李瑞看着那些书，向我笑道：对啊，你平时是该向我们推荐推荐的，现在书多得都不知道读什么了。
开始我还顾虑自己这样老是去他那儿串门别人看见了会怎么想。因为他现在的部门可不是资料室或工会这样的边缘地带，而是一个比较热门的部门；我现在找他聊聊，可不是一年前没有心事的谈天，而是有事相求。
但慢慢地，我也就无所谓了。因为我有点急了，还因为我一旦习惯了之后，也就不再觉得有多不自在了，人一旦没了不自在的感觉，逛头儿的办公室就真的像逛超市了。有时候我坐在信息资料室里，想着想着，脚步就自然地往他那里去了。
而且逛着逛着，我还发现，头儿每天把自己关在办公室里，其实是孤独的，他需要有人找他谈天，这是他把握办公室那些人头的信息和情绪的重要渠道。
所以，上班的时候，领导们一般不会厌烦你有事没事地前去汇报点什么（事实上，当你为屁大的事儿去请示他时，他往往不会厌烦；而等到你真有大事需要他挑担子的时候，他往往会很烦）。所以，你如果没事尽可以去找他，如果你实在没什么事好谈的，那就谈谈自己的心情吧。这样谈着谈着你会发现自己和头儿越来越亲，谈着谈着你会敞开自己，你也会感觉到他明白了你把他视作可依赖的人，他挺喜欢这种感觉……接着，办公室里衍生了人情产品。
有一天，我甚至明白了，为什么有人喜欢打小报告，因为它更出效果。它以告密的方式制造了酷似“忠诚”、“依赖”等的产品，从而为彼此营造了一种从“部下”到“准密友”的氛围。
有些事情，如果你“经营”了，你甚至可能发现它的乐趣；开始的一些拘谨，一旦习惯了，就可能被消化成自在，即使要你喊他“娘舅”，都没太大的心理障碍。
由此，我回顾自己当初在钟雷主任那儿时的状态，那时我觉得没事老黏附着头儿干吗，更何况作为小字辈，找头儿唠嗑好像不太自在。而现在我明白了钟雷可能不这么看，从他的角度，可能会觉得我这小子不是头大，就是不懂事理，不冷不热，恃才傲物。他哪会想到你作为一个青涩者内心的腼腆和局促？他身边有的是簇拥着他的人，他觉得你没把他放在眼里。
我跑得很勤，但李瑞对我心里想的事，却只字不提。
我知道对于一个内敛、被动惯了的人而言，这理所当然。但这么不咸不淡地谈图书谈国事，何时才能激出义气情感？如果说恋爱是需要培养的，难道这事也得慢慢来？
有一天，我突然发现，我和他交流的真正切入口，居然是钟雷。关于钟雷的话题让我靠近了他的情绪阀，以此稍微靠近了他的内心。
其实，无论是以前我们同在钟雷那个部门，还是后来在信息资料室，还是他在工会时，在我们的交谈中，他从来不提“钟雷”这个名字；但现在，我发现他会有意无意地套我对钟雷的看法。
这或许是因为现在他与钟雷平级，并且是相互竞争的两个部门，还因为他曾经郁积在心里多年的块垒。
当我体会到这点时，我就放开了自己的顾忌。当我越表达对钟雷管理价值观的不认同时，我越能感觉到他潜伏着的共鸣。当两个原本交情不太深厚的人，共同议论另一个人时，他们会显得很近乎。
但他的话语姿态是含蓄的，一如他斯文的脸。
有一天，我在走向李瑞办公室的走廊上，被钟雷看见了。
他说：哎，鼎柱啊，好久没见了，你在忙什么啊？
我说：没忙什么呀。
他微微笑着对我摇头：我们一个部门做了八年哪，一旦不在一起了，现在就连面都不太碰得上了。接着，他掐了一把我的后颈，说：还好吗？我说：挺好挺好。
我听见他嘴边掠过一句：好好好，有得吃。
虽然和李瑞主任曾同处一个办公室那么多年，但我从没像现在这样琢磨他是怎样一个人。
当他带着微笑略微有些走神的时候，我发现自己还是不太看得懂他。
我还发现，与淡然的外表相比，他其实是一个很在意别人眼光的人，他考虑问题的前提是“摆不摆得平”、“别人会不会多想”。
所以，随着我真正走近他，我就越明白他不会真正出手帮我。
我想，这可能是因为他经历了太多，看得太多，在办公室诸多争锋中，他悟透了。而就他的内心来说，他是打不起精神的，也是不想多事的。他习惯性地回避着各类问题，当他实在避不开时，他就和稀泥。
所以我认同办公室多数人对他的评价：不是一条害虫，甚至还可以算得上是一条益虫，因为他温和，了悟人心，与人为善，不像钟雷那样有攻击性。
当然，也有人认为他为人处世太“圆”，比如钟雷在李瑞上位之后，就在外面公开议论李瑞：他每天来上班做的最主要的事，就是树立让人无话可说的口碑。
写字楼里谁都知道钟雷和李瑞当年曾经是对手，前者压了后者好多年。所以钟雷的话里包含了他惯有的蔑视。但，没突出的业绩又怎么样？这里又有多少人有业绩了？再说，业绩好坏本来就见仁见智。更何况，你没见他每天也在忙着吗？没有功劳也有苦劳的。
所以，换一个视角看，钟雷对老部下李瑞的讥讽，也可以被视作是对钟雷自己的反讽。有人说：你想，钟雷事无巨细亲力亲为，做得很累却得罪了不少人；而李瑞没见他做出啥，用无为就收获了好人缘。所以，从“投入产出比”看，钟雷真该郁闷死，他能力虽强，但那又怎么样呢？
所以，当我和李瑞论谈起钟雷时，我心里暗想：这两个人，与这个时代众多暧昧一样，如要清晰评价，还真是个棘手的话题。
比如，以李瑞看重的“摆不摆得平”、“别人会不会多想”为例，仔细想一下，其实让人找不到北：一方面它代表你想顾及方方面面的情绪和利益，但另一方面即使你想破脑袋，也不可能让所有的人都开心。更何况，如果什么事都想一碗水端平，那还真的就什么也别干了。
而对钟雷来说，就算他从不顾及诸如此类的问题，就算他习惯强势地表达个人好恶，但你不得不承认，他操练的这套“亲疏法则”在办公室日常运作中有它古怪的生产力，因为它能制造不平衡，从而形成下属间的作用力。比如，他会豁出去帮人。当然，前提是那得是他的人，他这种着力相助“自己人”的风格，会让下属们趋附跟风，所以他就会形成一个跟班人群，就会构成一个团队，就会有做事的效率。他就有在一个涣散的大环境下依然能办成事、做出业绩的能力。
当然，不是他的人，不属于他团队的人，也会因此嫉恨他。
什么是这个时代的判断？在这写字楼里，就像打牌的算法，一天天下来，越来越晕乎了，一天天揣摩下来，不可能不猜疑和犯晕。
于是，一天天下来，谁都不可能与小鸡肚肠绝缘，谁都不可能不是俗人。
现在我不觉得这么东猜西想有多么俗气了。
我真正的问题是，多数时间里我不太开心。
当我觉得去综合部几乎无望的时候，人力资源部突然通知我去综合部上班。
这只从天而降的大号馅饼，使我遏制不住心里的惊诧和狂喜。我对李瑞说：谢谢你了。
他正要出去开会，一边拿桌上的笔记本，一边扬了一下眉，说：哎，哪里哪里，我也帮不上什么忙，有些东西还是顺其自然好。
到下午的时候，我就明白他这话的意思了。我从岳海蓝那儿听说了这只馅饼的来历：原来人力资源部裘主任力托网络部陈心语，阚副总力托苗杰宏，这事就变成了一只摆不平的皮球。于是，它被踢到李瑞这边。李瑞把球踢回去的同时，也顺便提议了我这第三人选方案。虞总眼睛里波光一转，刚好做平衡，谁也不得罪。他说：是吗？这小伙子在钟雷手下干了这么多年，又应公司要求去了信息资料室修内功，现在换一下也好，有利于部门之间思维方式的激活。以后要常有这样的轮岗。
我由此捡到了这只馅饼。当然，我也明白，这只馅饼也不能说是凭空砸中了我的脑门，它也有我努力的因素，李瑞在关键时提了一下我，这已经很不错了，说明我没白费劲。
我想，这次到综合部后，要继续和他走近，好好谢谢他。
我在信息资料室收拾自己的东西，准备搬过去。
林娜在那头瞅着我。她伸出手指，向我做了一个“v”形。
她说：我们说过，比一比谁先离开这里，你赢了。
我突然有点难过。有些情绪，已经有些时日觉得它过去了，现在它又升起来了。
我向她摇头，也在向自己摇头。我说：你会赢的。
她站起来，向我走过来，脸上有些忧愁。她说：我比你难，哪一个部门会要一个已经有级别的人去他们那儿，这不是堵了别人的路吗？
黄珍芝又去医院了。在这空寂的信息资料室，我听见自己安慰林娜的声音：这不是由哪个部门说了算，而是由老大说了算。
林娜走到了我的身边，她伸出手臂，说：拥抱一下，别忘记了我还在这里哦。