江流说：“如果这样的话，我们之间就没有什么分歧了。我先和田德海谈一下，了解一下情况。具体下一步怎么走，到时候我再和你沟通，怎么样？”张经理表示这样没问题，欢迎江总多了解实际情况。
第二天，江流叫田德海下午下班后到自己的办公室谈谈。下班后，江流在办公室看邮件，等了好一会儿，田德海才来到江流的办公室。他双手放在背后，很严肃地站在江流的办公桌前。江流不禁笑了笑，指着椅子说：“有椅子怎么不坐呀？坐、坐，别客气。我们就是随便谈谈。”
田德海这才在椅子边上坐了下来。江流等田德海坐好了，这才说：“田德海，你来公司也很久了吧？”
田德海回答说：“两年多了。”
江流点点头，说：“像你这么踏实的员工现在不多了，现在很多人都是做个一年半载就换工作。做什么事情都沉不下心来。你能够这样沉下心来干一件事还是很不错的。”
田德海有些不好意思地说：“工作做得不好，江总您就别这么说我了。这样说我更不好意思了。”
江流说：“不管怎么样，你的努力我和张经理都是看得到的。当然目前的工作成效还不能让大家都满意，你还需要进一步努力。”
江流停顿了一下，看了看田德海，继续说：“你觉得自己以后还需要在哪一方面努力来改善自己的工作呢？”
田得海说：“感觉吧，就是自己的管理能力还需要提高。现在的员工很多都是90后，很不好管理。要他们做个事情要说老半天，有些时候感觉让他们做还不如自己做。而且人又多，人多麻烦就多，每天光是应付这么多人就够自己忙的了，一天下来很难做点什么事。”
江流有些诧异地看了他一眼：“当初你不是通过竞聘做上领班的吗？”
“不是的。”田德海连忙辩解道：“当初张经理看我做事比较认真，来公司也比较久，对产品也比较熟，就提拔我做领班了。但我感觉自己真不是做领班的材料。有时想，还不如做个技术类的岗位呢！现在管这么多人，一会儿忙这件事，一会儿那边有人叫。整天忙来忙去，也不知道自己忙了什么。”
江流有些吃惊地问：“你原本想做技术类工作？！”得到了田德海肯定的回复后，江流意识到现在这个以前还不是很确定的问题已经是板上钉钉了，原本还有的一丝微弱的希望也彻底破灭了。该怎么办呢？
本章点评
姻下属有能力没积极性，领导该如何沟通协调？
解决问题的第一步是搞清楚问题的根源！对于有能力没积极性的员工，通常还是要搞清楚他缺乏积极性的根源。其次，要根据市场行情来判断员工目前的付出是否符合他的工资水平。情况搞清楚了，不要简单地否决或接受下属目前的表现，要试着找出平衡双方利益的解决方案。