锲而不舍是一种可贵的精神。如果你对做某件事充满激情，你就需要坚持不懈地追求，这可能意味着为了能完成项目，你需要在一段时间内少赚些钱，或者待在一家有问题的公司里。
然而有时候你也需要放手。何时应该放手？
1.你不再对使命充满激情。如果你留下来是为了领份薪水或得到你想要的头衔，但在办公桌前的每一个小时都如坐针毡，那还是不要为难自己了。你留下来的那些目的，都不值得让你痛苦地从事一份折磨自己的工作。
2.你已经想尽了办法。你仍然对使命充满热情，但公司却让你非常失望。你已经和经理、其他团队、人力资源和高级领导都进行了交流。你已经尽力理解前进的各种阻碍，并提出了解决方案和选项。但是，你的项目仍然毫无进展，你的领导非常无能，公司正在分崩离析。在这种情况下，你应该离开当下的岗位。但你应该坚持自己的使命，并找到另一个有着类似目标的团队。
一旦你决定离职，那就要以正确的方式退出。既然你做过承诺，那就要坚持到底，尽可能完成你开启的那份事业。在你的项目中找到一个自然断点，比如下一个重要的里程碑，并做好在到达该点后退出的规划。你在一家公司工作的时间越长，你的地位越高，离职过渡所需的时间就越长。个体贡献者通常可以在几周到几个月之前提出离职，ceo则可能需要一年或更长时间。
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在完成了我的项目，确信已探索出所有可以让我的团队走向成功的途径之后，我离开了飞利浦。我辞职的原因是，当所有人都在使用微软操作系统时，我们永远无法在竞争中胜出。而辞职意味着，我结束了在此四年的艰苦工作、挫折、学习、个人和专业上的成长。
我在瑞尔视工作两个星期后就辞职了，因为我已经有了不祥的预感：我会讨厌这份工作。
即便如此，我还是在递交辞呈后多待了四个星期。我为它列出了可选择的业务方向，草拟了商业计划和项目演示。我想确保自己留下了一些实实在在的东西——围绕着优秀创意而扎实展开的工作，这样就没有人会说我屁股没坐热就溜了，把他们耍了（我觉得他们会这么说我）。
我必须离开那里，因为在他们食言，让我搬到西雅图的那一刻，我对那家公司就完全失去了信任。你不能和你不信任的人一起工作。我内心的一切都在呼喊：“待在这里，一切只会变得越来越糟。”
大多人凭直觉就知道自己什么时候该走，但又往往需要花几个月甚至几年的时间才能说服自己，迈出离职这一步。我从一开始就清楚，我要是继续待在这里，固然能拿到丰厚的报酬，但肯定会过得非常不开心。
我必须指出一点——你不值得为了钱去做一份让你痛苦的工作。
再强调一遍：甭管他们为了挽留你而给你加了多少薪水，或者给了你什么头衔、额外福利，这些都不值得去做一份让你痛苦的工作。
我知道，这话从我这种幸运而富有的人嘴里说出来，听上去确实有点假大空。但我之所以变得富有，并不是因为我为巨额薪酬和头衔而去做了让自己痛苦的工作。我始终追随自己的好奇心和热情，从来都是如此。这意味着我会损失一大笔钱——很多的钱，多得让人觉得我可能疯了。“看看你舍弃的是什么，成为iphone负责人的机会啊！你就这么离开了苹果？这么多钱都不要了？你不是有什么病吧？”
其实，我这么做都是值得的。
任何一个做过让自己痛苦的工作的人都清楚这种感觉。每一次会议，每一个毫无新意的项目，甚至每一个小时都是煎熬。你看不上自己的领导，对业务使命嗤之以鼻，你一天从早忙到晚，拖着筋疲力尽的身子回到家中，和亲人、朋友抱怨，最后搞得大家都和你一样心力交瘁。时间、经历、健康和快乐，这些东西都永远地从你的生活中消失了。但你会想：“我得到了头衔、地位和金钱，这不也值了，对吗？”
别被这些东西困住。你不知道有其他更好的选择，并不意味着它们不存在。还有很多赚钱的机会，还有很多工作可以干。
一旦你透露出想换工作的意愿，或者已经离职，新的机会就很可能来到你身边。我的朋友经常就是例子。他们在领英上更新简历，马上就有人来联系他们。“看，这里有个人在找工作！”这是一件让人兴奋的事情。
当然，和其他事情一样，认识对的人会对你的职业大有帮助。
找到对的人的关键，在于建立关系网。我的意思不是让你参加各种会议，忙着分发名片或者二维码，或者在潜在雇主正打算吃茶歇三明治的时候把他们逼到墙角。我的意思是你要结交工作以外的新朋友，和你圈子之外的人交流，了解外面的世界，认识一些新朋友。社交是你应该经常做的事情，即使你对现在的工作很满意。
我记得在2011年，我曾和一位刚离开苹果、准备创办新公司的高管共进午餐。他从20世纪90年代末就开始在苹果工作，而且在此之前的几年，他就陪伴在史蒂夫·乔布斯左右。你可能会认为他拥有世界上所有的优势——过去十年，他一直在硅谷最著名公司的核心管理层工作，并与其最具活力的领导者并肩作战。谁不愿意把钱投给他？谁不愿意抓住和他共事的机遇？
但他好像刚从监狱里出来一样。他从来没有和乔布斯影响范围之外的人交流过。他不知道去找谁，怎么筹钱。他与这个世界的唯一联系就是通过苹果，而一旦他离开，就变得毫无头绪。当然，他最终把这些事情弄明白了，但他花的时间比预期的长得多。
所以千万不要被困住。
另外，不要把社交看作达到目的的一种手段，不要把它看成一种投桃报李的交换，觉得如果你帮了别人一个忙，他们也应帮你，没人愿意自己被利用。
你应该和别人交流，建立联系，对外界好奇其实是你的本能。你应该知道公司的其他团队是如何工作的，他们都在做些什么。你要和你的竞争对手交流，因为你们都致力于解决同样的问题，而他们正在采取不同的方法。你希望自己的项目成功，所以你不能只和你的队友共进午餐，你也要和你的合作伙伴、你的客户、客户的客户、客户的合作伙伴一起吃饭。你应该和每个人交谈，了解他们的想法和观点。这么做可以让你帮助别人，交到新朋友，或者开启一次有趣的交流。
一次有趣的交流可能变成一场面试，也可能不会，但至少它很有趣，至少你会感受到这是一个潜在的机遇。这可能让你踏上另外一条道路，展开另外一场有趣的对话。如此延展开来，直到你在另外一端看到新的光亮：一家让你燃起工作热情的新公司、一份新工作或者一个新团队。这能帮你重新找回自我。
到那时，你可以辞掉工作，立马走人。
你不要直接走进领导的办公室，把你的辞职信扔在他的桌子上，然后放下一切，一走了之。即使你讨厌你的工作，也不要把它弄得不可收拾。完成你能完成的部分，整理你不能完成的部分，并尽量将其移交给你的继任者。这可能需要几周，甚至几个月的时间。如果你是一名经理或者高管，你会觉得这个过程极为漫长。我从谷歌nest离职前，过渡期长达9个月，离开苹果公司则花了20个月。
别人记不得你来时的样子，但他们会记得你离开时的表现。
不要让这些事情阻碍你选择离去。
一旦你发现自己已置身一个坚信使命之处，一切就会改变。
当然，你也可能再次跳槽。一旦你专注于一项使命、一项创意，那么你就应该坚持到底。在哪家公司是次要的。如果你发现了一些能激发你灵感的东西，那就要抓住时机放手一搏。我对个人电子产品情有独钟，并且靠着这份激情先后供职于5家公司。直到最后这个行业才真正变得有利可图，但我之所以干这个，是因为我喜欢，所以我会不断在这个领域寻找新的机会。每一份工作都是从不同的角度，以崭新的视野去研究同一个问题，而最终我找到了一个丰富的360度视角，并得以借此应对挑战，寻找所有可能的解决方案。这些思想上的收获比公司发给我的薪水珍贵得多。
这种事也是有失有得。在瑞尔视，我的经历就非常糟糕，几乎在一瞬间就失去了对这家公司的信赖，但是在其他公司我可以工作四五年甚至近10年。如果你发现了一个能让激情燃烧的好机会，那么就要尽量于你所在的公司里证明自己，千万不要随意放弃。
因此，如果你遇到了问题，不要找那些没有能力解决的人抱怨，更不要甩甩手直接退出。只和自己的上司交流肯定是不足够的，特别是当你的上司就是问题根源的时候。
如果你为之振奋的使命因为办公室政治、管理不善、领导层变动或仅仅是决策谬误而变得前景暗淡，不要犹豫不前，赶紧去找关系网，和所有能聊的人聊聊。这当然不是那种饮水机边的扯闲篇或者内部八卦，也不是在那里抱怨没有解决办法，而是要寻求解决你和你的团队面临的棘手问题的建议。与你的主管、人力资源经理、其他团队都好好谈谈，你要找到合适的且愿意听你讲话的领导。很可能会有人同意你的观点，或者提出质疑，抑或帮你完善思考，这些都是有益的，去听听大家的不同观点。
你也要和高层领导，甚至要和高管交流。如果可能，你甚至可以直接找董事会成员和投资人谈谈。在飞利浦和苹果，我都是这么干的。你接触的人越广越好，这样就可以让他们都知道问题所在。如果问题得不到解决，你大不了辞职，所以不用担心会失去什么。
公司高层的大多数人都对下面发生的事很感兴趣，他们可能会因为你引起他们的注意而给予你褒奖，甚至可能对你的挫败感感同身受（尽管他们可能不会告诉你）。