中国改革开放走到今天已经40多年了。很多在20世纪80年代、90年代创业的企业家，都面临一个共同的问题：如何让自己的下一代接班？
前段时间我看到两个新闻。一个是娃哈哈的老总宗庆后接受采访时说，虽然他女儿已经接过去了1/3的产销，但他自己仍然奋斗在生产、销售第一线。整体上娃哈哈还是在培养管理层，而且娃哈哈正在进行二次创业。第二个是苏宁老板张近东，把苏宁小店从公司整体剥离了出来，拿给儿子张康阳去做，而在更早的时候，张康阳就接手了意大利的国际米兰足球俱乐部。
宗庆后和张近东都是非常有名的企业家，是著名的“创一代”，可以看出来他们还是很希望由自己的孩子来接手企业。我们必须注意到，今天这个时代和他们创业的那个时代已经有了很大的变化。从粗放化地做企业的“大时代”变成了精细化管理、时时刻刻都处于竞争的“小时代”。
这类“商二代”，他们大多有着良好的教育背景，但没有太多实践经验，面对厮杀更激烈的市场环境，他们应该怎么接班呢？
当我们说“接班”的时候，关注点都在被动接手事业的那个人身上，事实上，这是一个涉及两代人的传承问题。我们都知道，“商二代”想要接班，首先得有一个“创一代”去创业，积累了一份家业之后才能实现。所以，我们先来说说“创一代”要解决的两个问题：传给谁？怎么传？
跟大家讲一个故事。我有一个德国朋友。他的家族在德国非常厉害，关于财富传承，家族设定了这样一个规则：当下一代快要成年的时候，必须在是否管理家族事业上做出选择。要么，你就不参与竞争，做自己的事情，稳稳当当地通过家族信托拿到每年固定的生活费和一部分零花钱，也就是过自己的安稳日子，不打扰别人；要么，你就通过竞争来管理家族的事业。要想竞争，你还得报名。如果有两个以上的人报名，家族就会让他们选一个家族产业没有涉足的领域去折腾，且不会给他们一分钱。十年之后交“成绩单”，谁的成绩好，谁就可以进入家族上层的管理机构，被选为管理者和家族事业的继承人。
我这个朋友选了第二条路。当时他也稀里糊涂，他说他只是觉得中国远、幅员辽阔，就来了中国。没想到十年之后，他回到家族的时候，他的事业是做得最好的。于是他就成了家族继承人。他跟我讲这个故事的时候，是因为要离开中国，为此来跟我告个别，于是就聊起了他们家族的这个故事。我听完后，觉得这个家族真是太聪明了，完美解决了“创一代”所要面对的两个问题。
先说第一个问题——传给谁？
我们中国人说起这个话题，容易陷入历史的旋涡中，会想到古代皇帝选太子，比如说康熙年间，康熙先是坚定地立了嫡子，结果大家都知道，他活得太长了。出色的、有手段的儿子又太多，大家斗来斗去，康熙自己把太子废了，重新选了皇四子。
康熙看儿子们互相争斗，就像看一群他拉着绳的“小狗”互咬，无论如何他都能保证事情在自己的掌控范围内，但他放不开手，“小狗”永远都活在他的阴影下。而这个朋友的家族就直接撒开手，让他们自己去拼，时间也给得宽裕，哪怕有人输了，这个人可能也已经积累了立身之本，不需要家族养活了。这种方法，一方面为家族选出了最优秀的继承人，另一方面让那些有潜力、敢于走出创业第一步的人，去拼自己的事业，家族的产业不会越分越薄，反而越分越厚了。
康熙面临的也是现在“创一代”们都在考虑的问题，如果要传给自己的孩子，孩子不止一个，那到底给谁呢？如果孩子的才华不够，找个职业经理人来打理的话，又怎样确保他能保障自己家族的利益呢？所以我常说，传承是一个诱惑，它总能让人忽略现实去选择相信血缘。
王安就是个典型的例子。如果不是因为执意要交班给自己的儿子，王安电脑也许不会失败得那么快。克服自己对血缘的执着，“创一代”们才能为自己的企业选择合适的接班人。
再说第二个问题——怎么传？实际上这是一个分蛋糕的问题。“创一代”们为此苦恼，往往是因为孩子多了，产业大了，不知道怎么分配。比如说，大家总是调侃澳门“赌王”何鸿燊家族，四房太太十来个孩子，人还没走呢，遗产官司就快打起来了。
赌王在赌桌上叱咤风云，在家族传承上却显得优柔寡断。相比起来，李嘉诚就果断得多。他很早之前就开始布局了，把家产大部分留给了大儿子，拿了一部分现金给二儿子创业，一家子其乐融融，没传出过什么不合的声音。