为技术支持部门编写常用问题解答。
……
能想到的都写在黑板上了，g问：“有没有落下哪个部门？”
我们想了一会：“对了，培训部。那些培训教师口才都很好，可他们都不懂产品，只会照本宣科。”
“那我们就给他们‘本’让他们‘宣’，把我们的培训教材给他们。”
“每个新产品我们先讲前两期课，让他们来接受培训，等他们弄明白了，以后的课都让他们讲。”
哎，我在心里感叹，如果早这样做，我能省多少事。
所有该做的事都列下来了，g问：“有没有什么事是我们不该做的？”
我们答不上来，g笑眯眯地说：“不包办代替，你们说怎么样？”
太棒了，每件事我们可以帮助他们，引导他们，推动他们，也可以和他们一起做，但他们不能把工作完全丢给我们。
这天的会开得轻松愉快，第二天我回到家，g已经把会议记录整理出来，编辑成正式文件。
从这以后，我一直按照这份文件来安排我和部下的工作，果然效率非常高，每件事都提早安排，很少有警报发生，不需要加班加点。g很少干涉我们，凡事要我自己做主，如果需要他帮忙再找他，一般情况只要每星期做个汇报就可以了。
我和g一起工作的时间不长，可他对我的影响很大，他编辑的那份敢死队职责成为我工作的“圣经”。