姻公司业务扩张，怎么搭建新团队？
江流回到工厂后首先请张经理到自己的办公室，把公司要成立新公司的情况大致向张经理介绍了之后，江流问张经理的看法。
张经理说：“医疗设备的制造和我们目前的产品差异性很大。生产管控的重点应该也不一样，要看看才知道怎么做。”
江流说：“那你呢？有没有什么打算？”
张经理笑了笑，说：“江总，我的情况你是知道的。我家里事情太多，现在管一个生产部都比较勉强，再管新公司的生产，恐怕是心有余而力不足啊！不过如果需要，我倒是可以当个参谋。”
江流沉默了一会儿才说：“那我打算到时候先让小田调过去，帮着做做样品，了解一下产品的特点。你看怎么样？”
张经理说：“小田对复杂产品比较感兴趣，管理能力有所欠缺。目前我这边也没有什么合适的位置给他。如果他能在新公司找到一个合适的位置，我也安心了。”
江流说：“其实我还真是希望你过去，就是担心你家里的事太多。既然这样，我也就不勉强了。生产管理的人选我会再想办法。”
张经理离开办公室后，江流接着又找了常经理。等到常经理搞清楚目前的情况后，常经理认为医疗设备产品对质量要求应该更高，而自己精力有限，目前质量部的工作已经很多了，自己无法兼管那边的质量。
江流想了想，问：“那我从你手下调几个人应该没问题吧？”
常经理愣了一下，没有立即回答这个问题，却反问江流：“江总，你打算调谁走呢？”
江流想了想说：“李义新和刘振辉。”
常经理犹豫了一会儿，说：“如果你一下子调那么多人，又都是骨干，对于质量部来说恐怕比较难，能不能考虑别的人选？”
江流笑着说：“老常呀，你这样就不厚道了呀！你的部门那么大，借你两个人还和我讨价还价。新公司成立我不调骨干去支援，难道还调一群普通员工，让他们自己搞啊？”
常经理有些尴尬，说：“真是没办法。你也知道，iqc刚刚才改革了激励机制，人员也减了一些，如果马上调走刘振辉，我担心前面的改革前功尽弃。而李义新那边，虽然现在看来和研发沟通的形势不错，但是和研发的合作还没有固化，还没有形成一个稳定的机制。如果现在临阵换将，我担心前面所做的很多工作都会半途而废。所以，我还是希望江总能够考虑别的人选。”
江流说：“呵呵，如果这样。我是一个人也调不走了。”
常经理有些犹豫，最终勉强说：“最多调走一个人。”
江流说：“好吧，调刘振辉过去。他熟悉供应商，新招聘的人再厉害，对我们的供应商不熟，对内部的机制也不熟，估计很难在短时间内把工作开展起来。刘振辉对供应商的状况比较熟，调过去可能还走得顺一些。”大家又聊了一些细节的问题，到下班才决定好大概的调动时间。
第二天，江流叫来了刘主管，刘主管一开始听说要去一个新厂，有点不太情愿。不过在听到江流告诉他如果工作出色，可以升副经理之后也接受了公司的安排。
等他出去后，江流把李勇和杜山松叫到了自己的办公室。他们知道公司要新成立一家医疗设备公司时，两个人都显露出跃跃欲试的神色。
江流说：“鉴于你们两个人的表现，我会向公司申请都给你们升一级，做计划部主管。一个负责医疗新工厂，一个负责这边。”