章成冷哼了一声，说：“说话要靠谱！”
江流笑着说：“呵呵，这事不怪小李。我开始就说了，随便聊聊。好啦，情况我已经知道了。你们先出去忙各自的工作吧！”
江流在他们走出去之后，马上从系统里面调出最近两个月的订单信息，仔细看了起来。看了好一阵子，不仅喃喃自语说：“的确啊！虽然看起来订单杂乱无章，但是大约四分之三金额的订单都是少数主流产品订单。而且急单单数虽多，可大部分金额还都是主流产品的急单。非主流产品单数虽然也不少，可总体来说金额并不高。”看到这里，江流心里大略有了一个思路。
他拿起电话，打给了商务部的高松。双方寒暄了几句之后，就切入了主题，转到了目前供应链交付情况上来了。提起供应链的交付，高松也是大吐苦水，说公司销售目标高，但是工厂的支持太不给力，不知道这个销售目标如何完得成，现在压力大得觉都睡不着了，希望江总一定要多体谅市场部的兄弟在前方冲锋陷阵的困难，早点解决这些问题。江流认真地听高松的抱怨，不时还插话说理解，理解。
高松抱怨了好一段时间，才感觉似乎不对。“江总，对不住，不该老抱怨这些。但是目前这种局面，搞得我们真的很痛苦，我们现在就指望您了。”
江流说：“一定尽力，一定尽力。只是有个小问题，我想了解一下，我们有不少产品一个月做不了几次，而且一来就是急单。市场部是在开拓新市场吧？”
高松辩解说：“公司也不能老是凭几款老产品打天下，新产品也得推呀。总得为以后做准备不是？但说老实话，这些产品目前还真走不了多少量，但蚊子再小也是肉呀！我们今年的销售任务可不轻啊！”
“呵呵，理解。我现在就是在考虑怎么提高产能，减少订单积压，能在旺季给公司多发点货支持销售部。我会给销售部一个满意的方案的。”江流挂掉电话之后，略略沉思了一会儿。
想完了之后，江流又叫来了生产部经理张志和。在谈话中，张经理列举了多次停线对产能的影响，其中大部分停线的原因都是因为缺料。张经理认为如果能保障生产的平稳进行，他的产能提升百分之十都不成问题。
张经理出去后，江流接着又叫了生产计划主管李勇。李勇认为主要是急单太多导致物料采购时间不足，为了保障急单发货，他们只好挪用为其他订单准备的物料先满足急单的生产交付。这样就导致其他原本有备料的订单也出现缺料，需要紧急催料的情况。有一些业务员对这种做法意见很大，认为自己作了预测，结果也没有按时交付，质问计划部到底预测有什么用。这导致业务员对预测很不重视，现在的预测工作做得非常差了。而且急单有时候还是在生产进行的过程中插进来的，这样导致生产换线的时间也增加了。生产部对计划部的抱怨也很大，说他们不如改叫“变化部”。但事实上，计划部整天也忙得像个陀螺似的，到处求爷爷告奶奶，希望别的部门配合，搞得好像这些货都是出给计划的一样，感觉做得非常憋气。
听到这里，江流马上安慰了一下李勇，表示自己还是很认可李勇的工作态度的，而且在这么大的压力下，他还能认真考虑如何更好地交付市场订单已经非常难得了。这些问题自己会想办法缓解的，而且是一定有办法的，让李勇要有信心！
江流突然想到了一个问题，问李勇：“你和章成都是计划，但我怎么感觉你们之间的沟通怪怪的。”李勇犹豫了一下，却没有回答。
江流说：“不要有什么担心，这只是我们之间的沟通，不会有第三个人知道的。”
李勇这才下定了决心说：“章成来公司比我久，学历也比我高。前任熊总监曾经还打算把他提成物控部的经理。只是事情变化得太快，这个任命还没来得及颁布，熊总监就先走了。但是章成一直就觉得这个物控部经理的位置应该是他坐的，现在公司又说让您暂时代理物控部的经理，所以可能章成有些不满。”
江流听了微微一笑，问李勇：“那你觉得应该让章成做物控部的经理吗？”
李勇说：“这个我不敢说。”
江流有点不高兴地说：“其实我还是很欣赏你敢做敢当的个性的，你敢打电话把我叫到车间去，难道还怕和我谈这种问题吗？”
李勇脸红了一下，说：“我感觉他希望可能不大了。江总你强调的是解决公司的问题，但是章成老是强调先进管理模式，根本不管我们现在存在的实际问题。虽然我不清楚为什么他的先进模式解决不了我们的问题，但我知道这样做是不符合江总你的期望的。”
江流点头表示赞许，说：“不错。你按你目前的思路去做，多想办法解决实际问题。想错了不要紧，就怕不去想。我们什么都不需要多讲，空谈无用。公司现在就看谁能解决问题，谁能解决问题谁就上去，解决不了问题对公司是没有用的。”
李勇出去后，江流在脑海里面把思绪重新整理了一下，在纷繁芜杂的现状下，他似乎看到了一条线，一条连接很多关键问题的主线！一个模糊的方案雏形已经开始出现在脑海里。
本章点评
姻到处需要救火，怎么打开局面？
救火要诀：找出关键问题，集中资源解决！两种错误观念：淤哪里有火救哪里，见招拆招。于休克疗法，不理会实际情况，按自己的思路走。前者容易陷入问题的泥潭，到处都在忙，就是没有办法从根本上解决问题。后者则容易让老板失去耐心，很难得到老板和重要部门的支持。不要怪别人不给自己时间，要让别人有给你时间的理由！
jit：准时生产方式（justintime,jit）