我们会在这里开发出史上最为惊艳的个人通信和娱乐设备。我干了一碗又一碗的创业鸡汤，并把我的人生全情奉献给了这家企业。我们要改变世界。我们只许成功，不许失败。
1994年
通用魔术首席软件和硬件工程师。我们还是失败了。
1995年
飞利浦首席技术官。我和通用魔术的合作伙伴之一飞利浦讨论我们的失败原因。我道出了自己的想法：“我们应该换个思路，还是使用现有的软件和硬件，但是要简化，简化，再简化。”
于是飞利浦聘用了我，让我负责为频繁出差的商务人士开发掌上电脑。25岁时，我成了首席技术官。这是我大学毕业后的第二份工作。
1997—1998年
推出飞利浦velo和nino。两款产品都取得了关键性的成功。
1997—1998年
产品的销量不尽如人意。
1998年
飞利浦战略与风险投资集团。我转到了飞利浦的风险投资部门，开始学习风险投资。但掌上电脑的问题一直萦绕在我的脑子里，挥之不去。可能还是没有找对产品用户，或许我们就不应该给商务人士制造个人电脑，或许我们应该做一款面向所有人的音乐播放器。
1999年
瑞尔视科技（realnetworks）。有了靠谱的团队、成熟的技术和清晰的愿景，我开始着手开发一款数字音乐播放器。
1999年，6周后
我辞职了。刚跨进门口的刹那我就意识到自己犯了错误。真是糟透了。
1999年
创业#5：熔接系统（fusesystems）。不管了，我自己搞。
2000年
互联网泡沫破灭，资金一夜间枯竭。我向风投做了80次融资推介，都以失败告终。我竭尽全力想保住我的公司。
2001年
苹果打来电话。一开始我只是希望能赚到足够的钱以保住我的公司，但后来我带着我的团队一起加入了苹果。
2001年，10个月后
我们推出了第一款ipod。一次关键性的成功！
2001—2006年
ipod部门副总裁。在经历了18代ipod的研发之后，我们终于可以说把这个东西研究明白了。
2007—2010年
ipod部门和iphone高级副总裁。然后我们研发出了iphone。我的团队构建了运行和制造手机的硬件与基础软件。我们又推出了之后的两个版本，然后我辞职了。
2010年
休息。专注于家庭、出国旅行，随心所欲地远离工作和硅谷。
2010年
创业#6：巢实验室（nestlabs，简称nest）。马特·罗杰斯和我在帕洛阿尔托的一间车库里创建了nest公司。我们要彻底改变史上最不性感的产品：恒温器。你真该看看，当我们告诉人们我们超级神秘的新公司要做什么时，人们脸上的表情。
2011年
推出nest智能恒温器。一次关键性的成功！
天哪！人们竟然真的会购买这款产品。
2013年
发布nestprotect烟雾和一氧化碳警报器。我们致力于打造一个生态系统——一个既看护房子本身，又能照顾家人的体贴之家。
2014年
谷歌以32亿美元收购了nest。我们的硬件搭配上谷歌的软件和基础设施：这注定是一场奇妙的联姻。
2015—2016年
谷歌成立字母控股（alphabet）。我辞职了。nest被从谷歌剥离，然后并入alphabet，之后公司要求我们彻底改变产品方向。最后他们决定卖掉nest。再也不是我们联姻时的海誓山盟，我异常沮丧地离开了公司。
2010年至今
buildfund。离开谷歌nest后，我开始专注从事于2010年开启的咨询和投资业务。现在，我们全职指导和支持的初创公司已经有约200家。
我的人生一直在成功和失败之间不断摇摆，令人激动的职业巅峰背后，痛苦和失望总是如影相随。每一次失败后，我都会从头再来。我会吸取所有的教训，去做从未做过的事情，去成为一个从未成为的人。
最新版本的我是一名创业导师、教练、投资者，而通过写这本书，我也摇身一变成了作家。而我之所以能成为一名作家，则全仰仗迪娜·洛文斯基的协助。迪娜是一位才华横溢的作家，她与我共事10年（也争吵了10年），但从不吝惜给予我帮助，并且总是随时随地为我出谋划策。作为一位年轻、无畏、大胆的女性，迪娜自nest创立之初就参与其中，目睹了周遭一切，并且了解了我的写作风格，如果我的文稿也能算是写作。
你现在应该知道了，我是个糟糕的作家。我会编写软件，但写书这事儿？真是有点勉为其难。我只是把一些过往的经验随手总结了一下，大概只有一张电子表格那么点东西，等到真正要动笔时才发现文章开个头有多难。但话又说回来，当初我也不知道怎么设计计算机处理器、音乐播放器、智能手机和恒温器，但现在这些东西看起来不也还不错吗？
本书所提供的建议绝非完备，它只是一个开始。我仍然在学习，每天都在修正自己的认知，其他人也是如此。这本书所包含的，是到目前为止我的所学所想。
1英寸=2.54厘米。