他的管理方针是罚，公司二十条制度，有十五条罚款，都是他定的。加上他常常把人骂得狗血淋头，所以没多少快递员服他。
后来，我无意中听张经理讲到快递员流失率那么高，与赵副总的管理有很大原因。
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果然，赵副总一过来，也不问原因，直接开骂，“tmd……你们是吃饱了撑着，还是不想混了？敢在公司打架……老子打架的时候，你们都还没长毛，想逞威风怎么不去做黑社会……”
他哒哒哒的一通骂，饭堂里瞬间鸦雀无声，又用手胡乱地指着，“你们在这里看什么看，不用干活吗？快滚去做事，不然连你们都罚。”
大家立马一哄而散。
三点多，工作群里通报了对打架者各处予500元的罚款，再有下次，直接开除。还着重强调同事之间要团结友爱，禁止产生纷争和打架闹事。
至于两人为何打架，上面没写明。
直到快下班时，我才从小伍口中得知是快递员和质检员因为一瓶洗衣液打起来。
网点的司机每天早晚两趟车去深圳转运中心接货回来，然后分拣员负责在流水带上根据快递员的区域来分件，最后快递员派送。
只是分拣员为了省时省力，并不按照规定轻拿轻放，而是直接拿起货物或扔或甩或踢，弄到各个区域就算了，这样导致很多件出现破损。
而只要件到了快递员手里，责任就算他们的。
为此很多快递员对分拣员有意见，向上级领导反映，可即使处罚了分拣员，还是照样如此，甚至有些分拣员故意报复性地把件弄得更加糟糕。
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昨天下午，快递员郑大哥扫码后发现他区域的一个洗衣液件破损，有液体流出，就在仓库里骂骂咧咧起来。
分拣员小凯听到后便怼了回去，但并不承认是自己的问题。
两人当时斗了几句嘴，就被别的同事劝开了。
郑大哥心里有气，故意不派送那件，就扔在原地不管。
然后今天上午收件人打电话催件，他直接告知件坏了，不送。
收件人非常生气，打总部电话投诉。
责任客服告诉他尽快处理好，不然产生罚款和理赔都是他来承担。
因为按照规定，发现破损件应该第一时间跟客服反映，客服需要在回货两小时内在系统上做问题件给发件网点，这样的话责任就是两个网点共同承担。
至于破损件要扣快递员还是分拣员的钱，则要让片区经理去调取监控再判定责任。
郑大哥扫码后发现件有问题又丢之不理，本身就是错误的行为。
可他认为自己没错，怒火越烧越旺，中午吃饭时碰到小凯，直接跑去骂他。
小凯哪肯白白受他的气，两人你一言我一语的互相骂了起来，情绪越发的激动，然后由推搡变成斗殴……
晚上九点多，赵副总对快递员召开会议，主旨就一个，不能和分拣员起冲突，有任何事情找客服来处理。
由于分拣员要通宵上夜班，工作辛苦，工资还不高，很难招到人。网点为了留住分拣员，对于他们的一些不当操作，都是选择睁只眼闭只眼，把损失转移到快递员身上。
这其实是治标不治本的方法，虽然能留住分拣员，却间接导致快递员的流失。
只是掌权者如此行事，下面这些员工要么忍要么离职，别无他法。