a简历，卢秋白，四十一岁，在db服务了十六年。
拉拉眨了眨眼睛：“他可真能待，有没有搞错，十六年？两个抗战都结束了！”
陈丰看着简历推测说：“估计是大学毕业不久就加入db了，老员工。”
拉拉感慨说：“真是最美好的年华都献给了db。”
“他的业绩还好，都能完成任务。人也不错，不计较，肯吃亏，在他们组里人缘挺好。”
“这是知根知底的老人了，怎么样，给句痛快话吧，你要不要他做你的小区经理吧？”
“我哪里敢要？”
拉拉点点头：“我就猜到你不会要他。”
“为什么呢？”
拉拉分析说：“他要能行，还用挨到四十一岁吗？他又不是缺机会，十六年里，该有多少次当经理的机会从他面前流过？最保守的估计也不少于五十次。按说，四十岁该当总监，做高管了，起码也得奔着二线经理去了—要不是这样，就该准备贡献余热了。”
陈丰觉得拉拉说得绝对了点：“你这有没有点年龄歧视呀？”
拉拉解释说：“哎，四十岁本身不是个问题，它只是一个协助我们判断的指标。这可不是我的个人观点，是无数先辈的经验之谈呀。专家的意见，对于到了四十岁还停留在中层干部级别的，要警惕了，要么他是能力有限，要么他已经缺乏工作动力，开始混日子了。选拔干部，应该谨慎面对这一类型的应聘者。”
陈丰感慨道：“你变了。”
拉拉对他突然转换谈话方向愣了一下说：“有这么严重吗？”
陈丰点点头：“我看有。成熟了不少。”
拉拉摸不清他话背后的意思：“我说陈丰，你这是好话还是坏话呀，我怎么听了很有压力呀。”
陈丰笑着说：“那你自己去判断吧。”
“你这就是领导力有问题了！”拉拉严肃地指出。