姻怎么让沉沦的员工重新发挥能量？
江流又约了李工到自己办公室。这一次，李义新显得拘谨多了，到了办公室就说：“江总，您找我？”
江流倒了杯水给李义新，并示意他坐下，说：“我向老张了解了你的一些情况。”说到这里，江流停下来看了一下李义新的表情，发现他的眼中流露出一丝期待的神情。
江流就继续说：“对你的能力我们还是很认可的。我们工厂真没有谁像你这么懂产品、懂技术。我们一致的感觉是你这样荒废下去，对你是一个大损失，对公司也是一个大损失。现在我想了解一下你的态度、你对目前状态的想法以及后续打算。希望我们能够找到一个让你能够发挥自己价值的空间。”
李义新想了想才字斟句酌地、缓慢地说：“我以前对工作是有些情绪化，有些工作做得的确不够好。正像您所说，我荒废了自己，现在我自己也意识到了这个问题。如果有机会，我这次一定会好好把握。”
江流继续说：“我是很真诚地希望你的价值能够得到发挥，用好了你，工厂的绩效好了，我的绩效当然也会好！”江流这么说，让一直表情严肃的李义新也禁不住笑了。
江流说：“当然这需要你的支持和配合。而且你也闲了这么久，肯定不想再闲下去了吧？！所以我想我们的利益是一致的。”
李义新点了点头，说：“江总，你说的我都明白。你要我做什么呢？”
江流说：“我想先了解一个问题。现在ecn非常多，你在研发和工厂都待过，你对这件事情有什么看法？”
李义新想了想说：“我感觉研发部有一定的责任，市场部也有一定的责任。研发部的很多人一直在搞研发，他们不知道大批量生产和他们打几个样品在加工工艺上的要求可能是完全不同的。有的产品做几个，效率低一些、对操作人员的技能要求高一点无所谓，但是用到流水线大批量生产上就完全行不通了。所以，相应地，在工艺设计上就需要进行一些变更。这些问题如果到生产环节才发现，往往只能通过ecn解决。这导致ecn的数量过多。”
李义新又解释说：“不过这也和研发时间相关，我们公司研发部的压力相当沉重，项目多、任务重、交期紧。有些时候时间太紧了，根本没时间检查。有时漏掉了一些问题，最后要通过ecn来补救的情况也是有的。当然也有市场的原因，市场部为了拉订单，什么要求都向客户承诺。订单接过来之后，研发一看根本不是那么回事，已有的设计根本没办法满足客户的要求，但是市场部已经向客户承诺了，而接到手的订单也不能不做，最后没办法，只能通过非标解决。这种情况也有。”
江流想了一会儿，说：“按你的说法，其实因为研发设计考虑不周的问题，我们还是可以想办法减少的。是这个意思吧？”
李义新默认了，江流继续说：“至于说市场部导致的非标，这个是要平衡的，既要抢占市场又要保持成本和质量。这个问题感觉很难在工厂的层面解决。这是老板和市场部需要考虑的。所以我们现在能够解决的可能就是减少研发的失误造成的非标和变更。”
李义新说：“应该是的！”
江流说：“目前我们并没有一个联系研发和工厂的桥梁，但从我这几天了解到的情况来看，这个环节还是很有必要的。”
李义新说：“是的，很多像我们这样的研发、生产、销售一体的公司都有一个专门的中试部来解决研发转量产的问题。我们公司一直没有。很多设计就这样没有经过专职人员的验证就流入生产。”
江流想了想又说：“虽然我也认为成立这样一个部门是大势所趋，但现在要老板马上成立一个没有直接效益的部门，我感觉不容易。如果我们能够让老板看到有这样一道环节把关可以减少问题，带来效益，再让老板成立这样一个部门应该就是水到渠成的事情。”
江流停了一下，看到李义新眼中流露出热切的神情，继续说：“要让研发部重视转产的问题，我想我们得先解决好几个问题：首先，我们要有一个经过充分论证的报告，要把目前的问题展现出来。评估我们可以解决的问题的比例以及解决这些问题带来的潜在的收益。其次，我们要设法获得研发部的支持。要让研发部认识到，增加这个管控可以有效降低研发设计疏漏造成重大损失的风险。最后，我们需要一个既懂研发又懂工艺质量的人来牵头把这个项目推动起来。公司见到成效之后再增加投入增设部门应该就顺理成章了。”
江流说到这里，特意停顿了一下，看着李工。江流注意到李义新的身体向自己倾了一下，同时眼睛也似乎闪烁起光芒。
江流含着笑容说：“我心里倒是有一个很合适的人选，现在就是看这个人是不是愿意挑这个担子了！”
李义新眼睛亮了一下，但说话时显得有些犹豫：“江总可能也知道，我当初到工厂来管质量部是失败的！”
江流说：“过去的失败并不能说明什么，有句老话还说失败是成功之母呢！如果能够从失败中吸取有益的教训，有针对性地进行调整改善，对以后的工作还是宝贵经验呢！我和老张聊过你以前管质量部的事情，情况我多少知道一些。不过如果你不介意，我还是希望你这个当事人能够给我说一下当时你是怎么做的，问题又出在什么地方。”