第一代ipod所依托的底层技术并不是在苹果公司设计出来的。
它甚至不是为手持设备设计的。
20世纪90年代末，人们开始把mp3音频文件下载到硬盘里。这是人类第一次可以把足够高品质的音乐存储为足够小的文件，由此能够将大量曲目下载到自己的电脑中。
但你所拥有的豪华立体声音响根本派不上用场，因为它们不支持mp3播放。立体声音响是用来播放磁带和cd的，因此，所有人都只能用他们糟糕的电脑扬声器来播放新下载的音乐。
1999年，我感受到了这方面的改进前景。我想到的不是mp3播放器，而是数字自动点唱机。
它可以让你把所有的cd转换成mp3，这样你就可以在电视和家庭立体声音响上听这些音乐以及你下载的任何内容。在ipod提出“将1000首歌装进口袋”这一口号之前，我们就在尝试“将1000张cd装进家庭影院”。
反正我向瑞尔视就是这么建言的。对我而言，那是一个错误的地点、错误的团队，一切都不对。所以我想，去他的，我自己干！
很多创业公司都是这么建立起来的。
我给自己的公司起的名字是fusesystems。
灵感来自飞利浦的一个项目。他们打算研发一款可以运行windows系统的家庭影院+dvd播放器，这样你就可以在电视上浏览互联网，也能听听网络上的音频（以及任何你在前wi-fi时代可以看或者听的东西）。
这确实是个好主意。家庭互联网的连接速度正在加快，从56kbps增加到了惊人的1mbps，这使得音频甚至邮票大小、充满颗粒感视频的下载都成为可能。显而易见，人们对音乐和电影内容的收藏、欣赏都将转向电脑。没有人会喜欢在20世纪90年代那种阴郁黯然的企业级windows电脑上听音乐。拥有高清电视和环绕立体声的家庭影院要好得多，但只有最讲究的视听发烧友才会安装这些设备。
飞利浦看到了这个机遇，但却没有抓住。它和微软走得太近了，竟然妄想搞出立体声音响的个人电脑。它关心的是自己能做出什么，却不考虑人们到底需不需要这种东西。我考察了它的这个想法，觉得行不通：“绝对不行！你们绝对不能用windows系统。”这么多年来，我一直从灵魂深处抵制微软的操作系统，我知道用它来做消费电子产品绝对是死路一条。谁愿意让自己的电视开机都得花两分钟？必须为普通客户简化家庭影院系统，制造任何人都随手可用的产品。
我想设计一款产品，它可以连接互联网，但看起来或感觉上绝对不能像一台电脑。fusesystems将给人一种消费电子产品的体验：你可以配置和订购整套家庭影院，其中包括一个可以将音乐保存到内置硬盘驱动器的cd/dvd播放器。然后你可以联网到世界上第一家在线商店，从上面下载歌曲。有朝一日，你甚至还可以从上面下载电影和电视节目。当时tivo风靡一时，但我希望fusesystems能走得更远。
我拿到了一笔种子资金，然后就开始投入其中。我必须创办一家公司，这不是副业，也不是无足轻重的大学创业，而是一家真正的公司、一门正经八百的生意。
这次我一定会把事情做对。我们的目标是成为该行业领域最为强大的参与者。我们要挑战索尼。
首先，我得说服别人和我一起创业。我离开了飞利浦，不再有庞大基础设施的支持，也没有了复杂的流程和充足的现金，而是踏足了一块无人之地。我有个好想法，但仅此而已。所有我试图招募的人关注的是能得到多少回报。他们希望有医保，关心人力资源和应付账款，以及所有你在实际业务中认为理所当然的东西。
所以我得干活，不停干活。
我雇了12个人，组建了一个团队。我们与三星建立了合作关系，当时三星还是一个不知名的韩国消费品牌，正试图打入美国市场。按照规划，我们负责设计一切，三星负责代工，产品会以我们的品牌进行销售。人们会根据我们的数字元件定制他们的家庭影院系统，之后再加上三星品牌的电视、音箱等，这一切全部在网上订购，这套设备会统一配送到客户家中。
那是1999年，正是硅谷资金、人才和创意大爆棚的时刻，我们也在奋勇向前。我要挽回在通用魔术的失败，挖掘出velo和nino被浪费的潜能。我灵感充盈，意志坚定。
没有什么能阻止我们。
正是这种情绪让很多初创公司陷入了绝境。
2000年4月，互联网泡沫破灭。正当我开始寻找资金时，原本像瀑布一样汹涌流入硅谷的资金，竟然在一夜之间消失得无影无踪（见第17章）。
我向不同的风险投资公司做了80次融资推介，结果都失败了。投资人正在忙着抢救他们过度投资的初创公司，而在一个股市暴跌、公司破产、数十亿美元化为乌有的时刻，没有人会对需要大量投资的电子消费品感兴趣。时机就是一切，我的时机太糟糕了，一分钱也筹不到。