姻怎么让强势部门做好它们不重视但对其他部门很重要的工作？
研发的夏总打了电话给江流，首先夏总表示了对供应链提出问题的关注和研发要努力解决这个问题的决心。夏总表示自己打算把解决这些工艺制造问题列入研发的考核指标。江流首先感谢了夏总的决心和支持，然后委婉地提出了常经理提过的那些担忧。
江流提出的问题让夏总感觉很意外，愣了一下，反问道：“这样做都不行，那你觉得怎么做才行呢？”
江流说：“我感觉造成目前的局面的很大的一部分原因是由于研发和工厂办公地点距离太远，大家缺乏沟通造成的疏远。同时，双方都对对方的工作缺乏理解，沟通难免产生分歧。大家又没有交情，就很容易起冲突。我想如果大家熟了，研发会更重视工厂这边的同事提出来的问题的。”
夏总愣了一会儿，才反问江流：“你说的这个倒有些道理，可你觉得该怎么办呢？”
江流说：“如果研发和供应链的同事不是只打打电话，连对方是什么样都不知道，我想研发和供应链的沟通会有大的改善。所以，我希望能够创造一些机会让两边有工作交流的同事多聚一聚。比如说，吃个饭，沟通一下感情，感觉这样以后沟通会容易一些。”
夏总想了想，说：“是的，有感情很多问题就好解决了。”
夏总突然想起一个问题，说：“你们工厂有没有人喜欢踢球？我们研发经常一起踢球，每个星期都有活动。但人数不够，总是没办法踢十一个人的足球。如果你们工厂有人愿意踢球，过来大家一起活动活动应该效果会不错。他们完全可以坐公司的交通车过来，应该不会影响你们的工作。”
江流连连点头说：“夏总这个办法好！踢个球，运动一下，既能锻炼身体，放松大脑，为工作增添动力，又能增进双方的感情，方便以后的工作交流。这是一个一举多得的好办法。至于时间方面，这个应该不是问题，只要合理安排，不会影响工作的。”
江流又想了想，说：“我们认为研发之所以不理睬工厂提出的问题还有一个可能的原因，研发人员可能并没有意识到这样做带来的问题的严重性！”
江流补充解释说：“其实我也很清楚，研发的压力是很大的。有时为了赶上进度，很多人甚至连续奋战很多天，吃住完全都在公司。这个局面是公司目前快速发展所造成的一个必然后果。在这种情况下每个研发人员都要把自己的精力放在重点工作上，对工厂提出来的制造和工艺方面的问题就难免会有一些疏忽。”
夏总点点头，说：“江总，你能这么说。我们研发累也值得了，至少大家认同我们的努力嘛！不过你说的这一点也的确存在，研发是存在超负荷工作的问题。没办法，这恐怕是中国民营高科技企业的通病了。不过现在公司的经营情况已经好转了，我们也招聘了不少新人，下周一就要过来报到了。不过等他们派上用场、解决问题还需要一定的时间。等他们能够分担一部分老员工的职责了，我一定会把这个制造工艺的问题解决掉。”
江流说：“我们工厂的问题其实对于研发来说并不难。感觉工厂的这些问题倒比较适合让初级研发人员做个学习的阶梯。”