李娴自从和何曾结婚后，开挂的人生开启了。
在她的积极进取下，几个财政大户好像约好了一样，先后在李娴名下开户、存款，且不是一般的数目，一时间，大会小会，育英计划的这帮人，数李娴风头正劲，业绩是无人能及。
2006年年中考评，李娴无任何悬念摘得“最佳新秀”行长的桂冠。李行一向对李娴很认可，认为她对支行做了很大贡献，理应晋升，李行是心胸宽阔之人，能体恤下属，为此向分行积极推荐，再加上李娴的业绩能说话，且人缘不错，大家评价很高。
正值所在的银行在北京跑马圈地之际，今年新开了6家支行，需要有才干的人挑起更重的担子。
为此李娴在晋升支行行长的路上是一马平川，无任何障碍。
当了支行一把，业绩压力更大了，因晋升行长较为顺利，为此，李娴有些头脑发热，给自己订了目标，要在三年内从一家从零做起的新支行做到全行第一，用业绩说话，实现自己的晋升之路。先把业绩做到第一，再虎视眈眈盯分行副行长的位置，争取五年内成为北分历史上最为年轻的女性副行长。
于是，李娴更加全身心的投入工作，不放过任何一个业务机会。
对公业务--几乎每天晚上请人喝酒，不管是自己营销的还是支行的客户经理营销的，有需要她出面的她都一一到场亲自公关，有时需要分行行长参加的企业大户既要陪好领导又要陪好大客户，经常为了抢到存款，从别处虎口夺食，为显示自己的诚意，喝得第二天打吊针，打着吊针还要督促员工快马加鞭。
对私零售业务--自己亲自带头走访周边的大小社区，搞各式各样的活动，几乎两周开一次沙龙，做产品推介，不厌其烦地一遍又一遍地给大爷大妈们讲解奖励活动，一个客户都不放过。
创新拓展渠道--与时俱进，通过各种方式联系了几大互联网平台--batj，一个一个跑，谈是否有合作的点，争取搭上每一个大平台的快车，根据平台的需求反馈给分、总行，要求定制个性化的产品与互联多平台试行多节点互惠业务，跑通整个技术环节，从而提升零售业务规模。
激励团队--为调动支行团队人员的工作积极性，李娴在分行管理制度上，增加了更高的奖励支持政策，把分行给支行的营销费用全部拿出来，自己毫不保留。
半年下来，新支行各项考核指标已是日新月异，已然赶上第二梯队的老支行的业绩。
越成功的人越努力，支行的员工经常在外边赞美自己的美女行长：对于一个要求高的领导，刚开始时我们累的时候会有怨言，有时想偷懒，但看她那么拼命我们实在不好意思，现在觉得在她手下拼命工作是一件幸福的事儿，因为我们也看到了自己在不断进步，不断成长，都是她逼出来的，呵呵。