“打气”和“拔气门芯”之间的交替，旨在形成“上对下的操纵感和下对上的依附感”，这也可能是办公室管理哲学直奔的目标。
望着林娜踩着高跟鞋往资料室走的背影，我再一次被挫败感包围。
当初为进这个综合部费尽心机，早知这样，何必折腾呢？
我想，当初我兴冲冲而来，像一只鼓足了气的气球，是想好好干一番的，想不到过不了祝响亮这关，这厮接二连三地拔我的气门芯，让我不停地泄气。
这厮是天生的小心眼，还是天生就喜欢拔别人的气门芯？
没想到，过了一个月，祝响亮自己的气门芯也被人拔了。
拔他气门芯的人是钟雷主任。
钟主任这一举动，歪打正着，让我舒了一口气。我快乐得脑子差点短路。
这事发生在一天傍晚，主任李瑞通知部门全体人员开会。有些人已经回家去了，李瑞脸色有点苍白，他不停地咳嗽。他对常务副主任祝响亮说：赶紧打电话喊他们回来。
当大家稀稀拉拉地回来后，李瑞轻咳着说：都下班了，还要让大家坐起来开个会，是因为有这么一桩事，涉及日后的工作安排。
他说：刚才公司决策层开了会，对各部门的分工，作了一些调整。涉及咱们部门的，就是原先陈鼎柱你们做的这一项目，从明天起改由钟雷主任他们接手，咱们这儿暂时停下该项目。
“嗡嗡”声就涌了起来：为什么？为什么停我们的，让他们来做？两年前就是因为他们没做好，才由我们接盘的呀？
在嘈杂的声浪中，李瑞剧烈地咳起来。最近冷空气南下，他一直在感冒。程珊珊赶紧递了一杯水给他。
常务副主任祝响亮抱怨：怎么又变了，我们最近刚刚开了个好头，怎么可以这样搞的？
李瑞摆了一下手，让大家静下来，他说：虞总他们肯定了我们已经取得的业绩。他用手指点了我一下，继续说：报上还将此作为典型。但是虞总他们也提出来了，最近几个月我们没有突破和拓展，进度较慢，时不待人，他们考虑到我们部门别的项目任务较重，所以希望钟雷主任那边组织人马，加快速度。
祝响亮插嘴说：其实我们已经准备提速了，方案都在写了，怎么可以这样搞？
我对着祝响亮坐的方向，先在心里对他说了一声：你活该！
祝响亮脸色郁闷。我听着他喋喋不休的抱怨，脑子里一晃而过的是钟雷的倔脸。
今天被拿走的这一项目领域，原本就是综合部两年前从钟雷手里拿过来的，钟雷怎咽得下这口气？
综合部做得好，他咽不下这口气；综合部做得慢，那他就正好有理由把它夺回去。
所以说，祝响亮活该。自从上次我被他捣了一通糨糊后，这一项目在综合部一直处于荒疏状态，没有谁出去跑，也没见谁花力气做文案，更别说快速拓展了，所以如今钟雷自然有理由把它夺走了。
窗外的天已经黑了，部门会议在一片嗡嗡声中无法结束。我心里想着那个自己曾经投入了巨大热情的项目，也有点难过，但祝响亮郁闷的脸色，却让我有奇怪的兴奋：谁让你捣我的糨糊？谁让你宁愿把地荒了也不让我种？谁叫你自己人整自己人，把自己人整弱了，所以现在就轮到别人来整你了？你是不是有点傻？
在回家的路上，我给“愤青”张野打了个电话。我说：我们最红的项目被你们夺走了。
他在电话那头笑起来，说：这本来就是我们这儿的呀。
他说：你知道吗，钟主任又开始发力了，又开始发飙了。
他说：你知道吗，最近钟雷和虞总又重入“蜜月期”了。
他说，据说这次钟雷是真正搞定了虞总，因为省里对我们公司有了新的业绩要求，压力很大，放眼过去，那几十个中层里面，也只有钟雷靠点谱，所以虞老大改变战略……总之，他们一下子又好起来了。
钟主任有没跟虞总重入“蜜月期”，这我不清楚，但钟雷确实拔了李瑞、祝响亮以及我们部门的气门芯。
我虽不待见钟雷，但想不到他的这一手却为我解了恨，虽然我对自己曾经投入的那个项目恋恋不舍。
这世界的情绪真是百绕千缠。
连着几天，只要想到这事我都在心里对祝响亮念一声“活该”。
在我的念叨中，他好像真的萎了下来。他眉宇间开始透出了深重的“没劲”二字。
我听见他对别人说起这项目被划归钟雷这事，语气里有一丝解嘲，他说：呵，有什么好做的！是脏活累活，让他们抢去好了，他们尽管去干好了。
他对主任李瑞的埋怨也在迅速升级。他在办公室里唉声叹气，说：人家是冲着他来的，不是我，是他。老李这人想得开，他不与别人争，他那么大度，皇帝不急我们太监急什么？
他那种心灰意冷、没劲透顶的神情，酷似前一阵子我被他拔了气门芯的状态。
我想这幢楼里的“没劲”，可能都是相似的，它们盘踞于高、中、低各个层面，它们从最高层所在的房间一路铺展到我等小角色所在的格子间，从楼下望上去，也可能每一个窗子里都散发着相似的“没劲”，它们虽属于不同阶段，但产生模式却基本雷同。
正因为雷同，所以这楼里的“没劲”，就总是落入俗套，在许多人头顶轮回。
是否，让人在有劲与没劲之间、在被安抚与被打压之间不停歇地颠簸，是这写字楼里的管理艺术，也是办公室人生在劫难逃的宿命？
所以，如若让我给“上司”下一个定义，我会说：上司，就是拔气门芯的人。
他们确实是一批喜欢玩转别人气门芯的人。
他们通常先抛给下属一些甜头，先打一通气，让后者萌生“有劲”的盼头，而当后者的劲真被鼓了起来时，他们不知是出于哪门子的微妙情绪，就迅速拔去下属的气门芯，让下属顿时泄气。
我原先以为只有祝响亮拔了我的气门芯，但没想到，他们的上司也常会突如其来地拔他们的气门芯，让他们与我们这些小角色一样体会失重的不爽。
由于我不是头儿，所以我不太理解这种“拔气门芯管理学”的真实用意，但以我的揣测，其间打气与放气交替的节奏与分寸，取决于上一级对自身权威性的强调，和对下一级依附要求的提醒，更取决于利益的瞬间游动和棋盘布局的变幻。
由此，在反复演习中，旨在形成一种“上对下的操纵感和下对上的依附感”的广泛条件反射。这也可能是办公室管理哲学直奔的目标。
让他人在不爽中产生敬意，是不是有病？！
而如若你想避免这种不适，你是不是就得像李瑞一样，尽可能地不以物喜，不以己悲，对人对事都怀揣倦意，也只有这样，“打气”与“拔气门芯”才统统对你失效？
当我胡思乱想着这些的时候，我瞥到的另一个问题是：钟雷为什么要这么急匆匆地来拔祝响亮的气门芯，难道他仅仅是为了夺回自己的地盘？
现在，祝响亮每天无精打采地迟到。他在办公室里待的时间越来越少。我们部门不少同事也常常不见踪影。
我想自己每天准时来办公室，是不是很傻？于是我每天晃悠到中午十一点左右才过来，这样我就直接进餐厅吃饭。
在餐厅里，各路小道消息拼命往我的耳朵里灌，我对张野说：我那项目被你们拿回去了，这事伤了我们祝响亮常务副主任。
他有什么好受伤的？“愤青”张野嘴角有一抹讥笑：他也太自作多情了吧，谁会冲着他祝响亮来？
我一下子恍悟过来。
其实很多人都知道，钟雷是冲着李瑞而来的。
他们在一个部门搭档了那么多年，钟还不放过他？仅仅因为当年他们曾经一度有过竞争？但后来，人家李瑞在他手下服帖了那么多年，没有交情，总有人情吧？
没用，钟雷就是一个富有攻击性的人。他的不爽总是随风而起，飘忽不定。
除此，更主要的原因是，公司副总胡士忠由于年龄的关系明年春季就要退了，这将空出一个副总的位子，这意味着在中层中间酝酿了很久的竞争又将进入白热化阶段。而就目前的态势看，至少有七个部门主任跃跃欲试，但据猜测，最有可能撩到这个位子的是钟雷和李瑞。从年龄看，他俩资格最老。从业绩看，钟雷一飞冲天，李瑞不仅不是他的对手，甚至也未必是其他那几个的对手，且长期任副职，去年才“多年媳妇熬成婆”，被突然“扶正”，但问题的关键恰恰就在这里，北大毕业的他，有一个做副省长的同窗好友。
李瑞的突然崛起，对长期作为其顶头上司的钟雷来说，是致命的，甚至是不愿意想象的。
所以在这节骨眼上，钟雷得为“一号种子”的地位进行pk。
于是，钟雷就行动了。他得让李瑞不爽，得提醒这个老部下悠着点，于是就先让负责牵头那个热门项目的祝响亮不爽。这是“看主子打狗”的逻辑。
钟雷发力了。丁宁对此却不屑一顾，他说：你看着好了，副总那个位子，我看他就没这命！
丁宁这阵子老是胃痛。他捂着胃，对我做了个跑步的动作，说：这就像长跑，开始跑得快又算得了什么？关键是比后面的，几圈下来，看谁快。
我说：他们千万别没完没了地跑下去，否则我们也会被连带进去陪跑的。
丁宁说：老兄啊，你也真是，我们早已经在陪跑了！
丁宁说：不知你有没有注意到，我们部门的奖金总额这几个月全公司垫底，都流到钟雷那儿去了。这就像一块蛋糕，谁强势，谁就多切了一块去。钟这阵子很猛，所以我希望李瑞赶紧上，否则我们部门会越来越边缘化的，我们会跟着吃亏的。
这个月的奖金发下来，我发现真的很少。我原来答应给侄女买个芭比娃娃给我老妈买个智能手机，看样子只能让她们再等等了。
我听见“辣嫂”程珊珊在对丁宁抱怨奖金。
丁宁说：姑奶奶，我一分钱也没敢少算你，这个月我们部门每个人都少的。
他接着向她解释：现在的奖金总额不是按人头数划到部门里来的，而是完全按项目业绩计算的。我们少了一块最肥的项目，所以少了一大笔奖金。你问我要钱，我问谁要去？
那边许惠琴咋呼起来：你们说过不过分？同在一个公司干活，只是部门分工不同，为什么要拉开这么大的差距，这是激励人还是让人泄气？
祝响亮就往门外走，他连声说：你们别来问我，我啥都不知道。我做梦都想给兄弟姐妹多争一点回来，但皇帝不急太监急出屁来也没用。
程珊珊想拉丁宁去找分管我们部门的阚副总，她说：部门里的人越来越多，地却越来越少，难道部门还有强势、弱势之分？