不久，新软件的试用版做好了，我们要去bb公司帮客户试用。bb公司是我们的老客户，这时要做个新项目给他们在各地的代理用。
vp要我带着小t、老m一起去，可我总觉得心里没底：这是我们第一个试用的客户，他们已经在看ibm的软件，拿我们的试用版和人家的成熟产品竞争，不那么容易。我把我的担心告诉了vp，希望得到帮助。vp想了一下，安排开发部最聪明的工程师昂和我们一起去。昂只有二十几岁，对软件开发却很有经验，是开发部的主力，他从未去过客户现场，能和敢死队同行，让他很是激动。
客户联系人s是我们老朋友了，他在bb公司it开发部任部门经理，临出发前，他打来电话问：“能不能给我带一件你们公司的t恤衫来？”我马上答应，这种t恤衫我们每人手里都有好几件。
到bb公司的第一天，s见了我们先问t恤衫，我觉得奇怪，掏出衣服给他，他不由分说，马上换上，然后才带我们去机房。一进机房，发现里面竟坐着个穿ibmt恤衫的人，让我们大为惊讶，难道ibm的人还在？
s给我们介绍：“这是e，我们公司所有it系统设备都归他管。”e也不跟我们废话，直接把我们带到一台计算机前：“这是给你们用的，已经设好了，密码是ibmibm，你们试一下。”
啊，怪不得s找我们要t恤衫，有人在向我们挑战呢。
小t不动声色地问：“这个密码大概是ibm上次来设的，我可以换一下吗？”
e说：“这密码是我设的，你最好别动。”说完就离开了机房。
s悄悄告诉我们：“这家伙是ibm的铁杆粉丝，只要是ibm的产品他都支持，不是ibm的产品他就这么别扭。”
我们没时间和e计较，马上按计划做安装，并开始做样本课题，开始进行得还算顺利，可干到一半，有个关键功能不工作，把我们都急坏了，又不敢让客户发现，怕e为此大做文章。昂开启日志，一点点查找，终于找到了原因。他悄悄告诉我们：“我知道怎么改，可我手里没有程序，我要给开发部的同事交代一下，让他们去改。你们能不能把客户都支开，当着他们的面我没法打电话。”
我想了一下，灵机一动，问s：“你说过要给你的雇员做个简单培训，现在我们有时间。”
s很高兴：“好啊。”
他把我和小t带到会议室，又叫来了他的几个部下，我们一个功能一个功能地演示，那些雇员都是程序员，对我们的软件很感兴趣，问了不少问题。待我们讲完，大家都表示：“还是你们的软件好懂，ibm的软件我们学不会。”
几小时的培训完成后，我们回到机房，昂告诉我们，那个问题已经改好，修改文件也安装好了，我们的课题可以继续。我松了口气，看来把昂带来是很必要的。
bb公司所在的小镇人烟稀少，没几个像样的餐馆，只有一家中餐馆还算不错，每天中午我们都去那里吃饭。s和他们的cio每次都和我们一起去，餐馆很小，那张唯一的圆桌成了我们的固定座位。老板娘是个中年女人，我每次去都用中文和她打招呼，大概这里很少有中国人光临，她对我也很热情。每次吃完饭，老板娘总是把账单放在离我最远的位置，可最后还是被传到我手里。看到每天都是我付账，老板娘为我抱不平，最后一天终于忍不住问那几个大男人：“你们为什么老让她付账？”
那几个人异口同声：“因为她是老板！”老板娘那惊讶的眼光我永远不会忘。
在bb公司停车场，我们看到离门口最近的地方停着辆蓝色的跑车，斜斜地占了两个车位。cio告诉我们，那是e的车。他无奈地说：“e是个牛人，我们公司的系统没他都不工作，大家都知道他的脾气，所以谁也不敢惹他，小事上都让着他。你们最好也对他客气点，他如果不投你们的票，我也没办法。”
每天工作结束前，e都会来打探我们的进展，开始两天还会说几句风凉话：“人家ibm就派了一个人，你们这么一大队人，这竞争不公平啊。”
到第三天，e的语气开始改变：“咦，每天都往前走哈。ibm的人走一步退两步，不知打了多少电话求助，那人可真可怜。你们倒好，把所有能帮忙的人都派来了。等我们买了软件自己做课题时，还找得到你们吗？”
我马上把自己的名片递给他：“s早有我的电话，如果你需要，也可以随时给我打电话。”
课题做完，s开始做测试，e也来观看，结果我们的课题不管界面还是速度，都比ibm做得好，e也不得不服气。他们的cio当即拍板下订单，还送给我们每人一件bb公司的t恤衫，笑着说：“我知道你们第一天就用t恤衫打仗，以后再来，大家都穿bb公司的t恤衫。”
临走时，我来到cio办公室，告诉他实话：“这是新版本，你们自己正式做课题时可能会遇到问题，如果技术支持帮不上忙，你直接找我。”
cio很高兴：“有你这话我就放心了。”
听说靠试用版就拿到订单，vp和所有开发部的同事们都很高兴，后来公司许多头头脑脑包括ceo都写来e-mail祝贺，敢死队成了功臣。