江流一边走近刘总，一边问：“刘总有什么需要我们特别汇报的吗？”
刘总一边走一边说：“今天送一个客户去了机场，想想好久也没来工厂看一下了，机场离这里也不远，就顺便过来看看，也想听听你对工厂管理的一些计划。我们就先从仓库开始吧！”
刘总一进原材料仓库就发现过去像菜市场一样热闹的原材料仓库变得安静多了，过去人来人往的热闹消失得无影无踪，这让人感觉仓库的工作变得有序多了。
江流介绍说“徐经理说自己工作量太大，忙不过来。我没办法，就从原材料仓提了一个叫丁忠义的小伙子帮徐经理管原材料仓。原材料仓库的具体情况他比较熟，我让他向您汇报一下原材料仓库的工作吧。”
得到刘总同意后，江流叫了丁忠义过来，让丁忠义向刘总介绍最近的一些主要工作改进以及取得的成绩。丁忠义过来后向刘总介绍了仓库目前按序发料、按单操作、循环盘点等改进措施。目前仓库24小时可以发料出库，发料准确率也大有提升，而且现在都是按单发料，和车间、外加工厂的物料账务也清晰了。
刘总听得频频点头，忽然又有点疑惑，问丁忠义：“以前好像没怎么注意到你，你是公司新招聘的吗？”
江流连忙解释说：“刘总你上次给特别加薪的两个人中的一个就是他。虽然管原材料仓的时间不长，但是他兢兢业业，仓库现在进步还是很大的。”
丁忠义有些不好意思地说：“我来公司已经快两年了，只是最近才被江总提拔起来管理原材料仓库。自己经验不够，目前还处在边干边学的阶段。”
刘总有些诧异，想说什么，但最终还是没有说出来，只是走之前拍着丁忠义的肩膀说：“小伙子，不错！好好干，公司有你的发展空间！”江流示意丁忠义去忙自己的工作。
丁忠义离开之后刘总似乎想起了什么，问江流：“徐经理呢？”
江流说：“徐经理说以前仓库的历史遗留问题比较多，公司发展又快，仓库规模太大，他觉得仓库自己一个人忙不过来。我现在找了丁忠义分担了他一部分管理工作，目前他只管成品仓。要不我们去成品仓看看？”
刘总点点头，说：“徐经理是老员工，能力可能差一点，但对公司还是有感情的。你还是要尽量多帮助他，把他用好啊！那我们去看看成品仓吧！”
江流和刘总走到成品仓的时候，成品仓的人正手忙脚乱地把挡在仓库通道中的货物移开。徐经理看到刘总过来，赶紧凑了过来，说：“刘总来巧了，我们正在整理仓库呢。马上就好了！”
刘总没有说话，也不和徐经理打招呼，直接走进了成品仓。徐经理看到后，连忙跟着刘总。可刘总似乎没有看到他一样，只是一边走一边四处张望。
这时江流说：“徐经理，你专门负责成品仓，推动成品仓工作改善也有差不多一个半月了，把自己最近做的改善工作向刘总汇报一下吧！”
徐经理白了江流一眼，转过去对刘总说：“我们仓库还是加班加点，全力配合市场需求发货。要发的货不管车间多晚生产出来，我们都坚守在自己的工作岗位，做好发货准备，一旦货物生产完成就第一时间发货。”
刘总听了，还是没有发表任何意见，在成品仓走了一圈，一个问题也没问，也没和徐经理说话就直接离开了仓库。江流看了看满脸恨意的徐经理，没有说话，赶紧跟着刘总走了。
刘总顺便把质量部、生产部也都转了一圈。期间听取了常经理、张经理进行工作汇报。在汇报的过程中，江流看到刘总频频点头，显得很满意。最后刘总来到江流的办公室。
在办公室里，刘总说：“总体来说，我对你这段时间的管理还是很满意的。但是有些部门的工作进步不大，我还是感觉不满意。”
江流小心翼翼地问：“您是指？”
刘总有些不悦地看了江流一眼，还是继续说下去：“原材料仓库的改善比较大，但成品仓还是没什么改进。市场部现在对成品仓的抱怨还是比较多，说成品仓甚至把发给客户的货发错了，这个事你应该也知道吧！财务部对仓库的意见一直比较大，总是说仓库的管理有问题。前几天他们还在向我反映说，成品仓的盘点问题很多，盘点出入过大，我这才抽空过来看看。现在看来成品仓的问题的确比较严重啊！你准备怎么办？”
江流摆出一副为难的表情说：“成品仓的问题我和徐经理沟通过。他也是公司的老人了，我也相信他，以为给他一些时间能够解决这些问题。他说仓库生手多，事务繁杂，要改善的地方太多，一个人管不过来。我也尊重他的意见，把丁忠义提起来帮他去分管原材料仓，让徐经理集中精力管成品仓。原以为这样安排应该能解决问题的。没想到，哎……”江流长长地叹了口气，却没有再说下去，反而是看着刘总。
刘总听到这里，很不满地说：“这个徐荣发也真是的，老员工了，不知道每天在干什么，连个新提拔的小孩子也不如。”
刘总忍不住也抱怨起来，不过他马上停止了抱怨，话锋一转，问江流：“你说现在该怎么办？”
江流试探着说：“要不再给徐经理一段时间？有时改善也是需要时间才能见成效的。”
刘总有些不满地说：“你是供应链总监，这种事情，你要多想办法解决。我虽然是老板，但是工厂的东西我没你懂的。工厂的事情你要敢管，自己要敢拿主意。而且我仔细观察了你这段时间办的事，你做事我还是放心的，以后可以更大胆一些去做。”
江流小心翼翼地接上刘总的话茬说：“我来公司也不久，情况还没有完全摸透，怕把事情搞乱了让您更操心。而且有些员工来公司也比较久了，而我到公司才三个月，和他们还处于磨合期。所以，还准备再等一段时间，可能等慢慢处久了，大家了解深了，我和他们的沟通会更好一些，那时推动工作应该会更容易一些。”
刘总对江流强调说：“公司现在处于高速发展阶段，市场形势也很好。我们要抓住这个有利的市场形势快速把自己发展壮大起来，不能让内部管理拖了后腿。有些事情你要大胆地管，我支持你。这样吧，也不要再挑时间了，你立即通知各个部门的负责人到会议室开个会。”
会议上刘总宣布了结束江流的试用期，并任命江流为供应链总监的决定，还强调工厂的所有人员都要服从江流的管理，配合他的工作。
本章点评
姻唯才是举什么时候都适用吗？
姻怎么让老板看到他的宠臣的问题？
非常时期需要非常对策，做事不可以一味因循常理！在自己立足未稳的时候，选拔人才也要考虑自己的实际处境，防范可能出现的最恶劣的情况。
沟通要决：眼见为实，耳听为虚。尽量让老板自己去看问题，而不是向老板反映问题。避嫌远疑，所以不误。在自己还没有和老板建立足够的信任的时候要尽量避免让老板觉得你一来就攻击别人，这才是安身之道。