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第8章 反客为主(第2页,共2页)

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吴静波点点头,说:“是这样,如果没有冷静的头脑,一切的手段和策略都是空的。所以对于这件事你一定要保持头脑冷静,即便这个人有诸多不是,但真要处理他还是要做到师出有名。做到师出有名了,大家才会心服口服,才会支持你。而大家的支持对你以后的管理会有很大的帮助。如果为了处理这个人失去了大家的支持,那就是捡了芝麻,丢了西瓜。”

吴静波意味深长地冲着江流笑了笑,解释说:“大多数人都喜欢做事有原则的领导,讨厌完全按自己的喜好随意处置下属的领导。其次,在老板那边按制度做事的人也比较容易被接受。如果觉得自己受老板的重视,逼老板二选一来赶走对手,就算这一次得手了,老板也不会喜欢这样的下属的。如果师出无名,随意处理下属,这件事又被捅到老板那里,老板很可能跳出来反对你的决定,很容易就让你威信扫地,那么前面积累的优势可能一下子化为乌有,这就得不偿失了!”

江流点头说:“师兄的意思我明白了。师兄是要我更重视自己在公司的形象和人缘,对于这个仓库经理的处理要放在次一等的级别处理。我自己给公司的印象好才是我在公司立足的根本。”

江流看到吴静波点头同意,继续说:“可我怎么才能做到师出有名呢?这个仓库经理现在出了问题总是找借口,我一时也抓不到很有力的证据,证明确实完全是他的责任。而且仓库是他的地盘,下面还有他的死党。我也很难找到什么很强的证据一下子扳倒他。小问题说了还不如不说。”

吴静波微微摇头说:“江流,你这就有点剑走偏锋了!你的重点不应该是怎么扳倒他,而是怎么提升仓库的管理水平。你还是要记得我们原来说过的原则:先立后破。如果你能在仓库找到如何立起合理的制度的方法,破他不费吹灰之力!”

江流不禁苦恼起来,说:“这正是我请师兄来的原因啊!我真是想不出以什么办法在仓库立我的制度。他现在把自己的地盘看得很紧,连我去仓库蹲点都很抵触,更别提让我在仓库推行什么新政策了!”

吴静波说:“三十六计里面有一计很适合你现在的情况:反客为主计!”

看到江流没有什么反应,吴静波只好解释说:“反客为主计是这样说的:乘隙立足,扼其主机,渐之进也。意思是先要找到机会把自己的势力插进去,然后想办法逐步控制核心要害部位,逐步扩大自己的影响,最后控制局面。这就是反客为主计!”

江流想了想说:“感觉现在有个方向了,但具体该怎么做,还是没有一个清晰的认识。师兄能够给一个更清晰的方案吗?”

吴静波却笑了,说:“江流,你很聪明的,我也很看好你的,但不要期望什么问题事先都有完整的解决方案,有些时候机会是要自己捕捉的!所以这个你要自己想办法,我只能给你一个大概的思路和方向。具体怎么做还得靠你自己呀!其实本来也没有人可以替代自己,别人最多只能点拨一下。所以,你自己好好想想下一步该怎么走吧!”

看到还是一脸苦恼的江流,吴静波想了想又说:“《三十六计》有时间你可以看看,里面有很多好的手段你可以借鉴,我想会对你目前的情况有帮助的。”

看到江流和沈开脸上都浮现出难以置信的表情,吴静波解释说:“不要以为《三十六计》都是些阴谋诡计,是些不登大雅之堂的东西。其实手段是为目标服务的,手段本身并没有什么好不好的,关键是看你怎么用!而且《三十六计》蕴涵着很深的道理,并不是什么不入流的东西。你先去了解一下,你真正了解了就会体会我说的意思。”

江流钦佩地说:“真没想到师兄工作这么久了,都做到集团副总了,还能有兴趣去看这些书。现在能静下心来看书的人很少了!师兄你放心,既然你已经提了这个建议,我一定会认真看《三十六计》的。”

吴静波说:“其实也不是我卖关子不肯爽快地告诉你怎么做,只是我认为实际情况是千差万别的,而时机又是稍纵即逝的,我不身临其境也很难作出正确的判断。方向性的东西还好说,具体的手段还是要结合现场的情况才知道该怎么做。我真是帮不了你这个忙。”

吴静波看到江流一脸认真地听自己讲话,还在微微点头,就继续说下去:“而且每个人都是有不同于他人的优势的,手段的选择有些时候也要考虑自己的条件。可能这样做对我来说很适合,但是对你却未必适合。所以到底该怎么做,还得你自己摸索出一条适合自己的道路才行。这是其他任何人都无法替代你去完成的!”说完,吴静波说自己还有事就起身告辞了。

本章点评

姻老员工摆资历,不配合工作,新领导怎么办?

空降管理者要清楚自己的目标是稳定局面,尽快将工作带入正轨。安莫安于忍辱,不要因为一时之气而横生枝节,给自己增添不安定因素。对于老员工的一些情绪、不配合,尽量采取回避和克制的态度,避免形成正面冲突,要通过情绪疏导、寻找别的支持者来控制局面。有了合理的解决对策再打破现有的局面。

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