b通过企业家的能力，对有限的资源进行合理配置，提高效率，最终有针对性地解决了一类又一类的具体问题。/b
比如贫困儿童的先天性心脏病问题。公益组织会先筛选出这些贫困儿童，同时查明他们家里的贫困不足以支付这个医药费，最初的筛选是基金会遇到的最需要发挥智慧去解决的难题。基金会这个专业团队，通过互联网以及现有的农村的基层组织体系去解决这个问题。然后再去联系医院，联系专家进行手术，这些都要靠专业的团队，用专业的精神和专业的协作方一起去解决，最终一年要做一万例甚至两万例手术。到这个程度以后，政府开始重视，发现这一类人应该由政府来管，所以现在政府就把他们纳入医保系统中。
整体过程是先由公益基金管一部分，刺激了一下，解决了一下，然后得到政府的关注，由政府来普遍性地解决问题。
所以，我们讲到公益基金会，讲到企业家公益人身份时，b最重要的是企业家用自己的能力和方法，用有限的资源去提高效率，解决某一个细分领域的问题，带来社会的点滴改进和文明的进步，这也是我们企业家的公益身份最重要的含义。/b
当然，还有不少同样出色的公益基金会，也都是由民营企业家创办的。为什么这些基金会能做好？因为他们善用企业的组织力量，用最有效的办法来解决问题。
现在很多公益基金会募款并不顺利，特别是一些公办的基金会，募款也有局限性。相反，那些由民营企业家主导的基金会，募集资金非常快，管理非常透明，治理也非常有效。比如说，公益产品怎么互联网化，公益项目怎么产品化，民营企业家主导的基金会往往都会做得很好，也很仔细。
现在壹基金、阿拉善see基金会，每年都通过网络来募集公益基金，基金超过了一个亿，甚至是两个亿。这些方法、手段、技术、人才，都是在企业家做公益当中慢慢培养出来、慢慢提升的能力。
一个企业家做公益的时候，他有自己配置资源的能力和使效益最大化的创新方法，这是他独有的，而这个能力如果赋能给公益基金会，就能够对社会、对公益事业、对解决一些问题有很大帮助。
b企业家在做公益的过程中扮演的并不是一个启蒙者的角色。早先一些知识分子、先行者、启蒙者，都做了大量的工作。今天，他们的身影已经远去，迈开步子来做公益的是他们的后继者，也就是企业家。/b
b企业家在做公益的过程中，还有一个特别的地方，就是通过做公益能够对自己、对企业的价值观进行校正。/b大家知道在企业发展的过程中，企业家面临很多选择，这些选择最终是需要通过价值观来判断的，我们怎样看别人看不见的地方，算别人算不清的账，做别人不做的事情呢？全靠企业的领导者，也就是企业家的价值观来引领。
我们把大量的时间、精力投入公益之后，就会注意到企业的需求在某一局部可能和社会的需求并不吻合，那我们怎么在这个时候校正我们的企业行为，让它更好地满足社会大多数人长期的需要和利益，这就需要把公益和企业的经营互相有力地结合和校正，这个过程对企业的发展是非常好的。
做公益的时候，我们得到了很多启发。通过公益我们知道，企业想要发展，必须兼顾社会环境和各方的利益。
而一个企业家开始注意到股东以外的周边社会关系、社会人群、社会问题的时候，意味着他开始有了社会责任意识。b社会责任说来道去，就是管身边的“闲事”，而这些闲事可能关系到你的企业能否长期发展，所以必须当真才行。/b
说了这么多，我们终于明白了为什么企业家会多了一个公益人的身份，这意味着我们要在经营企业的同时，更多关注社会问题，同时用企业家的能力找出解决问题的办法，汇集和善用社会资源，最终回应社会诉求，解决问题。正因为这样，中国民营企业到今天仍然保持着持续发展的势头。