写这本书比我想象中要容易，但它却又非常艰难。
这比研发ipod、iphone或者nest恒温器都难。
写什么是最容易确定的部分。几乎每天都会有创业者向我提出问题，比如，如何讲故事，如何应对断点，如何发展团队或者管理董事会等。我们会一起讨论他们的问题，我会给他们一些建议，然后我把这些都写进了书里。
很多话题都比较简单，感觉就像常识，所以我怀疑到底有没有必要写这本书，但第二天就会有人问我同样的问题。一周之后，又是这些问题。这样的事情发生了一次又一次。坦率地说，我已经厌倦日复一日、月复一月地听自己一遍又一遍地讲同样的故事。
所以我写这本书的原因也就变得非常清晰。常识固然显而易见，但它并非平均分布。如果你从来没有组建过团队，你就不可能采用众所周知的方法组建团队。如果你一辈子都是工程师，你也无法直观地理解营销。如果你正在做一些新的事情，如果你正在进行第一次尝试，那么你只能靠自己获取常识。你只有经历反复试错，经历尝试和失败，或者起码要经过有经验人士的指点（如果你足够幸运），才能领悟这一难得的智慧。在很多时候，你所需要的只不过是别人对你直觉的肯定，以让自己能够树立追随直觉的信心。
这就是我写这本书的原因。
这就是比尔·坎贝尔从来不写书的原因。
作为教练和导师，比尔比我优秀。人们总是追在他后面，让他记录下自己的各种经验，但他从来不答应。
我觉得原因在于，做导师和教练，归根结底要看两人之间的信任关系。要想给出好的建议，比尔必须了解你，包括你的生活、家庭、公司、恐惧和抱负。他专注于在一个人最需要帮助的时候帮助他们，并根据他们生活中正在发生的事情提供量身定制的建议。
这可不是一本书能做到的事情。
这也是我写作这本书时感到最为纠结的一件事情。我不了解我的读者，我不知道每位读者都有怎样的经历。要谈论的东西实在太多了。这本书的初稿有700页。即便如此，它也显得非常肤浅。我永远都写不出来自己想要的那种深度。我可以列举一些一般的经验法则，并讲述一些让我受益匪浅的故事，但这些东西并不适用于所有人，而且有时候它们甚至完全是错误的。
我还是决定把我知道的东西写出来。我回顾了我在过去30多年里所做的一切、所学到的一切，还揭露了内幕，和盘托出很多不为外人所知的事。这不是一个容易的决定，但于我而言，它确实也是一种宣泄。它帮助我想通了很多职业生涯中发生的事情。
我承认我有时也会犯错，也会惹恼别人。但如果你没有惹恼过别人，你就没有做过任何值得做的事。如果你不犯错，就不会有收获。
实践，失败，学习。
我希望在我酝酿写作这本书的十年中，我已经失败得足够多，收获也足够多，因为只有这样，我才能知道哪些事情是值得说的。
也只有这样，我才能知道我应该对谁表达感激之情。