大家有说有笑吃了一阵子菜之后，李素梅对王照海说：“有什么问题就都说出来吧，我们比你早过来几年，经验还是多一些，你要是觉得我们能够帮上忙，就说出来。”
刚才的开怀大笑，让王照海感觉放松了很多，非常畅快，他对李素梅、桂天明的好感又增加了几分，他问：“你们觉得像我这样刚毕业的，应该怎么找工作？到底是工资重要还是发展空间重要？或者说别的什么更重要？”
李素梅一边思考一边说：“这个问题真是一个特别让人纠结的问题，还真不容易回答呢！我觉得还是要符合自己的兴趣才行，不管做什么，自己完全没兴趣就很难做好。如果做不好，再有前途的职业，自己也没办法发展；反过来，三百六十行，行行出状元，再一般的行业，做得好总还是有前途的。退一步来说，就算这个行业都不行了，前面积累的能力也能帮助自己成功转行。很多能力是通用的。”
王照海说：“不一定吧？我们老家那里原来总有一些遛街串巷的木工师父做椅子，以前生意还不错，后来我们那里城市化了，大家都喜欢去家具店买现成的家具，他们的生意就越来越差，而且感觉他们也不好转型。”
李素梅说：“他们也可以转去做木工啊，现在装修生意就很不错，很需要有手艺的木工！”
桂天明这时说：“兴趣确实挺重要，如果我们发自内心地厌恶一些事情，想做好是很难的。所以，虽然很多人说做一行，爱一行，兴趣可以慢慢培养。但是江山易改本性难移，完全改变自己的个性是件很痛苦很难做到的事。我是不主张这样去做的，选择还是很多的，没必要为了一时的利益，让自己长期痛苦。”
王照海问：“那你的意思也是找工作要根据兴趣来？”
桂天明摇头说：“我只是认为不能违背自己的兴趣做自己不喜欢的事情。但是我也没说一定要按兴趣来。因为年轻的时候，你很难搞清楚自己真正喜欢什么。我强调兴趣的意思只是说不能做自己确实不喜欢的事情，不是说只能做自己现在感兴趣的事情。这两者还是有差别的！”
李素梅和王照海思考了一会儿，两个人先后点了点头，桂天明说：“在不违背自己兴趣的前提下，我觉得可以更多地考虑职业和工作本身的优点。毕竟，好的工作能够让我们更快发展。而且有些时候兴趣是可以在工作中形成的。”
王照海急忙问：“那你觉得我应该怎么选择工作？”
桂天明想了想，说：“我觉得对于你们这种刚入职场的新人来说，直接领导最重要！然后才是这个公司的管理层！至于暂时的福利和待遇，我倒没觉得那么重要。因为你们的福利和待遇一方面取决于你们自己的成长，另一方面取决于公司的成长。如果没有好的领导，你难以成长；如果没有好的管理层，公司难以成长。没有成长，眼前的一切就都没有意义了。所以，我认为直接上司和工作管理层才是最重要的。”
这个答案让王照海很意外，不过他想起自己在中维的遭遇，他感觉桂天明的这个回答确实触及了自己痛苦的根源。
桂天明继续解释说：“对于大多数刚入职场的新人来说，他们职场的很多观念往往还没有建立起来。这个阶段，他们更多是在工作中学习，逐步建立自己的观念。而这个过程中上司对他的影响最大。一个好的上司能够帮他建立正确的工作观念，能够教给他很多工作的知识，能够引导他建立良好的工作习惯，甚至带给他雄心和抱负。这些东西最终会决定新人未来的发展方向和能够达到的层次，新人的那点薪水根本无法和这些相比。”
王照海听了不禁想到了杨经理和郎总，心里不禁叹息起来。桂天明说：“当然了，选择是双向的，你选择公司，公司其实也在选择你，你希望公司工资高、发展空间大、机会多、上司会带人；公司还希望你学习快、潜力大、工作积极主动、工资要求不高呢！永远都会存在矛盾。如果什么需求都能够满足，就不存在选择的困惑了。所以，在大多数情况下，刚入职场的新人都是要有所取舍的。选择的难点和魅力也就在于这里！”
王照海说：“我觉得工资还是很重要的。如果工资起点高，说明公司效益好，以后加薪的潜力也很大，几年下来差距就很大了。”
桂天明摇头说：“从短期来看，确实是你说的这样，但是你的职业生涯可能有三四十年，所以，你更多应该从自己整个职业生涯的角度来看待这个问题，不能太在意一时的得失。而且我工作这么多年，看到很多行业的发展都是各领风骚三五年。也许你看着这个行业的发展不错，企业效益好，冲着这点你才进去，可等你进去，热点又转换了，那个时候你怎么办呢？换行业吗？以前的知识和经验难以沉淀。不换吧，当初的目标落空，心里难免不平。而决定一个企业能够发展到什么程度的是企业的管理层，决定新人能够发展到什么程度的，往往是他的上司。所以，我不建议用工资这种短期的目标作为自己工作的选择标准。还是应该关注长远的发展。所以，我认为最重要的还是看公司管理层，看自己的直接上司。这些才是选择的关键。”
王照海还是有些不服气，说：“可是工资低的公司有好的领导吗？有好的管理层吗？如果这领导好，这里的管理层好，工资是不会低的吧？”
桂天明笑着说：“你说的是一般概率，从概率上来说，公司管理层好，公司发展会好，工资会高。但是也不排除有的公司还没有突破，一个公司，尤其是新公司，突破往往需要经过一段时间的积累，在没有突破之前，他们的薪酬、福利一般都比不上那些已经发展成熟的大公司。当然了，如果一个公司都搞了五年以上，甚至超过了十年，工资还是很低，这个公司的管理团队就一定有问题了。这种公司，我也不建议你去。”
王照海点头表示认同，桂天明说：“所以要尽量找那种管理团队很强，创办不久，还处于将要突破阶段的公司，如果再有一个善于培养新人、有能力的上司那就是千载难逢的好机会了，碰到这种机会就不要太在意眼前的一点工资，一定要抓住这种机会。如果找不到这种机会，就去一个管理水平比较高、比较成熟的大公司也不错。一般来说这种公司底蕴厚，里面牛人相对比较多，你们这种新人能够学到更多东西。”
王照海苦笑了一下，说：“我连这一步也没能实现呢！”
桂天明说：“临渊羡鱼，不如退而结网！不能一步到位，就去找一个跳板吧！”
李素梅这时插话说：“你现在的那个公司就是一个不错的跳板啊！比起那些小公司，你们的流程和管理水平还算是规范，员工的薪资又不高。很多外企都喜欢在这种公司工作过两三年的人，很多东西都懂，不用从头培训。而且你们这种工厂的薪水都比他们低不少，跳过去之后工作积极性很高，他们用起来省心。所以他们也特别喜欢你们这种工厂出来的人。”
王照海点点头说：“我知道了，不过我还有一个问题。我应该怎么工作才能为自己获得最多的发展机会呢？”
桂天明想了想，说：“其实我自己也一直在思考这个问题，我们到底应该怎么去工作？甚至把这个问题再扩展一下，我们应该怎么生活呢？相信对于这个问题，每个人都有自己的答案。我的心得就是十六个字：变始于心，智得于行；穷则修身，达则助人。”
看到王照海疑惑不解地看着自己，桂天明解释说：“变始于心的意思是，你要想改变自己，一定要从内心的改变开始。我以前看到有句格言说得非常好：思维改变心态、心态改变行为、行为改变习惯、习惯改变性格、性格改变命运。这句格言其实点破了我们改变自己的过程。首先我们的改变是由内而外，然后固化成为习惯直至成为我们个性的一部分，最后改变我们的命运！而这一切改变的起点都源于我们的内心，只有我们的内心开始改变了，我们才能够真正地改变。因为没有人可以强迫我们改变。”
李素梅笑着说：“可惜，很多领导都不懂这个观念。以为通过规章制度就可以要求员工努力工作，其实员工内心没有接受工作，怎么强制都没办法让员工努力工作。”
桂天明说：“那些领导应该从自己做起，自己需要改变了。要懂得从员工的角度看待工作积极性的问题；反过来员工也要从领导的角度来看待提拔、加薪的问题。只有内心改变了，自己看问题的角度才会变，才能够为自己赢得更多的机会。”
王照海点了点头，问：“那怎么改变内心呢？”
桂天明说：“学习啊！向书本学习，向其他人学习！学他人所长，改造我们自身。这样才能从内而外地改变我们自己。”
王照海想了好一会儿才说：“我知道了！那智得于行又是什么意思呢？”
桂天明解释说：“你从书本和其他人那里得到的往往都是知识，如果自己没有亲身去实践，就只能停留在知识的层次，要想成为智慧，还是要通过自己的实践去验证才行。因为只有实践验证过了，你才有可能得到超出一般人的理解，这种理解才能被称为是智慧。人云亦云，永远不是真正的智慧！”
李素梅这时插话说：“我突然想到齐白石大师的一句话：学我者生，似我者死。感觉也是说的这个意思，学习他人，又不完全拘泥于他人的经验，懂得和实践结合，才能在别人经验的基础上形成自己的智慧；如果不能摆脱他人经验的束缚，一味模仿，满足于表面的相似，就是失败的做法了。”
桂天明点头说：“这就是为什么真正的大师从来不鼓励学生对自己的教导一味盲从，而是希望他们能够独立思考，结合自己的实践来形成自己观念的原因。”
王照海还是有疑问：“我们要学的东西有很多，但是不可能什么都去实践一遍吧？要知道人的精力是有限的。”
桂天明说：“不是什么智慧都需要我们印证的，每个人都只能在少数领域成为专家，我们只需要多在自己需要发展的领域求索、实践就可以了。当然，我们还有一种效率更高的做法：把学到的东西和我们以前类似的实践互相印证。而且你对事物的理解到了一定层次之后，你这种类似关联的能力会越来越强，到了那个境界，对很多没有亲身实践过的事情都能够产生很高明的见解。”
李素梅点头说：“这就是我们经常说的大道相通！其实这并不是脱离实践，这还是建立在过去实践的基础上的，不过是拓展了实践的影响力而已。”
王照海说：“这么说我懂了。穷则修身，不是说穷困的时候才要修身养性吧？”
桂天明摇头说：“穷不是物质上的穷，是指暂时还没有找到自己的位置、没能突破的阶段。修身也不是一般意义上的修身养性，是全面提升自己的意思。在发展的初期，最忌讳的就是意识不到自己的缺陷，迷信圈子，到处混圈子。结果反而耽搁了自己的发展，要知道没有牢固的基础哪有伟大的建筑？”