丁忠义接了江流的话茬说：“江总的意思是不是说，我们仓库账实相符的目标是小目标，这个小目标是要为整个公司盈利的大目标服务的？”
丁忠义看到江流点了点头，还是不解地问：“但是我还是觉得仓库保障账实相符并不违背公司盈利的大目标，我们保障账实相符，一定程度上减少了物料的浪费，这应该是符合公司盈利大目标的呀！”
江流说：“你有没有考虑过，车间管理耗材会造成多少物料浪费，而按你的这种控制思路去管理耗材，我们能够减少多少物料浪费，你这样做需要花费多少人工成本，你的投入是否能够大于产出。”
丁忠义不禁有些羞愧，说：“我还真没考虑到这么多问题，我还是按过去的部门的小目标来考虑自己的工作，确实是忽视了公司的大目标。”
江流笑着说：“其实不仅是你，很多人都在犯这个错误，为了让自己的部门指标更好看，投入了过多的资源去美化和完善一些微不足道的指标！看起来工作业绩显著，其实是在削弱公司的竞争力。很多大公司都在犯这个错误。”说到这里，江流不禁又想起了在创富的日子，心中不禁泛起一阵苦涩。
江流还在感慨之中时，丁忠义的问题又把他拉回到眼前的现实。丁忠义问：“我现在知道要简化耗材的管理工作，节省人力成本了。但我怎么销这些耗材的账呢？”
江流说：“这个不难，以后让工程把类似螺钉的东西在物料清单里面的用量改为零就好了。以后每个月耗材的耗用就以生产费用的形式分摊到产品成本里面去。这样就更简单了。至于物料损耗，只要控制在合理的范围之内就行了。如果有明显随便丢弃、浪费的现象，那就是车间管理人员的失职。而且这些东西的损耗和我们的产量还是很相关的，有经验的车间管理人员很容易发现自己的物料消耗是否正常。至于小的异常，我们省了人力，这里稍稍损耗一点也不重要了。”
丁忠义听得连连点头，说：“其实还是一个很简单的道理：抓大头就行了！”
江流微笑着点点头：“其实很难有各个方面都符合我们心意的选择的！总体看来有利就好了，这样我们当然是要抓大头。”
又是新的一周，周一快下班的时候，江流收到了严总的电话。在电话里，严总说目前实现江总的要求是很难的，他还需要先分出各个部门的各项费用的会计科目，要培训费用记录和报销的操作人员。而且这样做财务的工作量也要增加，不加人，财务是不可能完成这项工作的。而加人的事情需要和人力资源许总、刘总沟通。这也是个难点。所以，要等会计科目划分好，人员招聘到位，前期操作培训完成。争取能够在明年新财年开始的时候把这件事情做起来。
江流想了想说：“这个我完全理解，这已经是财务部全力支持的结果了。对了，前一段时间刘总不是说公司要准备上市吗，好像要求财务部推行财务预算制。感觉我们现在做的这个工作也算是预算制的一部分啊！要做准预算，得先有比较准确、明细的部门财务数据才行的。我们如果能说服刘总提前开始推进预算制，这个人员编制的问题就可以解决了。”
严总有些欣喜地回应说：“对呀，我们可以以为推行预算制做准备的理由来增加人员编制呀！提前推行预算制应该没问题。这样做人力资源肯定是无法反对的，刘总也肯定会支持的。毕竟，上市是公司的大事！”
江流说：“那，这件事情就拜托严总了。我静候佳音。谢谢严总的大力支持呀！”严总说：“互相帮忙，互相帮忙。”
一晃又过了一个星期，周五的会议室里，供应链的骨干人员齐聚一堂。
江流说：“首先，我通知各位，目前财务还做不到把成本费用区分到具体的各个部门。但是财务可以把工资、福利按部门区分开。目前财务只能提供到这个程度的数据。”大家听到了之后纷纷在下面交头接耳，小声议论了起来。江流停了一会儿，任由大家在下面讨论。
过了好一会儿，发现大家讨论的声音越来越小了，越来越多的人看着自己，江流才继续说：“大家不用担心，虽然暂时得不到各个部门的数据，但我们还是有替代解决方案的。”
看到大家都把目光投向自己，江流特意停顿了几秒钟，环视了大家一圈，这才说：“我看了一下总的成本构成。最大的一块当然是物料成本。这个由采购部管理控制，作为采购部的工作评价标准。”江流说到这里，看了陈经理一眼，陈经理微微点了点头。
江流继续说：“在我们的其他的费用支出里面，像场地租金对你们来说是不可控的，设备折旧你们现在能够管控的也很少。剩下能够控制的费用人员工资和福利就占了大头。所以，我们就以降低总人工费用作为评估的标准吧！这比较容易衡量，而且本身人工费用也是我们最大块的可控费用。”
江流喝了口水，同时看了看下属，发现大家还是都注视着自己，解释说：“但是大家要注意，我们控制人工成本不是要降工资，是提效率。而且我们还要把提升效益后的部分收益作为奖金发给表现优良的个人。所以，如果我们的改革推进得好，工资水平肯定是上升的！希望大家下去后能正面宣传好公司的这个决定。同时也希望你们拿出好的方案推动改革。在这里我先预祝我们取得成功！”江流说完率先鼓起掌来，大家愣了一下，也跟着鼓起掌来。
本章点评
姻把工作做到最好是工作的终极目标吗？
工作的目标是为了创造价值，而不是为了摧毁价值。工作也需要把握度，做得过于精细有可能反而得不偿失，对价值增加没有帮助的工作应该大刀阔斧地砍掉。作为管理者需要警惕过于追求内部管理细节而忽视客户价值的大目标。