世界上到处都是有想法和想创业的人，他们经常问我他们是不是已经准备好了：“我是否已经具备进行一次成功创业的条件？还是应该先在大公司内部启动我的项目？”
我的回答是：“如果你不去尝试，你就永远不会知道这个问题的答案。”我还是要在本章讲一下做好创业准备的方法。
1.去创业公司工作。
2.去大公司工作。
3.找一位导师来全程辅佐你。
4.找一位联合创始人，双方取长补短，共担创业之责。
5.说服其他人加入你的公司。你的创始团队应该以晶种sup/sup为核，让优秀的人吸引更多的优秀人才。
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人们刻板印象里的创业者都是20多岁的孩子，他们在母亲的地下室突然悟到了一个绝妙的主意，然后在一夜之间把它变成一家欣欣向荣的公司。在电影里，他们将自己的技术天才变成一种虽有缺陷，但却十分有效的领导方式，公司也因此日进斗金。他们虽然还未懂得友谊的真正价值，但却已经拥有一辆豪华汽车。
事实并非如此。
神童骑上独角兽一飞冲天的例外永远存在，但大多数的成功创业者在起步时都已三四十岁。投资人更愿意支持二次创业者，即便他们第一次创业是以失败告终的。这是因为这些人在20多岁的时候一直在不停地失败和学习。大多数人跟我走的是同样的道路：努力工作，一次次失败，进行各种冒险，进入注定做不起来的创业公司，然后去大公司摸索，选择了错误的工作，但又幸运地遇到了优秀的团队，要么离职太早，要么太晚。他们像弹球一样到处蹦跶，不断用头撞击各种东西。他们不断学习，他们历经各种残酷的考验。
根据阿里·塔马塞布所著的《超级创始人》一书，在拥有数十亿美元资产的初创公司中，大约60%的创始人在获得巨大成功之前就曾经创办另一家公司，其中许多人损失惨重。他们中只有42%的人在退出时拿到了1000万美元或以上的资金，所以按照风险投资的标准，他们中的大多数人都是“失败”的。
他们也因此具备了一家初创企业的基本思维模式。他们理解运营细节，知道一家小型初创公司的成功是什么样子。就是这些，这就是成功的秘诀。
问题是，你得经过数年的历练才能获得这些，而每个人都想走捷径。
为创业做好准备的唯一办法就是在创业公司工作，所以去找份工作吧。找一家初创公司或者任何小而灵的企业，只要其创始人大体知道自己在干什么就行。你需要一个可以模仿的榜样，或者是一个必须躲避的负面典型。站在办公室（或在视频会议中）观察眼前的所有情况，直观感受一下公司的各种基本架构。
•这个公司的组织结构图是什么样的？
•销售如何？
•营销应该如何发挥作用？
•人力资源、财务、法律呢？
你需要了解每个领域的工作内容。这不是说你要成为各个领域的专家，而是要清楚你应该雇用什么人，他们应该具备什么条件，你可以从哪里找到他们，以及什么时候需要他们。比如，一开始你并不需要找一名人力资源经理，你自己搞招聘就可以。你也不需要财务，不需要会计，法务也可以外包。创意性业务呢？你什么时候需要运营？什么时候需要客户支持？是什么类型？实体店的客户支持可与电子商务的客户支持非常不同。
在初创公司工作时，要把时间多用于了解你正在帮助构建的业务。之后你应该跳槽，转到一家大型企业。要想学会处理大公司所面临的问题和挑战，尤其是那些产品之外的各种事项，例如，组织、流程、公司治理、办公室政治等，这就是你唯一的选择。你对每一类公司的运作观察得越多，你在创业时遇到的问题就越少。
只有一个改变世界的绝妙想法是不够的，当你开始创业后，你首先要学会经营。创造新事物已经够难了，面对那些让你夜不能寐的未知之未知，你应该聚焦于你想要解决的问题，而不是考虑是否要找一个营销机构或聘请什么样的律师。没有时间让你搞砸各种基础事宜，也没有时间让你学习基本知识。
钱会烧得很快。如果你失去了快速前进的信心，你就得不断放慢速度，面对众说纷纭而莫衷一是。你会陷入选择和观点的泥沼。“什么是最好的？什么是最新的？”这些问题将会在你头脑中无尽回响。面对各种通向目标的不同道路，你迷失了自己的方向。
当然，这并不意味着你不应咨询任何人，单枪匹马做这件事是不可能成功的。
你需要一位导师或教练。
你需要一个极度出色的创始团队。
你可能还需要一位联合创始人。
创立公司所承受的压力不可估量，而且需要付出无尽的辛劳和牺牲。你需要一位能和你相得益彰的伙伴。你可以在凌晨2点给他打电话，因为你知道他也醒着，也在为你的初创公司工作。当他情绪低落并需要支持时，他也会给你打电话。创业孤独而痛苦，快乐而疲惫，找到合适的人共担风雨是防止被压垮的唯一办法。
请注意，即便你有了联合创始人，也只能有一个人当老大。如果你总是对联合创始人指手画脚，那也是自找麻烦。两个创始人可以配合得很好，三个创始人有时候也行。但以我所见，如果创始人更多，情况就不太妙。
我记得我们合作过的一家初创公司有四位联合创始人，每个决定都要经过他们的一致同意，而这意味着每个决定都非常耗时。他们之前从未创过业，所以即使是招聘、产品变化、从谁那里拿钱，以及如何拟定协议等最基本的问题也会一直争论不休。如果他们不能达成一致，他们就会犹豫不决地做和事佬，为了顾及人情而淡化自己的意见，结果公司渐渐落后于竞争对手，资金也烧光了。后来董事会不得不介入，他们撤掉了部分创始人，并对整个团队进行了一次大改革。