姻怎么让会议不再拖沓、缺乏成果？
姻怎么做才能让自己在推进工作的时候获取广泛的支持？
在工厂的大会议室里，江流和骨干人员再次开会讨论上次生产支持会议的执行情况。生产部的张经理根据这一个月来的情况对各项工作的进程进行了汇报。
生产部认为缺料现象相对以前大有减少，缺料影响生产的次数减少了一半以上。但是缺料还是目前影响生产效率最大的一个因素。江流有些疑惑地向李勇和杜山松看过去。杜山松说最近有些供应商加工产能也很紧张，虽然采购订单给足了时间，但供应商还是没有能够按公司要求的时间交付。而且有些产品研发还没定型就推向了市场，交期又紧，结果根本就没办法给足够的时间备料生产。李勇也解释说计划为了抢时间，有时只能根据要求先把计划排上去，但是物料经常无法按要求的时间到达导致临时又换线。
李勇还说，前段时间市场部减少了非主流的新产品推广，让生产部大批量生产主流产品提高生产效率，但是最近一段时间市场部的急单又有所增加了。有时他不得不把一些生产计划按照预计的到料时间排上去，结果物料没按时间到造成停线。但是他一般都有备用计划，发现没有办法齐料生产的都及时安排更改生产备用计划的产品了。造成停线的大都是物料卡在iqc检验那里，他以为物料到了工厂应该可以赶得到生产车间，结果最后临到开线物料还在iqc那里，没有检验出来。有好几次他都是跑到iqc那里去催检验员赶紧检验，结果iqc还说他干扰iqc的检验工作，说这么做不符合流程。
iqc主管刘振辉马上反驳说：“iqc按流程检验不对吗？出了质量问题谁负责？公司说质量是企业的生命，这句话只是说说吗？”李勇一听他这样说就把目光投向了江流。
江流看到这种情况连忙说：“质量是企业的生命，要检验并没有错。李勇只是去催一下，希望能够尽快交付生产，并没有说不检验就生产使用。大家都要理解别人的工作，毕竟货不仅要合格，还要能及时发到客户手中才能让客户满意。”
刘振辉说：“那也得让iqc有时间检验啊，时间不够，检验不完整，漏过了质量问题怎么办？”
江流咬紧嘴唇，迟疑了一会儿才说：“李勇可能是有些心急才去iqc催料，但是大家都是为工作，希望大家还是把注意力放在解决公司的问题上面，不要过多地求全责备。”
刘振辉说：“话不能这么说呀！这是不是对iqc的工作有影响？我只想知道，如果这样催，忙中出错，出了质量问题，到底算谁的责任！”
一直没有说话的常经理终于说：“刘振辉，事情也没那么严重。iqc该检验的还是要检验，计划要催，那也是计划的工作。总不能说iqc连催都不能催吧。算啦，这件事情就算啦！”
刘振辉撇了撇嘴，但终于还是没说话。江流说：“不管怎么说，缺料的问题有所缓解总是好事，至于后续怎么继续改善。会后我会和相关人员研究一下再说。现在开始讨论下一个问题吧！”
张经理继续说：“车间来料不良情况有一定的改善。最近没有出现批次性来料不良，非批次性不良和过去相比还是差不多。”江流听到了之后只是淡淡地说，既然质量部已经解决了批次性不良物料流入车间的问题，就继续讨论下一个问题吧！
张经理说：“退料流程现在走得很顺畅，大大方便了生产退料，现在生产基本上没有因为个别物料不良退料造成生产等待了。”
江流笑着说：“看来丁主管做得不错呀！”
丁忠义连忙说：“这是大家共同努力的成果，在这个流程优化的过程中，生产部、采购部、质量部都提供了很多帮助！”江流点点头。
张经理继续汇报说，工程现在已经更新、提供了大多数作业文件，目前还在继续更新中，估计最多还要一个月就可以完成了。而且后续所有工程文件都以产品工程师周俊杰那里的文件为准。
至于新产品导入的质量问题，质量部常经理已经开始在做关于产品失效分析的统计（pfmea）了。常经理说，以后有新产品导入时，质量部会先从类似的产品的失效分析统计里面看有哪些可能的问题，推动研发部改进和解决这些问题。如果有因为客观原因暂时无法解决的，质量部会把这些问题列到这种产品的失效分析统计之中，在批量生产之前交给生产部作为培训的依据。而且如果在生产的过程中发现了新问题，质量部也会根据实际情况完善失效统计。
陈劲飞兴奋地说：“那以后我们生产管理就好做多了，可以有重点地关注重点问题了！”张经理微笑着点点头，说：“是啊，这下质量部是帮了生产一个大忙呢！不过我们还是不能掉以轻心，毕竟文件再多，还是要管理落到实处才有作用。”后面大家感觉都比较放松，又随意聊了一下最近的一些好的转变。过了一会儿江流就宣布了散会。
江流在办公室里还在琢磨会议上的事情，仓库基本上稳定了，生产部的管理架构也基本成型了，计划也没什么大问题。采购部，他想了想，又摇了摇头，现在不应该是采购部，应该是质量部，是iqc！想到这里，他不禁摇了摇头，iqc也没有很明显的不好，但感觉还是有问题，感觉缺乏团队的配合，而且iqc也一定有需要提升的地方。可最明显的问题在哪里呢？到底从哪里着手才能既解决问题又不引起其他人的不满呢？
正在沉思中，门外响起了敲门声。
“进来！”江流一边说，一边把思路拉回到现实中来。进来的是杜山松，杜山松向江流汇报了物料备料的状况和一些最近的工作情况。江流一边听，一边对一些地方提出细节问题，了解了小杜的具体做法，并且对杜山松的做法提出了一些意见，要杜山松对于一些经常交付出问题的供应商的物料多备一些安全库存，尽量减少紧急沟通协调。
江流看到杜山松有些欲言又止的样子，感觉有些奇怪，问他：“你有什么疑问吗？有什么问题就说出来，沟通好了，后面做事才知道怎么操作。”
杜山松说：“您总是说要从源头上解决问题，我想这件事是不是也应该从源头上来解决。我知道短期内应该是通过计划调整保障生产。但是这次的问题的源头应该是供应商不能及时交付，我们是不是应该去要求供应商限期改正。感觉这才是从根本上解决了问题。”
江流注视了杜山松几秒钟，杜山松显得有些手足无措。江流才说：“你能说出自己的疑问很好。等一会儿我会给你解答，但你好像还有问题，有的话就都说出来吧。”
杜山松沉默了一会儿，江流一直平静地看着他，最后他还是下定了决心说：“而且针对生产来料不良这个问题，我对你只要求质量部改进检验工作也不理解。按理说这个问题的源头也是在采购部，要求采购部推动供应商改善、淘汰不合格供应商才是从根本上解决这个问题。现在有些人说你一直偏袒采购部，这都是因为采购部陈经理是刘总的表弟的缘故。”
江流笑了笑，没有回答这个问题：“你说话这么直接，不怕得罪我吗？”
杜山松稍稍放松了一点说：“我感觉江总您还是一个很公正的人，但是我确实不明白您为什么这么做。感觉您不可能不知道问题的源头在采购部，而且您也不是一个遇到问题绕道走的人。所以我很疑惑，很希望您能告诉我这一切都是为什么。”