我知道我苦心等到的机会来了。
我说：“洪总，说话要凭良心啊，你是领导，方案你肯定都看过了，所有的分工都很明晰，我有我的分工，我这几天一直去联络印刷海报的事情，总不能什么事情都是我做吧，你是总监，你说话要有良心啊，出了漏子就是我的不对，你却没有任何责任，如果当总监可以这样做，那么我也能领导你。”
我有意地去激怒他。
果然，洪总上火了，气愤地挖苦我：“官瘾不小啊！”
我按照预谋好的计划，顷刻间翻脸，我用尽量大的声音说：和官瘾没关系，你根本没有存在的价值，所有的方案都是我做的，你甚至没有一个字的改动，如果企划总监可以这样做，我能做总经理。
我这番话吸引了其他部门的人员，纷纷过来看我们的矛盾，而看到董事长的秘书也出来之后，我得意的在内心笑了。
随后，借着这次矛盾，我把自己的方案初稿和强总签字后确认执行的方案稿全部交给了董事长秘书，从那上面可以清晰地看出，洪总在这一个月中，没有做一点工作。
过了几天的时间，洪总出局了。
我高兴了没几天，董事长的一纸文件让我如遇深渊，林总因为工作能力出色，升任总经理，原总经理强总，调任董事长办公室，担任办公室主任。强总的级别没有变，但是，大家知道，林总的朝代来临了，而林总成了我的顶头上司。新一轮搏杀又开始，我的前途未卜，那种滋味难以表达。
林总最擅长的是理论。双硕士的人员，没有理论基础是不可能完成学业的，而我这个从小就讨厌背诵理论的二流大学毕业生，理论基础怎能是他的对手？因此，理论也成了林总制约我的最关键的砝码。
林总经常惯用的方法是，在我做企划方案之前，他总要当着很多人的面，问我一些专业术语，要求我用纯书面理论进行解答。
比如，做消费者细分市场方案的调查表这样一件小事，他首先让我回答什么是消费者，什么是细分市场这两个概念，而且要求使用规范化书面语言。
虽然我是企划老手，但是真正的用书面化的语言来陈述这些个概念，我还是非常有所欠缺的，多数情况回答的意思准确，但是，口语化严重。
林总抓住了我这个薄弱环节，在每次我回答不利的时候，他都要很k我一顿，嘲讽我，接着随口把那些理论背诵下来，他对其他人说，一个好的策划人必须是要以理论高度作为支撑的，否则，只能是低水平的野路子。
这样造成的直接后果是我的自信被逐渐地打散。我意识到这种危险，我用来弥补的方式只能是抓紧时间恶补一些理论知识。
即使这样恶补，我还是不能短时间内把纯正的书面理论随口背诵出来。我只能继续忍受着这份屈辱。而回过头来，今天，当我已经具备了一定理论水平，我要感谢林总，是他的逼迫让我强迫自己填鸭似的进行学习，才有了一个很大的进步。
林总的第二个杀手锏是在我的方案里挑毛病，见识了我把洪总用阴招搞走之后，林总不敢对我作的方案掉以轻心，所以，每次他都看得非常仔细。
方案里无论出现多么小的毛病，林总都能把问题扩大化。比如我写错一个字，他就会告诉我细节是多么重要，然后讲一番细节理论；再比如，我一时忘记加上页码，他就会说，如果这是1000页的方案，那么打印出来没有页码，绝对会造成混乱，他还举例子说有家大型的公司，在参加招标中，所有的事项准备的都非常到位，就是因为在送达材料的时候，材料上忘记了加页码，导致风吹乱材料之后，无法迅速理顺，最终造成竞标失败。
职位比我高，理论比我强，看案子看的又细，加上持续打击我的自信，我开始有了度日如年的体会。我时刻都在盼望着能够摆脱这个噩梦一样的人物。
我的好朋友阿良在林总的队伍里，受到了重用，他和网络拓展团队都成了功臣，而阿良的站队成功似乎也宣告我必将会失败。
阿良看到我的苦恼，在一个下班后的晚上，约我好好聊聊。
“现在局势已经很明显了，林总现在才是董事长身边的第一人，林总从一开始就对强总有意见，现在，林总翻身了，不如你投诚算了，我相信林总一定认可你的工作能力。”阿良劝我。
“不，阿良，你不懂，这不是投诚不投诚的问题。也不是因为强总帮过我，我要报恩他的原因。”我看到阿良的表情有些丰富，似乎不理解我的话的含义。
“我现在是属于人在江湖，身不由己。我就算重新去靠近林总也没有用，第一，我不是那种软弱的人，第二，就算林总表面接受我，他也会从内心看不起我。”我知道，这番话不止对阿良说，也对我自己说。
我现在就是为了一股气，一股不服输的气，我相信我会熬出头。
每天如坐针毡的日子持续了三个多月，转眼到了新的考核年度，林总开始在薪水上做文章了。林总重新规划了每个岗位的工资。
在所有岗位中，网络拓展部人员的薪水待遇比以前增加最多，不但底薪有了一些提高，销售提成的比例比上一年度提高了一大截。而我的岗位工资，每月的月薪部分却比原工资直线下降了一千块，而每年被我抱以厚望的年薪考核，却由原先的只和企划执行效果挂钩转变为既和企划执行效果挂钩，也和公司整体销售额度挂钩。这样的考核方式，无形当中等于让我成了一个支援销售团队的大头兵，我的企划工作，以后，必须要围绕着林总的嫡系部队来做。
我知道这是一个最后的杀招，这个杀招的可怕在于无懈可击。所有的部门围绕着销售做，这是正确的观点，而且是非常正确的观点，效益，业绩才是支撑一个公司最核心的要素。
林总深刻透彻地利用了这一点，不管我的工作做得多出色，他都可以有理由说我没有为销售服务好，因此，我的年薪肯定要打折扣，锋利的刀刃已经面对着我。
虽然知道自己已经没有挽回的余地，但是脾气倔强的我仍然想要个公平的说法，于是我直奔林总办公室而去。
“林总，什么意思，为什么我这个岗位的工资比原来降低这么多？”我问。
“这是新的岗位工资标准，董事长审批过的，有事情你可以去找董事长。”他答。仅仅这句话，就宣告了我的失败，在公司利益面前，我的个人利益算得了什么呢？
我知道，我彻底绝望了，每个老板最喜欢的都是省钱的建议，而除了我的岗位工资下降之外，另外几个管理行政人员岗位工资比原工资都有减少，只是我的幅度较大而已。林总这个招数，如果用游戏术语来讲，叫做：必杀。
连续几天，我都在考虑离开的事情，薪水是衡量一个人价值的重要砝码，董事长都认可了林总的思路，那么说，我和林总相比，只是一只蚂蚁，林总却是一只大象，也许我永远没有机会打败他。
如今，每次碰到强总，我也只是苦笑，以强总目前的处境，也帮不上我什么了。
我已经决定离开了，我撑不下去了，虽然这个公司有我未完成的职场梦，可我觉得我已经尽力了。原本打算写一封长长的辞职信，上面书写自己的壮志未酬，可转念一想：又有什么用呢？浪费自己的感情和时间而已。所以，辞职信上只短短的写下：因个人发展原因，申请离职，祝愿公司前景辉煌。
就在我准备上交辞职信的时候，却接到汪自雪的电话。
她在大洋彼岸问我的工作情况，我说，我很好啊，你不要担心。她立刻觉察到了我的语气中的无奈。
“你到底怎么了？告诉我！”汪自雪用命令的口气对我说。
我忽然有种想哭的感觉，我想起她牺牲自己换取我的留下，我这样走，辜负了她，也辜负了自己的梦想。我提高声音说：你放心吧，我很好，我永不言败。
汪自雪听完，一字一句地说：“不管怎样，你要知道你是一个我看好的男人，别为你和我丢脸。”
顿时，我狠心下了一个决定。我要忍下来，忍到林总离开的时候。
我把自己交给了命运，我不再在乎钱，我只想赌一口人生的气。
强总曾经告诉我:当你自己不够强大的时候，你就没有选择权，只有人家来选择你，在职场这句话就是宝典。不管我是否强大，只要我不去刻意触犯他人的利益，以我老员工的身份真正做到韬光养晦，相信我会平安度过林总的那些陷阱。这是我思索很久之后的结果。
因此，我开始收敛自己，我不再露出我的锋芒，在林总呆在办公室的时候，我就尽量地打招呼外出办公事，这样避免和他在一起的时间。林总交待下的案子，我并不是马上去做，而是上网查询许多这类方案的样本或者优秀例子，我在案子的前言或者背景分析中，加入了许多林总喜欢的理论东西，因此，林总虽然仍然在挑各种毛病，但是他不再嘲弄我，因为，他知道，那些理论的东西是我从书上或网站上寻找的，比他背诵的更权威。
靠着这样一种类似于忍辱负重的方式，我在快速地让自己进步，而强总被董事长选择去参加emba的课程修炼，这无疑对我传递了一个好消息。强总跟随董事长这么多年，在他如此失意的时候，董事长仍然替他掏20几万的学费去学习emba，就证明了强总在老板的心里依然是第一人，至少是忠诚度的第一人，即使能力暂时达不到老板满意的要求，强总今后也必然会东山再起。
这个信息似乎给了我一种动力，我更加疯狂地投入到学习中，我创造了新的工作与生活方式。在单位，我闭塞自己，不去和大家交流，而在外界，我主动出击，寻找客户，与朋友一起做企划方案，承揽私活。我不在乎人家能给我多少钱，我希望增加对不同行业的了解，让自己的能力持续提升，就算遭遇了别人的阴招陷害，致使辛苦制作出的方案被剽窃，我只当成了对自己的历练过程。
在盛产桃子的肥城，有家生产运动器材的厂家。这家厂家主导产品是一种高弹力的尼龙布，这种尼龙布是一个专利产品，具备不错的优势，在同类产品中，质量非常的突出。一直以来，这家企业的主要业务为向欧美国家出口高弹力布。
由于与进口方合作关系比较良好，这个厂会提前生产一批库存存放在仓库里备用，但是近一段时间以来，却出现了变故：进口方找到了其他的合作伙伴，产品的性价比比这家企业的产品都要高，对方终止了进口计划，这个厂子里的高弹力布形成了积压。
老板非常着急上火，于是，利用积压下来的高弹力布，制作成了小型的跳跳床。由于，他们先前一直是加工生产型企业，市场营销力量薄弱，因此，这家老板通过我的一位朋友找到我，希望我可以拿出一套有效的市场营销方案，把这批跳跳床销售出去。
我正在受着林总的压迫，有了这样一个能让我暂时转移注意力而且能赚点外快的项目，我便欣欣然地答应了。
耗费了两个月的时间，先是去了这家厂子了解该产品情况，带回来几个跳跳床的样品，又做了同类产品的市场调查和消费者认可程度调查，之后精心分析，完成了一套市场推广方案。在方案完稿的时候，我提出，先把方案的框架给这家厂的老板看看，如果他认可框架，那么就把这套方案的报酬付给我，我再给他详细执行案。
朋友拍着胸脯说，你的担心多余了，我和这家老板是老关系了。于是，放心把方案交给了那老板。
最后的结局是，那老板用了我的方案在本地进行操作与运行，而我一分钱的酬劳也没有得到。
这件事，许多人为我惋惜，但是，我却并不怨恨那老板。说到底，我感谢他提供了让我自我实现的机会，我正在找回一种自信，或者是升华自己的水平，我把自己现在的经历比作一只正在接受锻造的刀，写下这样一段文字来勉励自己：
“刀，锐器，亦可作为凶器，但其精髓在于快、利，有杀气和霸气。
每个人生活在世上，或曰随遇而安或曰安享平凡，其实，其骨子里也无不向往富贵与权欲。
刀钝，则无势，除了选择平淡与平凡却没有第二条的出路。
人生如刀，并非是因为诠释了把霸气变俗气的过程，而是，毕竟可以称之为精品的刀实在是极其或缺罢了，或许在锤炼之前，有些刀就注定成为钝刀。
打造一把好刀，除了要选择适当的火候与合适的力道，更重要的是要赋予它一个使命。用于切菜的刀，暴露缔造者的粗糙；用于杀人的刀，暴露缔造者的野蛮；用于展示的刀，暴露缔造者的浮躁。那到底什么样的刀算是好刀或精品刀呢？这个使命是适当的时候做不适当的事情和不适当的时候做适当的事情，这就是精品刀。在生日聚会时，拿出一把塑料的刀来蹂躏那些蛋糕，那算不上品位，而用一把瑞士军刀去完成切蛋糕的任务，那可以称之为幽默与情调，之所以那样讲是因为，蛋糕上的红色不但代表祝福和热情，还代表血腥，自古，快乐就是和血腥分不开的，说俗了，女孩成为女人享受快乐之前不是也要遭受血腥的冲撞吗？
扯远了，在一把快刀渐钝的时候，它的锋已经经历过了巅峰，而隐藏在巅峰的裂痕或伤痕也将逐渐显现出来，那是从一把好刀到废品的蜕变，这个过程会像流行滑落一样的快速。疲惫的刀能否重新锤炼成精品刀吗？能，但是极少数。因为，重新锤炼的过程是重组，就像是一个人遭受了重创，打击，再爬起来成为一条好汉，那其中所需要经历的心灵的折磨是残酷的甚至是煎熬的，所以，遭受打击之后又重新成功的人在前世一定是一把好刀，融化了自己的一切之后将优秀的细胞或叫基因更贴切重新集结在一起形成新的精神，那一定是一种升华！”
……
我知道，这段炼狱的日子，终究要让我成为凤凰涅槃，而没有多长时间，机会终于来了。
林总和董事长经过细致研究，决心把下一个战略目标定在规范整体连锁体系上。因为公司步入一个相对稳定的阶段，下一个目标不管是同行业兼并还是上市，都必须要建立规范的体系。而根据我的判断，由于这个行业的特殊性，进行同行业兼并我们的利润增长点并不明显，因此意义并不是很大，所以，上市前的筹备工作应该占主导地位。
音像产品属于低价值的产品，公司也没有多少自己的固定资产，因此，如果公司想上市，唯一能够吸引基金投资或者被外界评估为高价值的只有整体的连锁网络，而规范的网络会让价值更高。
林总的规范方案是要把公司从建设一个连锁店的选址到开业运营的每个细节做到流程化、制度化，同时，每个细节配套相应的岗位、人员考核方案。说白了，这项工作的最终目的就是要制定整个连锁体系的运营手册，要求实战化。
在办公会议上，林总传达了他和董事长研究出的这项战略思路。在林总讲话的过程中，他的目光不断的停留在我的身上，我顿时有了一种预感：这个任务最终将会落在我头上。
“虽然我有很多缺点，虽然林总憎恨我干掉了洪总，但是，我相信我对这个行业的精通和了解，以及我目前所具备的专业水准，注定我成为能够制作这本手册的唯一人选。”我这样为自己打气。
果然，林总找到我进行了关于这项工作的布置。
“自救的机会来了，我必须要让董事长认可我的价值，只有获得董事长的认可，我才能更加稳固自己的地位，我才能有东山再起的机会。”我有些兴奋地想着。
“怎样才能获得董事长的认可呢？”领到任务之后，我陷入思索：按照以往的惯例，做这种规范化的工作需要有许多规范化标准和量化指标，就像某些企业搞的9000认证体系那样，每个细节都完美无瑕。但是，我深深地知道，以我们目前这种状态，完全达不到那种标准。我如果按照9000认证的模式做出这本手册，一定在外观和形式上非常漂亮，林总会很喜欢。但是，这本手册一定没有任何实战价值，而董事长的要求是手册必须具备实战指导化。在这本手册的制作之前，就给我出了难题：林总是直接跟踪手册进度的人，他喜欢的风格和董事长要求的风格是两个概念，而当今林总又受到董事长的特别器重，我不可能直接越级去找董事长汇报工作。
我猜测我制作这本手册的最终结局有可能是：册子按照9000认证的标准做出来了，林总认为册子做得很不错，老板会给林总面子，附和着说这本册子不错，随后，老板把册子束之高阁，而我因为最终没有达到老板的意图，唯一结局只能是出局。
所以，在直接领导和大领导之间，我现在除了必须要清晰的选择之外，还要拿出瞒天过海的策略，既让林总满意，又达到董事长的要求。
最终，经过一番思想斗争，我决定赌一局，赌在手册制作过程中，林总不会废掉我。我决心完全按照自己揣摩的大老板的思路来做个实战手册。
为了不让林总干涉我的这个计划，我也动了一下脑筋，用了一个小技巧。我按照9000认证的样板模式，提交了一个编辑提纲给林总，我猜测，他看过这个提纲一定会很满意，这个提纲符合他一贯推崇的细节风格，我刻意给他造成我将按照这个提纲来完成手册的假象。
随后，为了避免和林总的接触以及沟通，我每天上班之后便申请外出，一头扎进公司的连锁店里搜集素材。
我每天用五个小时以上的时间和店员、老板们聊天，主要是了解他们经营过程中碰到的最难解决的问题。当有顾客光顾之后，我也和顾客进行交谈，我从顾客的嘴里了解他们对于我们公司产品结构以及产品质量的一些看法。
我这样做是因为我明白，实战的材料来源必须是一线，在办公室闭门造车无论如何都不能获取第一手的资讯。
有一次，我正在直营连锁店里与店员交谈着，董事长偶然从外面走了进来。
看着我呆在店里，董事长立即询问我：“你不在办公室编手册，跑到店里来干什么？”
“董事长，我来店里取经那！”我说。
“取什么经？要是店里能告诉你怎么编手册，不就早让他们编了，到时候你就下岗喽。”董事长看起来心情不错，和我开起了玩笑。
“董事长，我还想等着咱们公司上市之后，身价过千万那。”我知道这个马屁一定让董事长很受用。
“你到店里来了解情况和收集素材，这个办法我支持，你要研究透了小店，你的册子也就能编出来了，我没事都到小店来看看。”董事长甩下这话，在店里看了起来。
等到董事长走了之后，我心里一阵喜悦，我知道，我赌对了。
就这样在店里扎堆两个月，我获取了许多实战的资料，仅顾客投诉常问的问题及解决方案我就收集了近100个例子。
有了一手资料之后，忘记了白天和夜晚的概念，我彻底投入到这本手册的编辑中。我翻看大量的资料，对应着我的一手资讯，研究真正适合我们这个连锁网络的规范化体系。其中，我重点了解了中国连锁液态，翻看了中国连锁企业30多家大型企业的成功案例与资料，让我有了很大的长进。每天甚至在梦里，我都沉浸在材料的整理当中。
总共经过历时三个月的时间，一本三十多万字的运营手册正式出台了。我所用的时间比林总交给我的出台日期提早了五天。
在我编辑手册的整个过程中，我始终没有让林总见识手册里的内容，所以，当我把手册交给林总的时候，我猜测他可能大发雷霆。而如果真正如我的猜测，那么，我就背水一战，与林总大吵一架，把我和林总的矛盾继续升级，让董事长去裁判这本手册的优劣。
我的猜测竟然落空了，林总很仔细地翻看过手册之后，我没有看到他的愤怒也没有看到更深刻的表情，他只意味深长地看了我一眼，说了一句：赌博是有输有赢的。
原来，林总早就猜到了我的意图，他是有意地让我来赌，不管我赌输赌赢，他都是赢家：董事长喜欢这本手册，我是他的兵，自然他更加水涨船高；如果董事长不喜欢，那么，立即出局的就是我。果然是让人佩服的高手。
手册上交完之后，我心里竟然轻松起来，不管如何，我将在不久能明确有一个最终的结局，这就好比恋爱中的男人去向恋人求婚，不成功，则成仁，刺激而兴奋。
呆在电脑前上着网，正想趁着林总和董事长审查手册的时间轻松轻松，强总却指派给我一个特别的任务，当一回钦差，去q分公司发现问题。
我的头顿时有些发木。这项工作可不好做。公司自从实力壮大，发展迅速之后，成立了不少分公司。由于总部的触角无法延伸的很长，所以，主要的管理和运营工作都依托分公司来完成。这两年业绩良好，分公司经理成了公司的首要功臣。他们的权力非常大，在某些分公司，经理竟然公然挑战“分公司经理无权开除主管级以上员工”的总部规定，把不服从自己的主管直接清除掉。
能成为分公司经理的人，职场手段之高、职场政治意识之强，决不会在我之下，而作为下去挑刺的我势必会和他们造成冲突，搞不好，被人从背后捅黑刀，落个得不偿失。
我该怎么来完成这项总部高层特派的任务呢？一路上我就思索着应对的办法，等我顺利返回总部之后，我发现这次钦差之行，也让我有了更多的收获，我在职场中已经发生了蜕变，从毛毛虫蜕变为蝴蝶。