就在我为公司融资一筹莫展的时刻，有一天，我和通用魔术的一个老朋友一起吃了顿午饭。我告诉他自己在做什么，在发愁什么——一种由创新的兴奋和沉沦的恐惧共同带来的让人纷乱甚至眩晕的感觉。他对我表示了同情，吃完了三明治，并祝我一切顺利。
第二天下午，他与一个在苹果工作的同事共进午餐。对方提到苹果正在启动一个新项目，并问他是否认识有制造手持设备经验的人。
第二天我就接到了苹果的电话。
既然你们已经开始读这本书，那么这个故事剩下的部分你们可能很熟悉。起初，我只是接了苹果公司的一个咨询的活儿。我希望能借此赚到足够的钱来养活我的员工，或者利用这个机会让苹果收购我的公司，但把希望寄托在苹果身上是一件非常渺茫的事情。当时史蒂夫·乔布斯已经重新掌舵苹果，但在此前的10年中，苹果一直处于死亡的螺旋之中，它推出了一大堆平庸的产品，也因此走向崩溃的边缘。麦金塔电脑在美国市场的份额低于2%，它的电脑销售停滞不前。当时苹果公司的市值约为40亿美元，而微软是2500亿美元。
虽然苹果快死了，但我的公司会死得更快。
所以我接受了苹果的这份工作。
•苹果的电话是在2001年1月的第一周打来的。
•几周后，我成了ipod的产品调研顾问，那时候还不叫ipod。该任务代号是p68扬琴——没有团队，没有原型，没有设计，什么都没有。
•同年3月，斯坦·吴和我共同向史蒂夫·乔布斯提出研发ipod的创意。
•4月的第一个星期，我成为一名全职员工，并把fusesystems团队带入了苹果公司。
•4月底，托尼·布莱文斯和我在中国台湾找到了我们的制造商英业达。
•5月，我把诺沃特尼和安迪·霍奇招致麾下，他们是fusesystems团队之外的第一批新员工。
•2001年10月23日，也就是我开始工作10个月后，ipod——我们用塑料和不锈钢制成的“小胖孩”问世了。
我非常幸运地带领团队承担了前18代ipod的研发工作。然后我们又得到了另一个令人难以置信的机会，那就是参与iphone的研发。我的团队负责你手里拿着的金属和玻璃等硬件，以及运行和制造手机的一些基础软件。我们为触摸屏、蜂窝调制解调器、手机、wi-fi、蓝牙等编写了软件。然后在第二代iphone研发期间，我们又负责了相同的工作，之后是第三代的研发。
转眼已经到了2010年。
我在苹果工作了9年。那是我终于长大成熟的地方，我不再只是管理一个团队，而是领导成百上千的人。这是我职业生涯和我身份的一次深刻转变。
经过10年的失败，我终于做出了人们真正想要的东西——确切地说是两件东西。我终于把事情做对了。
一开始我并没觉得自己成功了，甚至到最后也没有这种感觉。它仍然是一份工作，需要一步步地前行。
苹果是我学会了确立原则的地方——事情做到位了吗？事情做得够好吗？
在这里，我学到了设计的真正意义。
在这里，我学会了如何在面对紧张、煎熬、永无止境的压力时组织我的头脑和团队。
如果你已迈向职业生涯的新阶段，正在进入越来越高水平的航道；如果你正在打造团队，建立关系网；如果你承担着比以前更多的职责，却发现离实际工作越来越远；此时，你需要定位你的立足点，如果你的压力已经大到难以置信，那么不妨在这里听听我的经验分享。