丁忠义说：“我一定会认真对待员工提出的建议的。”
江流说：“那好，你就先去做吧！有问题再来找我。先把基础工作做好，等别的部门的改善推进得有成效了，你再跟进吧！”
离开了仓库，江流又来到了生产部。江流没有到生产部办公室，而是直接走到了流水线旁，看到员工都在有条不紊地生产，陈劲飞正在流水线旁向线长交代一些事项。
陈劲飞看到江流来到了车间，赶紧走了过来，说：“江总，您有事吗？”
江流连忙摆摆手，说：“没有，没有。就是随便过来看看，你要有工作就忙你的。不用陪我。”
陈劲飞说：“刚刚换完线，物料什么的都齐了。现在不忙。”
江流说：“那我刚才看你在产线和线长沟通，这不有事吗？”
陈劲飞有些脸红，说：“那是一个新提拔的线长。今天的这个产品比较复杂，我过来确认一下，看他的安排是不是合理，新员工要特别关注，顺便也提醒一下生产这个产品的注意要点。问题已经讲完了。一般的例行检查ipqc也会帮忙做的，应该没事。”
江流又向陈劲飞了解了一下最近订单生产的情况。正说之间，产线发出了一声爆炸声，陈劲飞满脸紧张，不住地向那边张望。
江流一脸平静地说：“你去处理异常吧！处理完了，到我办公室来一下。”陈劲飞走后，江流又在车间各个区域都转了一遍，这才回到自己的办公室。
在自己的办公室里面，江流忙了好久，都快忘了让陈劲飞到自己的办公室这回事了，这时陈劲飞才过来。
陈劲飞一进来就说：“江总，对不起。处理模块爆炸的这件事情花的时间比较长，让您久等了。”
江流笑着说：“没有专门等你啊，刚才你也看到的，我也在忙自己的事情，而且你本身也是在忙工作，你是生产的领班，肯定要以生产现场的管理为主。做工作就需要你这种态度，不要总是把工作做给领导看。怎么样？刚才的问题解决得怎么样了？”
陈劲飞说：“已经解决了。您有什么事吗？”
江流说：“就是想了解一下你的工作掌握得怎么样了，还有什么困难。”
陈劲飞说：“张经理教了我很多东西，感觉有些东西还需要时间熟悉。目前只能说尽力先把工作做起来，掌握还不敢说。”
江流问：“那你还是给我说说刚才的问题你是怎么解决的吧？”
陈劲飞回答说：“有一个模块爆炸了，我去查了一下发现是模块的螺钉没有拧紧造成电流过大，最后导致了模块爆炸。”
江流说：“你说仔细点，你是怎么发现原因的，又是怎么解决的。我想听听你都是怎么解决问题的。”
陈劲飞先深深吸了一口气，用平静的语调说：“我看到模块炸了，就过去了解情况。按照我们的经验，模块爆炸一般都是螺钉松动造成的电阻变大、局部过热造成的。维修的员工检查之后，分析的结论也是这个原因。我们应该把螺钉拧紧，但为什么就拧不紧呢？我就到了产线拧这颗螺钉的工位，自己试着拧了几个。结果我发现这个设计有些不合理：模块和螺钉挨得太近了，很难使上劲，这样螺钉就不容易拧紧。我已经告诉这个工位的员工，让他拧螺钉的时候，把气枪稍稍偏一点，我试过了，这样会拧得紧一些。”
江流继续问：“这样就完了吗？”
陈劲飞说：“我还找了产品工程师周工，把这个情况告诉了周工，要周工向研发部反馈，以后有机会的话要研发部改善这个设计。如果研发部在以后的设计中改善了这个问题，我们以后操作的效率会更高，也不用这么麻烦了。”
江流长长地舒了一口气，欣喜地说：“很好，你做得很好！既有短期对策，又有长期对策。既能亲自动手找出问题，又能积极动脑推动解决。你这样做下去很有前途！现场交给你，公司就放心了！”
江流又说了几句勉励的话就让陈劲飞回自己的岗位去了。想了想，又拨通了张经理的电话，让张经理到自己的办公室来。
张经理到了之后，江流首先说了自己今天到生产现场的感受，感觉物料摆放整齐，生产也有序多了，不再像过去那么混乱。张经理听得一脸笑容，当江流问起张经理对陈劲飞的看法的时候，张经理满意地点头说：“小陈工作很积极，执行力又强，人又很有悟性。不管什么事情，我只要向他说清楚了，他就能按照我的要求好好去做。这让我也省了很多心。”
江流说：“你们现在做得这么好，那这次的改革有没有兴趣从生产部开始呀？”
张经理一听脸色马上变得严肃起来，说：“江总，你也知道的，我们生产部人最多，最近产能爬升快，新招员工也多。新员工培训、设备检修保养、每天生产的异常工作处理都要花费大量的时间，各方面都还有很多问题等待解决。别的部门对生产部的支持虽然已经有了很大的改善，但是还没有达到很顺畅的状态。这些问题的解决也都还需要时间。”
江流听到这里，也点了点头。张经理看到江流点头，放松了一些，说：“我觉得生产部还需要再巩固、观察一段时间，看看前期的那些问题是否真正解决了，有没有什么新的问题。只有先巩固了前面改革的成果，我们才好推进下一步改革。”
江流点头说：“姜还是老的辣呀！你对这个问题的考虑比较稳健，你的顾虑是有道理的！”
张经理继续说：“如果从生产部开始推动改革，感觉把握还不是那么大。而且您也知道的，陈劲飞刚提拔上来不久，虽然他很聪明，也很积极，但毕竟没有什么经验，很多东西都还在熟悉的过程之中。你看……”张经理没有继续说下去，反而是看着江流。
江流也没有立即说话，双方沉默了一会儿，江流才开口打破了沉默，说：“你考虑问题还是比较全面的。生产部门规模大，人数多，如果要改革，推动执行的困难的确是要大一些。而且别的部门的配套做不好，单独改革生产部，你们生产的效率也很难提升。老张，那你认为应该从什么部门开始呢？”
张经理说：“这个我也不好说，毕竟各个部门有各个部门的困难，需要领导全面考虑。但感觉应该是从一个规模比较小，对别的部门的配套依赖比较小的部门开始。这样风险小，容易成功。”
江流点点头说：“有道理！我会认真考虑你的建议的。多谢了！”
星期五，江流打了电话给刘振辉。刘主管说他的方案已经快做好了，晚上就可以拿出初稿。
江流想了一下，说：“你还是先把这个初稿发给常经理和我看看吧，还有，你周日能不能抽出半天时间到公司来？如果可以的话，我想和你过一下这个方案。”
刘主管连忙说：“没问题，只要能做好这件事，加一天班都行。”
江流笑着说：“呵呵，你可别这么说呀！被公司知道了，会说还用想什么办法提高效率呀，一周工作七天，产能就能增加百分之十以上！”
刘主管也笑了起来。江流接着说：“开个玩笑，有你这种干劲，我们一定能做成。好，我等你的方案。邮件发出来之后记得打个电话告诉我。”
周六，没有了平时工作日的喧闹，江流正在办公室里看刘主管所做的方案。刘主管的方案很简单，他计划按照熟手检验人员的工资水平调整工资，以减少员工流失、激励员工的工作积极性。同时，按照熟手检验人员的标准制定了各个大类产品的标准检验工时，每个检验人员的检验单数完成后，文员会计算它们的检验工时，并算出检验效率。三个月后检验效率还是达不到这个标准的就劝退。
看到这里，江流不禁眉头深锁。这个方案很简单，可这个问题解决起来有那么简单吗？如果这个问题不简单，那么解决的手段是不是过于简单了？
本章点评
姻怎么改革牵一发而动全身的工资体系？
姻如何打造有凝聚力的高效团队？
同利相忌。部门之间存在攀比工资的现象，调整工资如果不和责任的调整挂钩很容易带来新的不平衡。责任和利益并举才能保持平衡，更高的工资必须和更优的表现挂钩。
人们对自己成长的地方往往更有感情！高效团队需要员工成长，优秀员工渴望成长，多关注员工的成长，根据他们的实际情况给他们提供指导意见、提供学习机会，既能提升他们的技能，又能增强团队的凝聚力。