姻怎么打破部门墙，让各个部门团结如一人？
等张经理把生产需要配合解决的问题发到江流这里，江流第一时间打开来看，不出所料，生产部希望改进的地方很多。江流看了一遍，打了张经理的电话叫他到自己办公室来。
在江流的办公室，张经理说：“暂时先提这么多意见，可能是多了点，但我们生产部真的很希望能把这些长期困扰我们的问题解决掉。如果解决了这些问题，我们生产部也保证能把效率和品质都上个台阶。”
江流从自己的办公桌后走出来，和张经理一起做在沙发上，说：“很好啊，我们现在是改革，别太在意是否意见提过了头。有什么问题先提出来，然后大家讨论解决，根据实际情况再做计划，别畏畏缩缩的。要知道我们大家可都是靠生产部吃饭呢！”
张经理不知道说什么好，像个新人似的带着些尴尬的表情笑了。江流说：“我看了一下，很多问题都很关键。我们和相关部门的管理人员沟通一下，也听听他们的看法，争取能集思广益，一起找到合适的解决办法。这样吧，你先把这封邮件发给相关部门的管理人员看一下，看看大家的反应。有什么问题，在下面先沟通。过几天，我再召开一个会议，定个调子看怎么推进吧！”
张经理离开办公室之后，江流这才认认真真研究了生产部提出来的要求。看着下面的这些要求，江先生陷入了沉思。
（1）希望减少缺料，让生产可以连续进行。
（2）避免不良物料批次性流入生产线进而影响生产效率甚至被迫换线。
（3）对于少量来料不良，希望有简便的处理流程，避免因为几个物料的退换影响生产。
（4）作业文件要及时更新，为保持生产文档正确最好规定一个统一的归口。
（5）研发设计尽可能成熟，避免因为设计不完善导致生产工艺复杂。
（6）避免在生产中插入急单，最好做到一条产线一天最多换一次线。
（7）避免成品改制非标，最好能一次性完成非标产品的生产。
（8）新产品导入时最好能给出要注意的质量问题，这样生产部可以有针对性地进行培训。
晚上，大家都下班了，江流还在办公室里，看着电脑屏幕上的这份清单。欣喜的是生产部提了很多意见，后续的工作方向更明确了。可让人头痛的是，这些要求到底怎么处理呢？要怎么回应才能既不打击生产部刚刚燃起的热情又能保证取得预期的成效呢？直觉告诉他，他需要慎重对待这些问题，只有找到处理的头绪才能保证整个过程向他期待的方向发展。
一个星期后，会议室里供应链主要的一些骨干人员都看着自己面前的清单，一语不发。江流看到大家都没有发言打破沉默的意愿，只好自己来开这个头了。