和比例。他把费用按金额排了序，还给出了每一项费用的比例。
江流想了想，又把这些重要的成本费用重新单独做了一个分析。他把这些最近两年的数据分别单列出来，做出了各自的折线图，把每月人均月产值也计算出来做了一个折线图。
看着这些图表，看着它们的变化趋势，江流的脑子里慢慢有了一些头绪。
第二天上班后，江流首先叫了张经理到自己办公室来。张经理进来之后，江流没有拐弯抹角，直截了当地问张经理对后续生产部的成本管控有什么意见和看法。
张经理显然有备而来，说：“其实生产部可以控制的成本大部分都是人力成本，我们公司的设备折旧率不高，厂房的租金根本不是生产部可以左右的，所以要控制生产的成本就是控制人力成本。而控制人力成本先要相关部门减少对生产部有效工时的浪费，同时生产部也要提高生产效率。”
江流说：“到底姜还是老的辣呀！一下子就找到了问题的关键。”
张经理笑着摇手说：“没有，没有。我在生产部做了这么多年，这些东西多少还是知道一些的。”
江流继续问道：“那你一定对控制人力成本已经有一些具体的思路了吧？”
张经理点头说：“我们生产部目前间接人员并不是很多，成本降低主要应该考虑直接生产员工的效率提升。经过前一段时间的梳理，我们已经解决了很多影响生产部效率提升的根源性问题。事实上现在我们的生产产能已经比过去提升了15%以上，而人员数量基本上没有增加，所以我们的效率事实上已经大幅上升了。但是，我仍然认为我们的效率还有进一步提升的空间。首先，我们生产部也存在员工流失严重，员工技能欠缺、不够熟练的问题。我粗略地估计了一下，有了合适的激励政策的话，一个熟手比一个生手效率提升15%～20%都是可能的。所以，我建议提升熟手的工资，这样我们可以提升效率，而且熟手的检验品质也会比生手好很多。”
江流沉默了好一会儿才缓缓地说：“可是你们生产部是流水线生产，如果一部分员工是熟手，一部分员工是生手，最后熟手的潜力还是发挥不出来，因为流水线的效率最终是取决于瓶颈工位的。如果熟手的工资加了，但是产线的效率还是生手的效率，从整个生产部来看效率还是没有提升呀！”
张经理的脸刷地红了，深深吸了口气，说：“这个，这个确实是——我疏忽了这一点。”江流没有说话，张经理看着江流也不说话了。